In una mossa che potrebbe salvare fino a 2,500 posti di lavoro, Hays viaggio ha annunciato oggi che sta per acquisire 555 Thomas Cook negozi dal curatore fallimentare.
L'acquisizione, per una somma non divulgata, è un passo significativo per Hays, che ha 190 negozi, 1,900 dipendenti e lo scorso anno ha registrato un fatturato di 379 milioni di sterline, registrando profitti per 10 milioni di sterline.
Mr. Hays, che possiede l'attività con la moglie Irene, ha dichiarato: “È un punto di svolta per noi, quasi triplicando il numero di negozi che abbiamo e raddoppiando la nostra forza lavoro – e per l'industria, che riuscirà a mantenere parte della le persone più talentuose».
Dopo le notizie di oggi, gli esperti di dati e analisi del settore dei viaggi offrono la loro opinione sull'accordo.
Non molti nel settore hanno visto arrivare questo accordo, ma è una notizia benvenuta per la strada principale. È una mossa audace da parte di Hays, ma Thomas Cook è un marchio apprezzato con una base di clienti consolidata e se Hays ha negoziato bene, la mossa potrebbe ripagare.
Molto dipenderà dai termini dell'accordo. Poiché si tratta di una notizia dell'ultima ora, l'industria non conosce ancora il costo dell'accordo, ad esempio quali condizioni possono essere concordate con i proprietari, ma questa era sicuramente una situazione di mercato dell'acquirente, quindi Hays avrebbe dovuto essere in grado di negoziare condizioni favorevoli.
La scomparsa di Thomas Cook è stata il risultato di una moltitudine di fattori, ma al centro c'era una montagna di debiti che era semplicemente troppo costosa da onorare. Il fatturato del gruppo è stato di 9.6 miliardi di sterline per l'anno fiscale 2018, quindi c'è ancora domanda per alcuni dei servizi dell'azienda.
Hays dovrebbe essere in grado di operare senza la macina del debito al collo e la pubblicità intorno al crollo di Thomas Cook potrebbe persino spronare le persone a cercare pacchetti turistici protetti da Atol per la tranquillità, il che farà il gioco di Hays.
L'accordo non è però esente da pericoli. Dovrà condurre una revisione delle sedi e delle operazioni dei negozi e potrebbe essere necessaria una razionalizzazione a un certo punto, in particolare nelle aree in cui Hays ha già una forte presenza. Hays dovrà anche assicurarsi di investire nelle tendenze digitali poiché le minacce online competitive a una grande rete di negozi sono innumerevoli.
