Investire nelle donne e nelle ragazze

Stiamo assistendo a nuove innovazioni anche per quanto riguarda il modo in cui i governi affrontano le crisi. Naturalmente, le politiche più importanti spesso impiegano anni, addirittura decenni, per mettere radici e avere un impatto. Ma una volta attuate e implementate, tali politiche possono avere effetti di vasta portata e duraturi. Per molti versi, una politica efficace rappresenta l’investimento a lungo termine definitivo.

Consideriamo il divario economico di genere della pandemia: anche se ogni paese ha la sua storia unica da raccontare, stiamo vedendo che sia nei paesi ad alto che a basso reddito, le donne sono state colpite più duramente degli uomini dalla recessione globale innescata dalla crisi economica. pandemia. Ma, cosa importante, i dati mostrano anche che l’effetto negativo sulle donne è stato minore nei paesi che avevano in atto politiche incentrate sul genere prima della pandemia.

Ecco perché siamo così incoraggiati nel vedere i governi di tutto il mondo mettere le donne al centro della pianificazione e dell’elaborazione delle politiche di ripresa economica.

Il Pakistan ha ampliato il suo programma Ehsaas Emergency Cash per portare denaro alle famiglie povere, con le donne che costituiscono i due terzi dei destinatari previsti del programma. Ehsaas ha fornito assistenza in contanti di emergenza durante la pandemia a quasi 15 milioni di famiglie a basso reddito, ovvero il 42% della popolazione del paese. E gli effetti avranno un impatto duraturo: più di 10 milioni di donne verranno introdotte per la prima volta nel sistema finanziario formale.

L’Argentina ha recentemente pubblicato il suo primo bilancio con una prospettiva di genere, indirizzando oltre il 15% della spesa pubblica verso programmi che affrontano la disuguaglianza di genere. Sotto la guida di un nuovo direttore dell’Economia, dell’uguaglianza e del genere presso il Ministero dell’Economia, hanno adottato politiche a sostegno delle donne e delle famiglie, come la creazione di 300 nuovi centri pubblici per l’infanzia nei quartieri più poveri del Paese.

E negli Stati Uniti, il governo dello stato hawaiano sta mettendo le donne e le ragazze – così come i nativi hawaiani, gli immigrati, le persone transgender e non binarie e le persone che vivono in povertà – al centro dei suoi sforzi di ripresa economica. Il primo piano di ripresa economica orientato al genere negli Stati Uniti comprende politiche comprovate che sostengono l’emancipazione economica a lungo termine delle donne, come giorni di malattia e congedi familiari retribuiti, assistenza all’infanzia universale e aumento del salario minimo orario per le madri single.

Siamo ansiosi di vedere i risultati a lungo termine di questi approcci innovativi verso l’emancipazione economica delle donne. Ma anche in questa fase iniziale, questi stanno incoraggiando nuovi modelli di policymaking. Queste politiche non faranno la differenza solo nel breve termine; contribuiranno a garantire una maggiore stabilità economica la prossima volta che si verificherà una crisi.

Ancora più lontano, ancora più veloce

Se l’anno trascorso ci ha mostrato qualcosa, è questo: affrontare semplicemente la crisi in atto significa che cercheremo sempre di recuperare il ritardo. Per rendere possibili i “miracoli” futuri, dobbiamo pensare per generazioni, non per cicli di notizie.

Gli investimenti a lungo termine sono raramente la cosa entusiasmante, facile o politicamente popolare da fare. Ma coloro che li hanno realizzati hanno visto ritorni significativi nel mezzo di una crisi di proporzioni storiche. Molte delle innovazioni rivoluzionarie dello scorso anno hanno una cosa in comune: sono nate da semi piantati anni, o addirittura decenni, prima.

Pertanto, è più chiaro che mai che abbiamo bisogno di più governi, organizzazioni multilaterali e fondazioni come la nostra per effettuare investimenti lungimiranti, sapendo che i ritorni potrebbero arrivare molti anni dopo. Dobbiamo collaborare con gli altri per supportare i ricercatori di talento di tutto il mondo nell’identificazione di nuovi strumenti e tecnologie che potrebbero costituire gli elementi fondamentali per risolvere una moltitudine di sfide. E dobbiamo rafforzare la collaborazione tra paesi e settori per lavorare insieme verso obiettivi comuni.

Ma non è sufficiente che i paesi ad alto reddito continuino semplicemente a investire denaro e risorse internamente e sperare che le loro innovazioni rivoluzionarie si diffondano nel resto del mondo. Dobbiamo anche investire in ricerca e sviluppo, infrastrutture e innovazione di tutti i tipi più vicini alle persone che ne trarranno maggiori benefici.

Nuove fonti di innovazione

Abbiamo visto che l’accesso al vaccino COVID-19 è fortemente correlato ai luoghi in cui sono presenti attività di ricerca e sviluppo e capacità di produzione del vaccino. L’America Latina, l’Asia e l’Africa sono particolarmente colpite dalla variante delta in questo momento perché gran parte della loro popolazione rimane non vaccinata. L’Africa, in particolare, ha avuto difficoltà ad accedere alle dosi di cui ha bisogno. Il continente, che ospita il 17% della popolazione mondiale, ha meno dell’1% delle capacità mondiali di produzione di vaccini. Se i leader africani, con il sostegno dei donatori, investessero e costruissero un ecosistema regionale sostenibile per lo sviluppo e la produzione di vaccini, il continente avrebbe molte meno probabilità di essere l’ultimo in fila in una futura pandemia.

Ecco perché sosteniamo l’Africa CDC e la visione dell’Unione Africana di raggiungere proprio questo obiettivo entro il 2040. Non è solo l’Africa che trarrebbe beneficio da una migliore sicurezza sanitaria e dalla preparazione alla pandemia; il mondo intero trarrebbe beneficio da nuove fonti di ricerca e sviluppo e di innovazione scientifica.

L’Africa è impegnata a stabilire la produzione di mRNA nel continente e già le aziende produttrici di mRNA si stanno facendo avanti per rendere ciò una realtà. Ciò consentirà all’Africa di creare vaccini non solo per il Covid-19, ma potenzialmente anche per la malaria, la tubercolosi e l’HIV, malattie che colpiscono in modo sproporzionato i più vulnerabili.

Il nostro appello a investire più vicino alla fonte riflette la nostra fiducia nella capacità delle persone in tutto il mondo di innovare e risolvere problemi difficili. La prossima grande idea o svolta salvavita può nascere ovunque nel mondo, in qualsiasi momento. Dipende da tutti noi se il mondo ne trarrà beneficio.

La risposta alle crisi inizia anni prima che si verifichino.

Non è difficile immaginare un mondo in cui le idee rivoluzionarie del dottor Karikó sull'mRNA non abbiano mai ottenuto i finanziamenti di cui avevano bisogno. O un mondo in cui l’Africa non avesse una propria capacità di sequenziamento genomico e la variante beta non potesse essere sequenziata in tempo per agire rapidamente.

La pandemia ha insegnato al mondo una lezione importante: la risposta alle crisi inizia anni prima che si verifichino. E se vogliamo essere migliori, più rapidi e più equi nel nostro approccio alla realizzazione degli Obiettivi Globali entro il 2030, dobbiamo iniziare a gettare le basi. Ora.

La chiamata ad adattarsi: innovatori per l’impatto

Proprio come paesi, comunità e organizzazioni hanno innovato durante il COVID, milioni di individui in tutto il mondo ci hanno dimostrato che anche ognuno di noi, tutti noi, può lasciare il segno. Questi sono tre pensatori e creatori di questo tipo. Aiutano a far nascere idee, progetti e bambini. Sono persone attive, guidate dalla passione, dalla conoscenza e dall'inarrestabile volontà di risolvere i problemi, e non si lasciano scoraggiare dai momenti difficili. Quando il COVID-19 ha colpito il mondo, ha solo rafforzato il loro spirito. Con rinnovata resilienza e determinazione, hanno cambiato ciò che facevano e il modo in cui lavoravano. Per loro, la pandemia è diventata un invito ad adattarsi. E per fare meglio. Presentarteli è solo l'inizio. Continueremo a cercare di raccontare le storie di molti altri che stanno tracciando la strada per un mondo migliore.

Innovare per i vaccini: Strive Masiyiwa

Nel maggio 2020, quando il mondo era alla ricerca di DPI, kit di test e ventilatori, il magnate delle telecomunicazioni mobili dello Zimbabwe Strive Masiyiwa ha accettato una sfida gigantesca. Appena nominato uno degli inviati speciali dell'Unione africana per la risposta al COVID, si è imbarcato in una caccia ad alta velocità per aiutare a far arrivare le forniture mediche di cui hanno tanto bisogno 1.3 miliardi di residenti in Africa.

“L’offerta globale era così limitata che è diventata una battaglia. L’Africa era emarginata”, disse all’epoca. Riferendo ai sette presidenti africani che, insieme al CDC africano, costituivano la task force congiunta contro il COVID-19 del continente, la sfida era chiara: “Il mio compito è risolvere il problema che ho di fronte. Come posso garantire che le forniture essenziali siano in movimento?" lui dice.

Strive ha fatto carriera cercando di risolvere i problemi che aveva di fronte. Nel 1991, una multinazionale chiese al giovane imprenditore di aiutarlo a portare i telefoni satellitari in Africa. Se raccogliesse 40 milioni di dollari, otterrebbe il 5% della società e una parte di ogni telefono eventualmente venduto nel continente. Ma dopo due anni di tentativi non ci riuscì. Scoraggiato, Strive tornò alla sua attività di costruzione, finché le lezioni non si unirono. L'utilizzo di un sistema globale per i cellulari (noto anche come GSM e 3G) sembrava una grande opportunità per portare i telefoni nel continente stesso. “All’improvviso, tutte le cose che avevo imparato… sono diventate un’enorme manna. Era come se avessi fatto 25 anni di carriera come imprenditore!” lui dice.

Avanti veloce al COVID-19. Appena 28 giorni dopo la sua nomina, Strive ha riunito un team tecnico per sviluppare e lanciare la piattaforma africana di forniture mediche (AMSP), un mercato online di facile utilizzo per i 55 governi africani per accedere alle forniture mediche relative al COVID, semplificare la logistica e consolidare il potere d'acquisto per cose come i kit di test Lumira e trattamenti come il desametasone. Strive e il suo team hanno anche creato una pipeline per i ventilatori ad alta tecnologia da produrre in Sud Africa, riducendone i costi dieci volte. Successivamente, quando le consegne del vaccino COVAX nel continente sono state ritardate, Strive non solo ha lavorato per garantire contratti in modo indipendente attraverso l’African Vaccine Acquisition Task Team (AVATT), ma ha anche contribuito a garantire che la produzione del vaccino avvenisse in Africa. La Banca Mondiale e l’Unione Africana stimano che entro gennaio 2022 i produttori africani avranno partecipato alla produzione di un massimo di 400 milioni di dosi per la distribuzione locale.

Feroce critico nei confronti delle nazioni con risorse elevate che “si fanno strada in prima fila per garantire le risorse di produzione”, Strive rifiuta il nazionalismo dei vaccini, una posizione che, in molti modi, ha definito il suo lavoro. “Non abbiamo chiesto a nessuno di darci nulla gratis”, insiste. “Un accesso equo significava acquistare i vaccini lo stesso giorno e ora in cui diventavano disponibili”.

Sospendendo in gran parte il suo lavoro quotidiano durante la pandemia, Strive ha trascorso l’ultimo anno a negoziare per contribuire a ridurre le disuguaglianze nei vaccini tra le nazioni ricche e quelle africane ed è diventato parte del cervello, del motore e del cuore della massiccia risposta interna al COVID-19 dell’Africa. “Quando si parla di filantropia, spesso si parla di soldi. Ma questa è una crisi che capita una sola volta nella vita, e la sua portata, sia in termini di costi umani e di vite umane, sia in termini di costi economici, è piuttosto profonda. Devi solo abbandonare quello che stai facendo e affrontarlo”, ha detto.

Innovare per la nascita: Efe Osaren

Efe era appena arrivato in ospedale quando tutto è cambiato. Pochi minuti prima, quando New York City aveva annunciato il blocco per il COVID-19, stava correndo sottoterra nella metropolitana, rivedendo mentalmente il caso del suo cliente: donna anziana, riposo a letto, probabile taglio cesareo pretermine, bambino che sarebbe stato consegnato direttamente al reparto di terapia intensiva neonatale. Per le neomamme, soprattutto quelle che hanno gravidanze ad alto rischio, la nascita può essere un’esperienza traumatica. Per Efe, il suo lavoro di doula significava tenerli per mano durante il viaggio inesplorato, assicurandosi che lo stress non danneggiasse allo stesso modo mamma e bambino. Solo che, in questa data di marzo più attesa, un virus invisibile l'ha barricata fuori dalla sala parto.

Efe Osaren aveva 15 anni quando rimase affascinata da un rituale unico in cui sua nipote appena nata veniva stirata e massaggiata con olio di palma e stracci caldi. Era un tradizionale bagno yoruba e sua madre disse a Efe che anche lei si era lavata così, così sarebbe cresciuta con ossa forti. Il bagno non ha reso Efe indistruttibile, ma l'ha plasmata. La studentessa nigeriana americana che viveva in Texas capì allora di voler usare la tradizione e la scienza per aiutare i bambini a venire al mondo sani. Soprattutto i bambini nati da donne di colore.

Negli Stati Uniti, le nuove mamme nere muoiono a tassi più elevati rispetto a quelle bianche, indipendentemente dall’età, dall’istruzione, dalla residenza rurale o urbana o dallo stato socioeconomico. Le madri nere hanno tre volte più probabilità di morire di parto rispetto a quelle bianche. "Mi fa sentire arrabbiato per i miei clienti", afferma Efe. È per questo che lavora anche come sostenitrice della giustizia sulla nascita riproduttiva. “La gravidanza richiede di sentirsi al sicuro. Quando non hai conforto, hai paura... che può portare a emergenze mediche.

Di ritorno in un ospedale di New York, ha incontrato la sua peggiore paura: non sarebbe stata in grado di essere lì con il suo cliente. Senza tempo da perdere, convocò il partner del suo cliente e gli fece un corso accelerato nell'atrio: come aiutare la mamma a respirare, come mantenerla calma con il contatto visivo, come premere sui suoi fianchi e sulla schiena, come infondere fiducia in se stessa. lei, come garantire che, se verrà portata in sala operatoria, sarà al sicuro.

L'allenamento flash è diventato il modello per il perno dell'Efe durante il COVID. Ha iniziato a tenere corsi sul parto virtuale, dando potere ai suoi clienti attraverso la conoscenza e persino aiutandoli a procurarsi treppiedi e altoparlanti Bluetooth per i loro telefoni in modo che potessero chattare in video durante il travaglio.

Sostenitrice delle donne di colore per tutta la sua carriera, Efe ora fornisce loro gli strumenti per svolgere il lavoro da sole. Non è un compito facile, perché è diventata guardia del corpo, portinaia, terapista e mediatrice. Ma sa che il suo lavoro è importante.

Nota: sebbene la ricerca dimostri che interventi specifici possono migliorare l’esperienza del parto per le mamme, sono necessari ulteriori ricerche e finanziamenti per identificare interventi che riducano la disuguaglianza razziale negli esiti materni. Di conseguenza, i programmi di miglioramento della qualità ostetrica che rappresentano le migliori pratiche attuali dovrebbero essere ampliati e standardizzati.

Innovare per i DPI: Kuldeep Aryal

Il 25 aprile 2015, Kuldeep Aryal era nella sua stanza a studiare per gli esami universitari di ingegneria civile quando un violento terremoto ha squarciato il Nepal. Dopo aver trascorso interminabili minuti nascondendosi sotto le travi strutturali della sua casa e aggrappandosi alla vita con nient'altro che una preghiera, Kuldeep è uscito e ha trovato la casa del suo vicino a terra. Era una delle 700,000 case crollate a causa del terremoto.

Quando iniziò a sollevare mattoni e tegole, da sotto le macerie sorse una domanda. “Quanto voglio che il mio impegno con il mondo abbia un impatto?” si chiese. Ed è nato un umanitario. "Non ho mai guardato indietro." Ciò che allora non sapeva era come il suo lavoro nella risposta e nello sforzo di ripresa del Nepal avrebbe finito per informare il modo in cui ha fatto tutto da allora.

Quando il COVID-19 colpì l’Asia meridionale, Kuldeep viveva a Dhaka. Come tutte le altre nazioni del pianeta, anche il Bangladesh stava lottando per reperire DPI, creare sistemi per il tracciamento dei contatti e fare chiarezza su cosa significasse essere rinchiusi in casa a tempo indeterminato. Ma la speranza, a quanto pare, era abbondante. “Questo è stato un evento scatenante. Sono entrato in gruppi di chat, abbiamo fornito forniture mediche open source e abbiamo iniziato a condividere idee su come realizzare le cose da soli", ha detto. Si è messo in contatto con le università che potevano aiutarlo con le stampanti 3D. Ha mobilitato risorse. E nel giro di poche settimane ha iniziato a produrre visiere per la sua comunità.