Migliorare la resilienza del turismo promuovendo al tempo stesso una crescita sostenibile

Su scala mondiale, questo diventa un problema di resilienza con una crescita sostenibile in particolare sulla pagina nazionale del paese che rappresenta.

Il ministro Bartlett oggi ha fatto questa impressionante presentazione al parlamento della Giamaica.

Vale la pena leggerlo e può servire da modello per molte altre giurisdizioni.

PRESENTAZIONE DIBATTITO SETTORIALE 2023/2024

APERTURA

Signora Presidente, è un immenso onore rivolgermi a questa illustre Camera per la 34a volta come rappresentante eletto del popolo del nostro bellissimo paese, la Giamaica. Sono orgoglioso di essere il ministro attivo più longevo e sebbene siano passati 43 anni da quando sono stato eletto per la prima volta, provo ancora lo stesso grande senso di orgoglio e dovere che provavo quando entrai per la prima volta in queste sacre sale. Signora Presidente, prendo molto sul serio questa responsabilità e considero un privilegio avere l'opportunità di servire i miei elettori in questa veste.

In primo luogo, vorrei esprimere la mia sincera gratitudine a Dio per avermi concesso la salute e la forza necessarie per svolgere i miei doveri con la massima dedizione e diligenza. Sono grato per questa benedizione, che mi ha permesso di svolgere efficacemente le mie responsabilità.

Inoltre, sono onorato di ricoprire l'incarico di ministro del turismo e capo degli affari governativi. Queste posizioni sono una testimonianza della fiducia che il Primo Ministro, l'Onorevole Andrew Holness, ha riposto in me per servire il mio Paese in questi ruoli critici. Per questo, signora Presidente, sono profondamente grato e mi impegno a continuare a lavorare instancabilmente per mantenere la fiducia che il mio leader e i compagni giamaicani hanno riposto in me.

Le porgo la mia sincera gratitudine, signora Presidente, per il suo incrollabile impegno nel guidare gli affari parlamentari della nostra nazione con tale eccezionale abilità e dedizione. Voglio anche esprimere la mia gratitudine al cancelliere e al diligente personale di questa onorevole Camera, che hanno svolto un ruolo inestimabile nel garantire il buon funzionamento dei nostri processi legislativi.

Signora Presidente, non posso sopravvalutare la mia immensa gratitudine per la mia cara moglie da 50 anni, Carmen, e mio figlio, nuora e nipoti, che sono stati la mia costante fonte di forza e sostegno nel corso degli anni. Sono davvero fortunato ad avere una famiglia così amorevole e premurosa, che è sempre stata il vento sotto le mie ali.

Vorrei anche estendere un ringraziamento speciale al mio staff presso il Ministero del Turismo, compresi i membri del mio team personale, nonché il mio autista e i dettagli della sicurezza, il cui incrollabile impegno e duro lavoro sono stati fondamentali per consentirmi di svolgere i miei compiti con massima efficienza.

Signora Presidente, desidero anche esprimere il mio apprezzamento ai miei stimati colleghi di governo, in particolare a coloro che lavorano instancabilmente per avere un impatto diretto sul settore del turismo. Sono davvero grato per il loro duro lavoro e la loro dedizione, che hanno contribuito in modo significativo alla crescita e al successo di questo settore vitale.

Permettetemi di ringraziare anche i miei colleghi parlamentari. Lavoriamo tutti insieme nel migliore interesse della Giamaica, anche se vediamo le cose da prospettive diverse. Devo inoltre cogliere questa opportunità per rivolgere un rispetto particolare alla portavoce dell'opposizione per il turismo, la senatrice Janice Allen, e ringraziarla per il suo impegno coscienzioso nell'incarico che le è stato assegnato.

Il settore sta riscontrando un grande successo dovuto in gran parte al lavoro diligente dei nostri partner dell'industria del turismo e agli sforzi industriosi del team che ho il piacere di guidare. Signora Presidente, esprimo la mia sincera gratitudine alla mia segretaria permanente, la signora Jennifer Griffith; i presidenti dei rispettivi organi pubblici interni al ministero; i loro membri del consiglio; i loro direttori esecutivi e tutti i nostri fantastici dipendenti.

Signora Presidente, desidero ringraziare in modo particolare il presidente della Jamaica Hotel and Tourist Association (JHTA), il sig. Robin Russell, e il suo team esecutivo per la cooperazione e il supporto che hanno fornito nell'ultimo anno. Desidero anche ringraziare il suo predecessore, Clifton Reader, per il suo straordinario contributo durante l'ultimo anno fiscale e per la sua effettiva leadership nel mantenere a galla il settore in uno dei periodi più difficili nella storia di questo settore.

Voglio anche evidenziare le molte persone che hanno contribuito a guidare il settore in quei tempi molto difficili e ad aiutare non solo la massiccia ripresa, ma anche il boom post ripresa che stiamo vivendo oggi. Gli encomi sono d'obbligo per i membri della task force per il recupero del turismo COVID-19 istituita all'inizio del 2020 durante le difficoltà della pandemia. Un grande grazie a:

•Jennifer Griffith

•Omar Robinson

• John Lynch

• Ian Caro

• Godfrey Dyer

• Delano Seiveright

• Professor Andrew Spencer

• Professor Gordon Shirley

• John Byles

• Dott.ssa Carey Wallace

• Donovan Bianco

• Josef Forstmayr

• Gioia Roberts

•Kevin Hendrickson

• Nicola Madden-Greig

• Shane Munroe

• Filippo Hofer

• Anup Chandiram

• Adam Stewart

• Wayne Cummings

• Eaton Hubbard

• Giovanni Bailey

• Michael McMorris           

• Marilyn Burrowes

• Michele Campbell

• Fred Smith

• Consigliere Michael Belnavis

• Jennifer Baugh

• Daniele Carzin

• Velma Walker Ricketts

• Professor Lloyd Waller

• Fernando Vistrain

• David Dobson

• Devon Mitchell

• Astley scuote

•Prem Matani

• Giordano Samuda

• Wilfred Bagaloo

•Jessica Shannon

Infine, e davvero di pari importanza; un ringraziamento speciale ai miei elettori di East Central St. James, ai consiglieri e al mio gruppo dirigente. Sono molto grato per il loro leale supporto nel corso degli anni.

Signora Presidente, avendo servito la gente di East Central St. James per più di due decenni, sono incredibilmente orgoglioso dei nostri progressi insieme. Solo l'anno scorso, abbiamo investito 13 milioni di dollari in borse di studio per studenti eccezionali nel collegio elettorale, attraverso il mio programma di borse di studio. È stato istituito nel 1999 e assegna borse di studio basate sulle prestazioni nel Primary Exit Profile (PEP) e in precedenza nel Grade Six Achievement Test (GSAT), oltre al Caribbean Advanced Proficiency Examination (CAPE) e ad altre attività accademiche. Sono entusiasta che abbiamo beneficiari che proseguono gli studi e ottengono buoni risultati nella loro professione non solo in Giamaica ma anche in Cina, Giappone, Spagna e, naturalmente, Stati Uniti, Canada e Regno Unito. È stata una gioia, signora Presidente, incontrare nel corso degli anni questi successi!

Signora Presidente, sono anche entusiasta di annunciare che quest'anno è prevista la costruzione di un nuovo Centro per l'innovazione per lo sviluppo della prima infanzia a St. James East Central. Questa struttura all'avanguardia sarà completata in un anno ed è finanziata esclusivamente dai contributi di generose aziende, fondazioni e individui da qui e dall'estero.

Signora Presidente, mi impegno a lavorare instancabilmente per garantire che East Central St. James sia un collegio elettorale modello. Ho un debito di gratitudine nei confronti del mio devoto staff a tutti i livelli del collegio elettorale, il cui impegno e la cui passione sono stati inestimabili. Pertanto, esprimo nuovamente il mio sincero apprezzamento al mio team, Ed's Tulips in particolare, per il loro continuo supporto nel migliorare la vita nel collegio elettorale.

FLUSSO DI PRESENTAZIONE

Signora Presidente, la mia presentazione di oggi sarà suddivisa in due parti. In primo luogo, mi concentrerò sullo stato del settore, compreso il contributo del turismo alla Giamaica, le sfide e molti successi. Quindi illustrerò le politiche, i piani e le attività intraprese per consentire al nostro settore turistico di rimanere la forza trainante dell'economia giamaicana nell'era post-COVID-19.

PONENDO LE BASI

Signora Presidente, se c'è mai stata un'industria che ha il potenziale per trasformare in meglio la nostra nazione, le nostre comunità e le vite e i mezzi di sussistenza del popolo giamaicano, è il turismo.

Secondo il Planning Institute of Jamaica (PIOJ), il recupero resiliente del turismo da una lunga stasi indotta da COVID-19 per diventare il principale motore della ripresa economica post-pandemia della Giamaica negli ultimi sette trimestri consecutivi, sottolinea ciò che già sapevamo – che questa industria multidimensionale è un potente agente di trasformazione economica.

Mi permetta, signora Presidente, di descrivere in dettaglio l'enorme contributo del turismo alla Giamaica.

Signora Presidente, il 2022 è stato un anno molto positivo. Non solo il turismo è rimbalzato a un ritmo record, ma l'industria del turismo è stata la forza trainante della ripresa economica post-pandemia dell'intera nazione.

I dati del PIOJ lo rendono ampiamente chiaro, signora Presidente. Desidero ardentemente la tua indulgenza mentre metto in evidenza alcuni fatti critici:

• Il periodo gennaio-dicembre 2022 ha indicato che il prodotto interno lordo (PIL) è aumentato del 5.1% rispetto al 2021. Ciò riflette un aumento del valore aggiunto reale per l'industria produttrice di beni del 2.1% e l'industria dei servizi del 6.0% per il 2022 periodo. 

• Per il 2022 la crescita stimata del valore aggiunto reale per il settore alberghiero e della ristorazione è stata del 48.9% rispetto al 2021. Questa impresa è ancora più notevole se si considera che nel 2021 il settore aveva appena iniziato la sua ripresa dall'impatto del COVID- 19 pandemia.

• Il settore del turismo ha contribuito in modo significativo alla crescita dell'economia complessiva e di altri settori, come l'industria dell'agricoltura, della silvicoltura e della pesca, che secondo le stime è cresciuta del 9.0%. Questo miglioramento riflette l'impatto dell'aumento della domanda, in particolare dal settore del turismo, che è cresciuto di conseguenza sull'allentamento delle misure COVID-19 precedentemente implementate.

• Nel 2022, la Giamaica ha accolto circa 3.3 milioni di visitatori, un aumento del 117% rispetto al 2021, con entrate stimate in valuta estera di circa 3.7 miliardi di dollari USA.

• I guadagni del 2022 hanno rappresentato un aumento del 71.4% rispetto al 2021, quando i nostri guadagni ammontavano a 2 miliardi di dollari.

• Gli arrivi mensili con scalo hanno iniziato a superare i dati del 2019 a partire da giugno 2022 e quindi si prevede che il 2023 mostrerà una piena ripresa nei nostri dati annuali, in anticipo rispetto alle stime precedenti secondo cui la piena ripresa si sarebbe verificata nel 2024, con proiezioni di 3.8 milioni di visitatori e stranieri guadagni di cambio di US $ 4.1 miliardi.

• Notizie ancora migliori, signora Presidente, si prevede che il PIL reale per l'economia crescerà tra il 3.0% e il 5.0% nel periodo gennaio-marzo 2023 rispetto a gennaio-marzo 2022.

• Si prevede che la crescita sarà trainata da una buona performance, in parte da parte di Hotels & Restaurants.

• Per il periodo da gennaio a marzo 2023, si stima che la Giamaica abbia accolto 1.185 milioni di visitatori, il che rappresenta una crescita del 94.4%, rispetto allo stesso periodo del 2022.

• Si prevede che la performance del PIL nell'anno fiscale 2023/24 sarà trainata dal continuo e robusto andamento degli arrivi con scalo, facilitato dall'aumento della capacità delle camere e dall'intensificarsi degli sforzi di marketing.

• Per il periodo da gennaio a settembre 2022, la Giamaica ha guadagnato J$ 8.6 miliardi in Guest Accommodation Room Tax (GART) e General Consumption Tax (GCT) rispetto al 2021, quando le raccolte erano J$ 3.7 miliardi, con un aumento del 139.2%. Le raccolte GCT e GART del 2022 hanno superato le raccolte del 2019 del 16.2%, quando circa J $ 7.4 miliardi sono stati raccolti da GCT e GART.

• Gli investimenti continuano a crescere ea guidare la ripresa del turismo. Negli ultimi 4 anni, gli investimenti turistici hanno contribuito al 20% del totale degli investimenti esteri diretti dell'isola. Per i prossimi 5-10 anni, ci sono diversi progetti di investimento imminenti, che vedranno ulteriori 15,000-20,000 nuove camere con investimenti del valore di 4-5 miliardi di dollari.

• Per l'anno solare 2022, le entrate governative, dal settore del turismo, attraverso le tasse TEF, i diritti aeroportuali e le tasse, sono state di circa J$ 40.6 miliardi.

Signora Presidente, l'ultimo anno fiscale ha visto il mio ministero, i nostri enti pubblici e partner turistici continuare a costruire sul quadro che abbiamo messo in atto dopo la pandemia per un prodotto turistico rivitalizzato che sia fattibile, equo e che generi opportunità per tutti.

Come mostrano le cifre di cui sopra, signora Presidente, il turismo sarà il più grande motore di crescita economica e prosperità in Giamaica negli anni a venire ed è assolutamente importante che lei sia a conoscenza del lavoro che abbiamo svolto nell'ultimo anno per riposizionare il settore per raggiungere tassi di crescita più elevati, una migliore diffusione dei benefici del turismo a tutti i giamaicani e legami più forti in tutto il tessuto economico di questa bellissima isola.

Signora Presidente, la vasta portata economica del turismo non è sempre facilmente comprensibile. È molto più che arrivi di visitatori, guadagni, trasporti aerei e investimenti multimilionari. Come mi hai sentito dire, più e più volte, siamo una serie di parti in movimento che devono unirsi senza soluzione di continuità per creare l'esperienza che vendiamo al mondo e ci sono molte persone che aiutano a creare questa esperienza per i visitatori: i lavoratori dell'hotel , agricoltori, venditori di artigianato, tour operator, portatori di berretti rossi, operatori di trasporto a contratto e addetti alle attrazioni, solo per citarne alcuni.

Tuttavia, anche quando lo spieghiamo in questo modo, il concetto di un ecosistema turistico integrato, di cui beneficiano centinaia di migliaia di giamaicani, non è pienamente compreso.

L'industria del turismo in Giamaica sta godendo di una crescita e di un successo considerevoli. Tuttavia, il progresso deve includere tutti. Quindi, oggi, signora Presidente, illustrerò come il Ministero del Turismo e i suoi enti pubblici stanno facendo in modo che ciò avvenga. Non solo abbiamo messo in atto l'architettura per un prodotto turistico potenziato e diversificato, ma anche politiche, programmi e iniziative per garantire che i giamaicani a tutti i livelli della società possano godere di una fetta più ampia della torta del turismo.

Signora Presidente, noi siamo: 

• Collegare i piccoli agricoltori direttamente con gli acquirenti all'interno dell'industria del turismo per centinaia di milioni di dollari;

• Riqualificare e certificare migliaia di lavoratori del turismo e studenti delle scuole superiori attraverso programmi gratuiti offerti dal Jamaica Centre of Tourism Innovation (JCTI) e dai suoi partner locali e internazionali;

• Fornire un reddito pensionistico sicuro per i nostri lavoratori del turismo attraverso il rivoluzionario regime pensionistico dei lavoratori del turismo (TWPS);

• Assistere i lavoratori del turismo con alloggi adeguati e convenienti; compresi gli sforzi attraverso partnership forgiate con investitori alberghieri, per costruire più di 2,500 case per i lavoratori alberghieri;

• Promuovere imprese nuove e in fase di avviamento nel settore del turismo attraverso l'incubatore per l'innovazione del turismo;

• Facilitare preziose opportunità di marketing per le piccole e medie imprese turistiche (SMTE) attraverso i nostri eventi annuali Tourism Linkages Network (TLN), come Christmas in July e Speed ​​Networking, che forniscono una piattaforma per centinaia di produttori e imprenditori locali per interagire con l'ospitalità settoriale e aziendale Giamaica.

• Continuare a migliorare le spiagge di tutta l'isola attraverso il National Beach Development Programme, che garantisce l'accesso sia della gente del posto che dei visitatori a spazi ricreativi di qualità. In tal senso, sono lieto di dichiarare a verbale che tre spiagge pubbliche di livello mondiale saranno completate per il prossimo anno, 2024, a beneficio del popolo della Giamaica e dei visitatori.

• Attraverso il programma Spruce Up Jamaica, stiamo finanziando piccoli ma mirati progetti di sviluppo della comunità in ogni circoscrizione, con 3 milioni di dollari stanziati all'anno per circoscrizione. Signora Presidente, sono lieto di poter dire che, dato l'enorme successo di questo programma, ci siamo mossi per aumentare i finanziamenti a 4 milioni di dollari per collegio elettorale!

• Anche attraverso Spruce Up vedremo una spinta a migliorare l'estetica di Negril; una comunità che offre entrate e posti di lavoro fuori misura alla Giamaica in generale.

• Signora Presidente, sono le entrate e i benefici del turismo che aiutano molto a garantire che il governo possa continuare a migliorare le nostre scuole, cliniche, ospedali, strade, le nostre forze di polizia, i vigili del fuoco e tutti i servizi di accompagnamento che siamo cresciuti per prendere per scontato.

• Signora Presidente, è il turismo che continua a contribuire, direttamente e indirettamente, all'impiego di oltre 350,000 giamaicani nei nostri hotel, ville, attrazioni, ristoranti, banche e altre istituzioni finanziarie, trasporti terrestri, costruzioni, aeroporti, porti di crociera, dogane , immigrazione, paesaggistica, pulizia delle strade, cave, autotrasporti, vendita al dettaglio, produzione, agricoltura, trasformazione dei prodotti agricoli, pesca, intrattenimento, industria marittima, assicurazioni, tecnologia dell'informazione e l'elenco potrebbe continuare.

Come ho sempre detto, signora Presidente, quando vince il turismo, vinciamo tutti. Significa più posti di lavoro per i giamaicani; maggiori opportunità per gli imprenditori locali; un aumento del consumo di beni e servizi locali; e una maggiore conservazione del dollaro del turismo.

Sfide di recupero

Signora Presidente, non c'è assolutamente alcun dubbio che la pandemia globale di COVID-19 e la rapida ripresa che sta superando il nostro ultimo anno migliore nel 2019 hanno portato alla ribalta una serie di problemi che minacciano la crescita sostenibile e lo sviluppo dell'industria del turismo e Giamaica in generale.

Signora Presidente, questi problemi includono:

• Quello di mantenere un'offerta sostenibile di manodopera qualificata per il settore. Riconosciuta come una sfida globale, la Giamaica è stata particolarmente colpita da questo problema poiché i nostri partner di investimento locali e stranieri cercano di assumere lavoratori locali nelle loro organizzazioni nel tentativo di realizzare rendimenti. La questione è quindi che l'offerta di manodopera qualificata sia opportunamente allineata a una strategia retributiva completamente sviluppata, progettata per attrarre e trattenere il meglio della nostra forza lavoro. Raggiungere questo tipo di armonia è il percorso per risolvere un problema molto paralizzante per l'industria, che non farà che peggiorare man mano che l'espansione del settore continua a ritmo sostenuto. Continuiamo a fare solidi progressi nel colmare alcune delle lacune attraverso gli sforzi del settore pubblico e privato; tuttavia, alcuni di questi problemi persistono e sarà necessario trovare rapidamente soluzioni innovative.

• I problemi della logistica della catena di approvvigionamento sembrano essersi attenuati, signora Presidente, nelle ultime settimane e mesi. Tuttavia, nel settore continuano a verificarsi carenze occasionali di determinati alimenti, merci, parti e attrezzature, compromettendo così la qualità del prodotto.

• L'inflazione globale, le sfide della catena di approvvigionamento globale e la carenza di manodopera in settori specifici vanno di pari passo e continuano ad avere un impatto sul settore in una miriade di modi, incluso l'aumento dei prezzi di molti beni e servizi. Gli alti prezzi dei biglietti aerei, i prezzi più alti di cibo e beni, i costi del lavoro più alti e i costi energetici più alti si ripercuotono tutti su prezzi più alti per i consumatori.

• I limiti di capacità e i problemi di ordine pubblico sono più significativi di quanto non fossero negli anni precedenti la pandemia di COVID-19. Signora Presidente, la pandemia e l'attuale boom del turismo hanno attirato sempre più cittadini nello spazio turistico offrendo una miriade di beni e servizi. Questa è per molti versi una cosa molto buona; tuttavia, in alcuni spazi il disordine, la criminalità e le cattive pratiche si sono insinuate creando un'enorme sfida per l'assicurazione della destinazione per residenti e visitatori. Ci vuole un brutto incidente per danneggiare una destinazione per mesi, se non anni. Abbiamo il dovere di garantire che le persone che entrano nello spazio seguano le regole e siano rispettose dell'importanza della legge e dell'ordine. La Tourism Product Development Company Limited (TPDCo) sta guidando gli sforzi, in collaborazione con le forze di sicurezza, per portare ordine in spazi che sono andati completamente fuori controllo e stanno danneggiando in modo significativo la nostra destinazione. Tali sforzi includono, soprattutto, regolarizzare i molti operatori illegali bonari e laboriosi che hanno bisogno di una mano per renderli conformi alle leggi e ai regolamenti della nostra nazione. Più le nostre attrazioni sono ordinate e rispettose della legge, più affari otterranno e, in definitiva, più vantaggi per tutti. Per coloro che desiderano infrangere continuamente la legge e impegnarsi in ogni sorta di attività criminali e inappropriate, le autorità competenti si occuperanno di loro come stabilito dalla legge.

• Signora Presidente, l'espansione della carreggiata e della servitù nei condotti delle aree di villeggiatura è diventata più importante in quanto i visitatori trascorrono più tempo nel traffico che mai. Il Primo Ministro ha delineato una serie di piani per iniziare l'espansione di queste strade, comprese le autostrade. Siamo lieti che diversi progetti di infrastrutture stradali siano già in fase iniziale o vicini e allevieranno i problemi di congestione del traffico. Ciò include il Montego Bay Perimeter Road Project da 274.5 milioni di dollari, un progetto di tangenziale, che prevede la costruzione di 25 chilometri di carreggiata e la finalizzazione di un accordo da 800 milioni di dollari con l'International Finance Corporation per sviluppare una nuova autostrada a quattro corsie da Rose Hall a Montego Bay, St. James, a Mammee Bay, St. Ann. La nuova autostrada a quattro corsie, una volta completata, aggirerà i punti soggetti a congestione a Priory, Runaway Bay e Discovery Bay a St. Ann. Siamo inoltre soddisfatti dei piani avanzati per la costruzione di tangenziali intorno a Hopewell e Lucea nella parrocchia di Hannover. Ciò è particolarmente urgente data la già tremenda congestione in queste città con gran parte del traffico diretto a Negril. Con 4,000 nuove camere d'albergo in costruzione come nel caso di Princess Hotels and Resorts e oltre 2,000 da avviare nei prossimi 12-18 mesi, questi progetti di bypass sono essenziali. Signora Presidente, l'Agenzia nazionale dei lavori e le corporazioni municipali continuano a lavorare per mitigare alcuni dei problemi e delle sfide stradali per migliorare l'esperienza complessiva dei visitatori della destinazione e anche dei residenti che sono anche utenti dello spazio.

• Signora Presidente, abbiamo anche lavorato con ministeri, dipartimenti e agenzie per affrontare i problemi di congestione all'aeroporto internazionale Sangster di Montego Bay che hanno infastidito i visitatori e la gente del posto, che si è lamentata di aspettare molte ore in lunghe file all'arrivo. Con il numero record di voli, da pieno a relativamente pieno, insieme a una ripresa così rapida, ciò ha posto, come previsto, serie sfide. Il Vice Primo Ministro e Ministro della Sicurezza Nazionale, On. Il dottor Horace Chang e il ministro dei trasporti, on. Audley Shaw ha lavorato per affrontare i problemi a breve termine, facendo pressioni per garantire che i piani di espansione e sviluppo di MBJ Limited, operatori dell'aeroporto, vengano eseguiti il ​​più rapidamente possibile.

• Signora Presidente, come evidenziato in precedenza, la città ei dintorni di Negril contribuiscono in modo significativo alle casse della Giamaica e danno lavoro a migliaia di persone, e contribuiranno ancora di più grazie al suo robusto prodotto turistico e alle opportunità di crescita sostenibile. Diamo il benvenuto all'enorme visione del primo ministro Andrew Holness per questo locale, che andrà a beneficio di tutta la Giamaica. Questo piano di sviluppo rivoluzionario includerà un aeroporto internazionale, un parco sulla spiaggia pubblica, un villaggio artigianale e, con l'aiuto del Programma delle Nazioni Unite per l'ambiente (UNEP), una Royal Palm Reserve restaurata. Sono in arrivo anche ulteriori miglioramenti del sistema fognario e idrico e si aggiungeranno al nuovo centro città proposto. Questo è lungimiranza, pianificazione in avanti e vera visione in azione.

• Sul fronte agricolo, signora Presidente, continuiamo a lavorare in modo aggressivo con il Ministero dell'agricoltura e le parti interessate private per soddisfare meglio la necessità di articoli più prodotti localmente in grado di soddisfare l'enorme e crescente domanda del settore. Siamo inoltre aperti alle offerte di investitori esteri per collaborare e/o stabilire iniziative imprenditoriali agricole sull'isola, data l'enorme crescita delle camere d'albergo e la conseguente domanda nei prossimi anni. Molti albergatori hanno già promesso pieno sostegno, esortando gli attori internazionali a investire nel settore agricolo e agroalimentare della Giamaica.

• Signora Presidente, va sottolineato che la criminalità e la violenza continuano ad influenzare negativamente il marchio in quanto ne risente la percezione della sicurezza. La riduzione dei reati gravi di oltre il 20% dall'inizio dell'anno è molto incoraggiante e invia un chiaro segnale che gli sforzi degli ultimi anni stanno avendo un impatto positivo sui nostri tassi di criminalità. Va notato, tuttavia, che nonostante le sfide della criminalità e della violenza che esistono anche in molte altre destinazioni, la criminalità contro i turisti rimane estremamente bassa, inferiore allo 0.1%.

Signora Presidente, prendiamo sul serio queste e altre sfide e continuiamo a lavorare con il governo, il settore privato, i gruppi di stakeholder e le comunità per risolverle attraverso una mentalità orientata alle soluzioni.

LA STRADA VERSO LA RIPRESA E LA CRESCITA SOSTENIBILE

Signora Presidente, l'industria del turismo giamaicana ha registrato una notevole ripresa dagli effetti devastanti della pandemia di COVID-19 e ora siamo su un percorso di crescita continua.

Tuttavia, signora Presidente, per continuare su questa traiettoria di crescita, il nostro obiettivo deve rimanere quello di fornire esperienze di livello mondiale che mostrino il meglio della cultura, del patrimonio e della bellezza naturale della Giamaica.

Inoltre, signora Presidente, dobbiamo continuare a investire nelle nostre persone, aggiornare le infrastrutture di supporto, sviluppare nuove attrazioni e promuovere pratiche di turismo sostenibile a beneficio delle nostre comunità e proteggere il nostro ambiente.

Uno dei modi in cui sosteniamo i nostri lavoratori del turismo è attraverso lo sviluppo di un ecosistema di equità sociale che darà ai lavoratori del settore un maggiore senso di realizzazione, realizzazione e sicurezza.

Signora Presidente, il nostro regime pensionistico per i lavoratori del turismo e l'edilizia sociale per i lavoratori del turismo, i nostri programmi di formazione e certificazione ei programmi di sostegno all'innovazione nel settore turistico sono fondamentali.

Regime pensionistico per i lavoratori del turismo

Come tutti sappiamo, l'industria del turismo è un contributo vitale per l'economia della Giamaica e i nostri lavoratori in questo settore hanno dedicato la loro vita a servire i nostri visitatori e garantire che il nostro prodotto turistico rimanga di livello mondiale.

Tuttavia, signora Presidente, nonostante il duro lavoro e il contributo al successo economico del nostro paese, molti lavoratori del turismo affrontano incertezza e insicurezza quando si tratta degli anni della pensione. Ecco perché abbiamo lanciato il Tourism Workers Pension Scheme nel 2022. Fornendo un piano pensionistico affidabile e sostenibile per i lavoratori del settore turistico, garantiamo loro tranquillità e sicurezza nei loro anni d'oro.

Il regime è concepito per coprire tutti i lavoratori del settore turistico, indipendentemente dalla loro condizione occupazionale o dall'età, e comprende i lavoratori alberghieri, i venditori di artigianato, i tour operator, i facchini, i trasportatori a contratto e i lavoratori delle attrazioni. Ciò significa che tutti i lavoratori del settore turistico possono beneficiare del regime, indipendentemente dai loro specifici ruoli o responsabilità.

Signora Presidente, sono lieto di annunciare che più di 8,000 lavoratori dell'ospitalità stanno già pagando per il programma, con oltre 550 milioni di dollari di contributi fino ad oggi. Il governo ha impegnato oltre 1 miliardo di dollari nel programma e l'ultima tranche di 50 milioni di dollari sarà pagata nel nuovo anno fiscale. Di conseguenza, il regime avrà un totale di poco più di 1.5 miliardi di dollari di fondi disponibili per fornire benefici ai lavoratori.

Inoltre, signora Presidente, il pool dell'industria del turismo è così ampio che prevediamo fino a 350,000 contributori al programma in futuro. Ciò include i lavoratori del settore delle navi da crociera, che sono anche giamaicani e possono continuare a contribuire al piano pensionistico quando tornano a casa per lavorare in qualsiasi area dell'industria del turismo.

Riconoscendo il valore netto di sicurezza sociale del regime pensionistico, l'amministratore del fondo Guardian Life continuerà anche il suo programma di istruzione pubblica e la campagna di reclutamento in tutta l'isola. Signora Presidente, il pool di fondi pensione rappresenterà, in futuro, il più grande pool di risparmio nazionale che sarà disponibile per noi per gli investimenti, e che è un catalizzatore per la crescita. Quindi, oltre al fatto che offre sicurezza sociale per il lavoratore, fornisce anche un pool di capitale per lo sviluppo di infrastrutture, alloggi e ogni sorta di altre cose nel paese.

Alloggi per lavoratori del turismo

Signora Presidente, la questione degli alloggi adeguati e convenienti per i lavoratori del turismo è un problema urgente che richiede un'attenzione urgente. Il governo si impegna ad aiutare a trovare soluzioni abitative in modo che i nostri lavoratori del turismo possano godere di uno stile di vita più confortevole.

Il Ministero del Turismo ha già stipulato collaborazioni con il Ministero dell'Edilizia, il National Housing Trust e gli sviluppatori di alloggi privati ​​per unità a Rhyne Park Estate e Grange Pen, St. James, che saranno acquisite da lavoratori del turismo.

Signora Presidente, accogliamo con favore l'impegno di quattro importanti investitori internazionali nel settore alberghiero, tra cui RCD Hotels, Bahia Principe e Princess Resorts, che si sono impegnati a costruire insieme oltre 2,000 unità residenziali per i dipendenti del settore. Ciò include appartamenti e case per i lavoratori e i loro parenti stretti.

Con migliaia di nuove camere d'albergo in costruzione, la carenza di alloggi adeguati per i lavoratori del turismo non farà che peggiorare, quindi questa è un'ottima notizia. Ci aspettiamo che centinaia di lavoratori del turismo traggano vantaggio da questa iniziativa abitativa e non vediamo l'ora che gli albergatori locali entrino a far parte di questa iniziativa. Signora Presidente, non possiamo investire solo in immobili; dobbiamo investire anche nelle nostre persone.

Jamaica Center of Tourism Innovation (JCTI)

Signora Presidente, è davvero stimolante assistere all'impatto positivo che il Jamaica Centre of Tourism Innovation (JCTI) ha avuto sul settore turistico del paese. L'impegno per lo sviluppo del capitale umano della Giamaica e la promozione dell'innovazione ha prodotto risultati impressionanti, di cui hanno beneficiato innumerevoli giamaicani.

Nell'ultimo anno, i programmi di formazione del JCTI hanno certificato oltre 3,000 candidati con una percentuale di successo del 94%, a dimostrazione della meticolosa attenzione dell'organizzazione nell'aiutare i candidati nel processo di candidatura e nel fornire tutor a supporto. Inoltre, il programma SIP (Summer Internship Program) di JCTI ha collocato con successo 818 stagisti, offrendo loro la certificazione professionale per il servizio clienti certificato dall'American Hotel & Lodging Educational Institute (AHLEI) e la doppia certificazione tramite l'HEART/NSTA Trust come Hospitality Guest Service Certificazione praticante.

Signora Presidente, l'Hospitality and Tourism Management Program (HTMP) di JCTI è un'altra iniziativa unica, in collaborazione con il Ministero dell'Istruzione e della Gioventù, che ha fornito agli studenti delle scuole superiori la formazione e la certificazione necessarie per accedere alle opportunità nel turismo. Attualmente, la terza coorte del programma è in corso in quattordici scuole in tutto il paese, con 318 studenti iscritti e un tasso di ritenzione del 93%.

JCTI svolge anche un ruolo fondamentale nella certificazione degli chef attraverso l'American Culinary Federation (ACF), con la certificazione in corso in tre istituzioni in Giamaica: HEART College of Hospitality Services, Montego Bay Community College e University of Technology. Questa iniziativa ha già prodotto due Certified Culinary Educators, Certified Working Pastry Chefs, Certified Culinarians e Certified Pastry Culinarians tra gli chef certificati di quest'anno.

Attraverso questa iniziativa, il JCTI sta lavorando per espandere la certificazione di chef nelle università. Agevolando le discussioni tra le tre scuole locali che offrono credenziali universitarie in arti culinarie e l'ACF attraverso l'ACF Education Foundation (ACFEF), JCTI mira a cambiare il modo in cui fanno affari. Entro un anno, tutti gli studenti dei tre college potrebbero non dover più presentare come candidati per la certificazione culinaria di livello base come Certified Culinarian (CC) e Certified Pastry Culinarian (CPC). Ciò ridurrà la pressione dei test sugli studenti e ridurrà il costo per JCTI per la certificazione a livello di ingresso.

Il JCTI si concentra anche sulla certificazione dei sous chef. Attualmente è nelle fasi finali del lancio di un nuovo programma di un anno per accelerare la certificazione dei sous chef. JCTI sta lavorando a stretto contatto con HEART NSTA Trust e l'American Culinary Federation (ACF) per supportare questo piano. Questo programma aiuterà i candidati a sviluppare le proprie competenze gemellandoli con chef locali in hotel e ristoranti.

Una delle iniziative chiave di JCTI è stato il programma Job Readiness, che ha fornito certificazione gratuita e tecniche di colloquio per potenziali nuovi entranti nel settore del turismo, e si è rivelato un successo con oltre 600 persone che si sono iscritte al programma. Tutte le 450 persone che hanno completato i corsi hanno trovato lavoro, indicando che il programma li aveva dotati delle competenze necessarie per avere successo nel settore.

Signora Presidente, la JCTI ha anche istituito un database di persone certificate che consente alle persone certificate di caricare i propri curriculum e credenziali. Questa piattaforma consente ai datori di lavoro di pubblicare posti di lavoro disponibili all'interno delle loro aziende, rendendo più facile per i datori di lavoro trovare lavoratori qualificati e per le persone in cerca di lavoro trovare opportunità di lavoro.

Inoltre, il JCTI sta espandendo la sua presenza nella regione sviluppando un sistema di gestione dell'apprendimento (LMS). Questo sistema consentirà al JCTI di offrire oltre l'85% della certificazione attualmente disponibile ai candidati nei Caraibi. I candidati utilizzeranno la piattaforma attraverso l'Open Campus dell'Università delle Indie Occidentali e pagheranno questi programmi a tariffe scontate. Questo programma dovrebbe iniziare nell'estate del 2023 e dovrebbe beneficiare molte persone nella regione.

Signora Presidente, nel complesso, l'impegno del JCTI nello sviluppo del capitale umano della Giamaica e nella promozione dell'innovazione nel settore del turismo è un brillante esempio dell'impatto positivo che il turismo può avere sull'economia di un paese e sulla sua gente. I risultati del JCTI hanno indubbiamente avvantaggiato i giamaicani fornendo loro l'accesso a preziose opportunità di formazione e certificazione, che forniranno loro le competenze e le conoscenze necessarie per soddisfare le mutevoli esigenze del settore e rafforzare la posizione della Giamaica come principale destinazione turistica.

Incubatore di innovazione turistica

Signora Presidente, sono lieto di condividere con questa Onorevole Camera che il settore turistico della Giamaica è pronto per la crescita e l'innovazione con il lancio dell'Incubatore per l'innovazione del turismo da parte del Fondo per il miglioramento del turismo (TEF) lo scorso settembre. L'incubatore promette di essere un punto di svolta per la nostra industria del turismo, offrendo ai partecipanti una serie di servizi preziosi per coltivare e sviluppare idee fresche e innovative per prodotti e servizi.

Attraverso una serie di workshop, supporto alla ricerca, formazione sul pitch delivery, tutoraggio e opportunità di networking, sessioni informative e ricerca di potenziali partner o investitori, l'incubatore si impegna a fornire il supporto necessario agli imprenditori in erba nel settore del turismo. Siamo lieti di aver selezionato 13 talentuosi imprenditori giamaicani provenienti da tutta l'isola con idee eccezionali che senza dubbio trasformeranno il modo in cui pensiamo al turismo in Giamaica.

Signora Presidente, sono felice di annunciare che implementeremo la sovvenzione per la conversione dell'innovazione del turismo, che è stata riservata all'accesso dei partecipanti all'Incubatore per l'innovazione del turismo. Questa sovvenzione è il risultato del successo delle linee di prestito TEF rivolte alle piccole e medie imprese turistiche (SMTE) presso la banca EXIM. Il finanziamento della sovvenzione di 100 milioni di dollari sarà diretto allo sviluppo di imprese turistiche innovative, che si trovano in una fase vulnerabile nel processo di sviluppo aziendale, richiedono finanziamenti e sono spesso considerate ad alto rischio.

L'incubatore per l'innovazione del turismo include anche un programma di tutoraggio, che incorporerà l'accesso a talenti locali e globali e partnership strategiche. Questo programma fornirà una guida ai futuri imprenditori da parte di uomini d'affari più affermati nel settore. Si prevede che la diversificazione del prodotto turistico aumenterà gli arrivi e la spesa dei turisti, e questo programma di tutoraggio sarà condotto nello spirito della "co-petizione".

Signora Presidente, stiamo attualmente progettando la seconda sfida per l'innovazione del turismo, che sarà lanciata nell'estate del 2023. Il TEF prenderà le lezioni apprese dalla prima sfida per migliorare ogni iterazione di questa nuova iniziativa.

Signora Presidente, sono lieto di annunciare che l'Incubatore per l'innovazione del turismo collaborerà con il Centro per l'innovazione del turismo della Giamaica per sviluppare e attuare un programma specifico per le scuole superiori nell'anno finanziario 2023-2024. Questo programma si concentrerà sull'imprenditorialità su misura per il turismo in Giamaica, nonché sullo sviluppo di competenze e capacità di innovazione.

Aggiornamento sul trasporto aereo

Signora Presidente, sono entusiasta di condividere i progressi positivi e la crescita della nostra destinazione nel migliorare il trasporto aereo e la connettività. L'ultimo esercizio ha visto un aumento senza precedenti del numero di voli con 20,519 voli rispetto ai 14,628 dell'anno precedente; un'aggiunta impressionante di 5,891 voli o 1,137,668 posti aggiuntivi. Questa straordinaria crescita è una testimonianza del duro lavoro e della dedizione di tutte le parti interessate del settore.

Queste cifre dimostrano l'elevata domanda e popolarità della nostra destinazione, che ha portato all'aggiunta di nuove rotte da parte di vettori prestigiosi come American Airlines, Frontier Airlines, Spirit Airlines, Arajet e Edelweiss Airlines. Signora Presidente, già la Giamaica si è assicurata 1.3 milioni di posti aerei per il primo trimestre del 2023.

L'aumento degli arrivi di visitatori è stato accolto con programmi di spesa in conto capitale ambiziosi e proattivi sia presso l'aeroporto internazionale Sangster di Montego Bay che presso l'aeroporto internazionale Norman Manley di Kingston. Questi programmi, signora Presidente, mirano a migliorare ed espandere le strutture interne degli aeroporti, nonché a sostenere i lavori di ampliamento e riabilitazione delle piste e dei piazzali.

Sono particolarmente entusiasta della nuova espansione del terminal dell'aeroporto internazionale di Sangster, che è stata recentemente lanciata. Questo ambizioso progetto è una pietra miliare significativa nei nostri sforzi per accogliere il numero crescente di visitatori sulle nostre coste, con un numero di passeggeri previsto di 6.9 milioni entro il 2035, sulla base dei livelli pre-COVID.

Signora Presidente, questi sviluppi sono fonte di fiducia per la nostra destinazione. I nostri sforzi continueranno a produrre risultati positivi per il settore dell'aviazione e l'industria del turismo in generale.

Aggiornamento sul turismo in crociera

Signora Presidente, il turismo da crociera è in rapida crescita e sta diventando una componente vitale dell'industria del turismo globale. Dopo aver subito una battuta d'arresto a causa della pandemia di COVID-19, il settore sta registrando una forte ripresa, con le navi da crociera che tornano nei nostri porti e segnalano la fiducia nel marchio Giamaica e il continuo rilancio del settore. Devo elogiare il lavoro svolto da Jamaica Vacations Ltd. (JamVac) e dal Jamaica Tourist Board per guidare gli sforzi di recupero del turismo da crociera nel paese.

Attualmente, c'è un aumento significativo dell'interesse per l'homeporting, con TUI che sta considerando una seconda nave per l'homeport a Port Royal, Kingston, e la compagnia di crociere tedesca Aida Cruises che continua a fare homeport a Montego Bay. Di conseguenza, le opportunità di homeporting della Giamaica sono aumentate e abbiamo registrato un aumento dal 25% al ​​40% nelle visite di estensione pre/post crociera.

Signora Presidente, sono lieto di annunciare che l'industria globale delle crociere ha registrato una notevole ripresa nel 2022, in gran parte a causa della domanda repressa; una tendenza che prevediamo continui per tutto il 2023. Anche la Giamaica ha registrato un aumento dei passeggeri delle crociere, con circa 855,000 visitatori nel 2022 e una previsione di 1.4 milioni per l'anno solare in corso.

Sono orgoglioso di annunciare che Royal Caribbean International (RCI) si è impegnata ad aumentare il numero di passeggeri per la Giamaica nel 2023, rafforzando al contempo la sua partnership di formazione con la Caribbean Maritime University (CMU). Questo accordo è stato raggiunto in occasione della 28a conferenza annuale sulle crociere della Florida-Caribbean Cruise Association (FCCA) tenutasi a Santo Domingo, nella Repubblica Dominicana, lo scorso ottobre.

Inoltre, le compagnie di crociera hanno dimostrato la loro fiducia nel nostro paese reclutando circa 10,000 giamaicani per lavorare su navi da crociera all'estero nel 2022. Questa è una testimonianza dell'alto livello del capitale umano all'interno del nostro paese, che consente a più giamaicani di guadagnarsi da vivere e guadagnare contributi significativi alle loro famiglie e all'economia locale attraverso le rimesse, fornendo valuta estera tanto necessaria.

Signora Presidente, la crescita del turismo crocieristico in Giamaica rappresenta un'opportunità significativa per guidare la rinascita dell'industria del turismo, creare opportunità di lavoro e contribuire alla crescita economica del nostro paese. Rimaniamo impegnati a fornire esperienze di livello mondiale a tutti i nostri visitatori e garantire che la Giamaica rimanga una delle principali destinazioni turistiche.

Aggiornamento su Camere e Investimenti

Signora Presidente, vorrei sottolineare il notevole successo della destinazione Giamaica nel mantenere il suo fascino nonostante la chiusura globale senza precedenti dell'industria del turismo causata dalla pandemia di COVID-19. L'implementazione strategica dei nostri protocolli di sicurezza e dei nostri corridoi di resilienza ha consentito una graduale ripresa degli arrivi dei visitatori, dimostrando il nostro impegno incrollabile per la sicurezza e il benessere dei nostri residenti e visitatori.

Sono lieto di annunciare che non solo abbiamo mantenuto il 100% del nostro stock di camere, ma abbiamo anche aggiunto 440 camere al resort H10 Ocean Eden Bay, che confina con il resort H10 Ocean Coral Spring con oltre 500 camere. Queste camere H10 sono state costruite durante la pandemia, rendendola l'unica proprietà ad essersi ampliata durante questo periodo difficile. Questo è un chiaro segnale della fiducia che gli investitori hanno nel futuro della nostra destinazione e del nostro fermo impegno per la sua crescita e sviluppo.

Signora Presidente, per soddisfare la domanda e l'interesse in corso per la nostra bellissima isola, stiamo lavorando al più ambizioso piano di sviluppo ed espansione del turismo nella storia della Giamaica. La nostra industria del turismo sta per raggiungere un traguardo cruciale con la costruzione di oltre 15,000 nuove camere. Queste circa 15,000 stanze, alcune delle quali sono già state completate e altre da realizzare tra quest'anno e i prossimi anni, comprendono:

Per la parrocchia di Sant'Anna:

– Palm Beach Villas, oltre 100 camere

– Secrets Resorts, 700 camere

– Bahia Principe, 2,500 camere

– Sandals Royal Dunn's River, 300 camere

– Sandals Dunn's River, 250 camere

– Spiagge Runaway Bay, oltre 400 camere

Per la parrocchia di Trelawny:

– Harmony Cove, 1,000 stanze

– Planet Hollywood (Royalton), 650 camere

– RIU Aquarelle, 753

– Excellence Oyster Bay, oltre 50 camere

Per la parrocchia di San Giacomo:

– Unico, Hard Rock Hotel and Casino e sviluppo di resort associati,

2,000 camere

– Vista Ambasciatori, 433

– Dreams Resort, 280+

Per la parrocchia di Hannover:

– Princess Resort, oltre 2,000 camere

– Grand Palladium, Negril, 950 stanze

– Viva Wyndham, Negril, 1,000

– Sandali Negril

Per la parrocchia di Westmoreland:

– Paradise Park, uno sviluppo ultra-lusso rivoluzionario come nessun altro è in fase di pianificazione, maggiori dettagli saranno forniti presto.

Per l'area metropolitana di Kingston:

– Hilton New Kingston, 300 camere

– ROK Hotel, 168 camere (già completamente aperto)

Per la parrocchia di Portland:

– Dragon Bay, 200 stanze

Signora Presidente, questi sviluppi creeranno decine di migliaia di nuovi posti di lavoro e avranno un enorme impatto diretto e indiretto sulla nostra economia, sulla nostra gente nel suo complesso e su dozzine di città e comunità in tutta l'isola. Inoltre, nei prossimi mesi e anni verranno lanciati numerosi nuovi hotel, ville, condomini e progetti di espansione alberghiera, che si estenderanno in tutta l'isola, il che comporterà la creazione di diverse migliaia di nuove camere e miliardi di dollari di investimenti oltre il attuale boom di costruzioni e ristrutturazioni alberghiere.

Studio sull'impatto economico del turismo

Signora Presidente, avendo avuto l'esperienza nella gestione dell'industria del turismo durante la pandemia, il governo sarà più strategico nel raccogliere prove per prendere decisioni su come ottimizzare i benefici economici, sociali, ambientali e infrastrutturali degli investimenti turistici.

Durante il prossimo anno, il mio ministero condurrà uno studio sull'impatto economico del turismo, che cerca di identificare l'impatto economico, fiscale, sociale e ambientale dello sviluppo di ulteriori 15,000-20,000 camere per aumentare il numero di camere esistenti in Giamaica.

 Signora Presidente, gli obiettivi specifici sono:

• Identificare e valutare il potenziale impatto degli sviluppi proposti sul prodotto interno lordo, i guadagni in valuta estera, gli investimenti e le entrate e le spese del governo.

• Identificare e valutare il potenziale impatto degli sviluppi proposti sul reddito e sull'occupazione (sia diretti che indiretti)

• Identificare e valutare il potenziale impatto degli sviluppi proposti su settori correlati chiave come l'agricoltura, l'edilizia, la produzione e l'intrattenimento

• Identificare e valutare il potenziale impatto degli sviluppi proposti sulle esigenze infrastrutturali, sull'ambiente e sulle persone (in particolare alloggi, trasporti e attività ricreative)

• Fornire raccomandazioni per mitigare i potenziali impatti negativi capitalizzando gli impatti positivi

• Fornire una base di prove credibile e rigorosa per aumentare la consapevolezza pubblica del valore dell'industria del turismo in Giamaica

Signora Presidente, questo è l'aumento più consistente del numero di stanze, nel più breve periodo di tempo nella storia della Giamaica. Rappresenta un momento di trasformazione unico. Dobbiamo cogliere l'attimo per ottenere il massimo beneficio sociale ed economico.

L'economia condivisa

Signora Presidente, circa il 29% dei 2.6 milioni di turisti in sosta che visitano la nostra bellissima isola nel 2022 avrebbe avuto l'opportunità di immergersi nelle esperienze uniche offerte dalla nostra sharing economy, in particolare attraverso il sottosettore degli alloggi Airbnb.

Questa è una tendenza che tutti dovremmo accogliere e abbracciare perché significa che più giamaicani con case, appartamenti e ville stanno contribuendo alla catena del valore del turismo locale. Ciò non solo amplia la gamma dei partecipanti al settore, ma fornisce anche una fetta più ampia della torta per un numero maggiore di giamaicani. La maggiore partecipazione della gente del posto all'economia della condivisione non può che aiutare lo sviluppo dell'industria del turismo giamaicano. Poiché la torta del turismo continua a crescere e raggiungere nuove vette, le parti interessate nuove ed esistenti non devono preoccuparsi dei vantaggi che questo settore può offrire.

Di conseguenza, sostengo con forza gli investimenti locali in questa economia condivisa, che fornisce una nuova dimensione alla nostra industria del turismo. La Giamaica sta ora creando nuove ed entusiasmanti esperienze in villa per i visitatori di tutto il mondo. Dovremmo essere tutti orgogliosi di quanto lontano siamo arrivati.

Incoraggio inoltre tutti i giamaicani a cogliere questa opportunità irripetibile per mettere in risalto le risorse culturali e naturali del nostro paese. Tutti noi possiamo contribuire a migliorare la reputazione della Giamaica come destinazione turistica di prim'ordine, raccogliendo anche vantaggi economici partecipando all'economia della condivisione.

San Tommaso

Signora Presidente, è per me un grande piacere condividere con voi che St. Thomas ha raccolto un notevole interesse da parte di numerosi investitori locali e internazionali desiderosi di contribuire allo sviluppo della nostra nazione. Alcuni investitori locali sono già sul campo. E proprio lo scorso febbraio abbiamo avuto discussioni fruttuose con investitori della Repubblica Dominicana che hanno espresso vivo interesse a investire in St. Thomas. Sono particolarmente incuriositi dalla possibilità di creare una struttura che rispecchi la loro avventura di successo nella loro terra natale. Sono entusiasta di questa prospettiva e ottimista circa il suo potenziale impatto positivo sull'economia locale.

Inoltre, sono orgoglioso di annunciare che St. Thomas è già un fulcro per investimenti significativi, tra cui il progetto di miglioramento dell'autostrada costiera meridionale, che migliorerà in modo significativo la carreggiata principale in tutta la parrocchia. Inoltre, la costruzione del Morant Bay Urban Center è destinata a trasformare l'area in una comunità vivace e fiorente, consolidando ulteriormente la posizione di St. Thomas come centro di investimenti e sviluppo.

Signora Presidente, questi investimenti sono una testimonianza della resilienza e della determinazione dei nostri stakeholder del turismo, che hanno lavorato instancabilmente per garantire la sostenibilità e la crescita del nostro settore. Sono fiducioso che questi sviluppi avranno un impatto positivo sul nostro settore del turismo e sull'economia in generale, e attendo con impazienza il continuo successo e il progresso della destinazione Giamaica.

SVILUPPO E ATTUAZIONE DELLE POLITICHE

Quadro e strategia per la garanzia della destinazione (DAFS)

Signora Presidente, il Destination Assurance Framework and Strategy (DAFS) è una risposta strategica nazionale alla crescente domanda internazionale di esperienze turistiche di qualità. Serve come modello che guiderà il Ministero e i nostri partner per garantire un miglioramento continuo nella fornitura e nella gestione di un alto livello di qualità e autenticità attraverso i suoi prodotti e servizi turistici.

Il DAFS, che comprende strategie turistiche che ci consentiranno di mantenere la promessa del marchio ai nostri visitatori di una visita sicura, protetta e senza interruzioni, è stato approvato dal Consiglio dei Ministri come Libro verde per ulteriori consultazioni e finalizzazione come Libro bianco. Un consulente è stato incaricato di avviare consultazioni con le parti interessate e finalizzare il quadro e la strategia come Libro bianco da presentare al Parlamento nell'esercizio finanziario 2023/2024. Gli impegni delle parti interessate sono iniziati sul serio con due già tenutisi a Negril e Montego Bay alla fine di marzo. Continueranno alla fine di questa settimana con le consultazioni a Ocho Rios.

Revisione della Politica Turistica Comunitaria Nazionale

Signora Presidente, la politica e la strategia del turismo della comunità nazionale è stata sviluppata per la prima volta nel 2015 in risposta al crescente interesse globale per il turismo esperienziale unito al desiderio del governo della Giamaica di migliorare le capacità delle comunità di partecipare al settore del turismo, aumentando così la spesa all'interno queste comunità.

Nei cinque anni trascorsi dalla sua attuazione, il Ministero ha cercato di rafforzare la propria capacità istituzionale per continuare la valorizzazione e lo sviluppo del turismo di comunità. Pertanto, la Policy è attualmente in fase di revisione per soddisfare le esigenze di un settore in continua evoluzione. Nell'anno finanziario 2022/2023, il Ministero in collaborazione con il Jamaica Social Investment Fund (JSIF), nell'ambito del programma Rural Economic Development Initiative (REDI II), ha incaricato un consulente di rivedere la politica comunitaria del turismo.

Una tabella di marcia per il quadro di misurazione per il turismo sostenibile

Signora Presidente, attualmente stiamo perseguendo lo sviluppo di un quadro per la misurazione del turismo sostenibile in Giamaica. Il quadro di misurazione consentirà al mio Ministero e ai suoi enti pubblici di sviluppare e monitorare migliori politiche per la sostenibilità del prodotto turistico.

Il quadro è un passo successivo fondamentale nello sviluppo di politiche e pratiche di turismo sostenibile basate su dati statistici integrati, coerenti e solidi attraverso lo sviluppo e la misurazione di indicatori chiave per il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG). A tal fine, abbiamo assunto i servizi di un consulente per sviluppare una tabella di marcia per lo sviluppo del quadro per la misurazione dello sviluppo del turismo sostenibile in Giamaica.

Signora Presidente, le principali priorità politiche del Ministero per quest'anno sono:

o Sviluppo della Politica Nazionale sulle Attività Idriche nelle Aree Ricreative Marine e Fluviali (Politica sugli Sport Acquatici) come parte del mandato del Ministero per promuovere i concetti di sostenibilità in un ambiente naturale sicuro e protetto.

o Revisione della politica delle reti di collegamenti turistici, che si concentrerà sullo sviluppo e lo sfruttamento della catena del valore del turismo locale per costruire la capacità produttiva, affrontare le interruzioni della catena di approvvigionamento e migliorare la competitività complessiva del settore. I collegamenti intersettoriali con le industrie non tradizionali saranno un tema politico centrale e una strategia per la diversificazione delle offerte turistiche della Giamaica e lo sviluppo di mercati di nicchia. Conformemente alla nuova direzione strategica prevista per la politica, sarà ribattezzata Politica e piano d'azione della rete di collegamenti turistici.

o Lo sviluppo di un quadro e di una strategia per il turismo sostenibile, che fungerà da documento strategico guida generale per la pianificazione e lo sviluppo delle politiche del turismo sostenibile. Il documento metterà in sinergia le politiche, i piani, i progetti e i programmi del turismo esistenti con un piano di attuazione chiaro e conciso e un quadro di monitoraggio e valutazione.

Studio del mercato del lavoro

La pandemia ha portato sfide senza precedenti all'industria del turismo giamaicana. Come tutti sappiamo, il settore è stato costretto a chiudere a marzo 2020 e da allora il Paese ha vissuto un massiccio esodo di lavoratori che hanno dovuto trovare nuovi ruoli al di fuori del settore. Questa partenza ha lasciato un vuoto significativo nella nostra forza lavoro del turismo, che dobbiamo colmare per garantire il continuo successo del settore.

Pertanto, signora Presidente, sono lieto di informare questa Assemblea che il Ministero del turismo condurrà uno studio sul mercato del lavoro per affrontare le questioni occupazionali attuali e future nel settore del turismo. Lo studio valuterà le modalità di assunzione, gli stipendi, i benefici, le competenze e i requisiti di formazione per varie posizioni nel settore. Lo studio fornirà anche raccomandazioni per l'intervento del Ministero del Turismo e dei suoi enti pubblici.

Prepareremo un rapporto basato su dati proprietari raccolti da esercizi di ricerca primari per garantire l'accuratezza e l'efficacia dello studio. Questo studio è essenziale per la ripresa del settore turistico e la crescita economica complessiva del Paese. Ci consentirà di identificare le tendenze attuali e future del mercato del lavoro e affrontare le lacune e le sfide per garantire una solida forza lavoro turistica.

Diplomazia e resilienza del turismo 

Signora Presidente, la Giamaica è ora un leader di pensiero del turismo globale e, come tale, è regolarmente posizionata o richiesta per svolgere un ruolo di primo piano nei discorsi e nelle iniziative sulla scena internazionale.

In tal senso, signora Presidente, sono felice di condividere alcuni interessanti sviluppi nel campo della cooperazione turistica tra la Giamaica e diversi partner bilaterali chiave. Abbiamo firmato tre protocolli d'intesa (MOU) con il Ruanda, l'Arabia Saudita e la Namibia. Stiamo anche esplorando la possibilità di firmare protocolli d'intesa con altri dieci paesi, vale a dire Paraguay, Dominica, Costa Rica, Belize, Nigeria, Botswana, Sudafrica, Ghana, Sierra Leone e Canada.

Questi MOU rafforzeranno le nostre partnership con questi paesi e faciliteranno una maggiore collaborazione nei settori del marketing, della formazione, della connettività aerea e della gastronomia. Siamo lieti di notare che abbiamo già parzialmente attivato il MOU con il Ruanda e non vediamo l'ora di accogliere i ruandesi in un viaggio di studio nel nuovo anno fiscale.

Inoltre, condurremo un'analisi strategica dei MOU firmati e di quelli in corso di revisione per l'attuazione nel nuovo anno fiscale. Questo ci aiuterà a massimizzare i vantaggi di queste partnership.

La Giamaica parteciperà anche a una serie di incontri annuali, tra cui la 68a Organizzazione mondiale del turismo delle Nazioni Unite (UNWTO) Commissione delle Americhe (CAM), UNWTO Assemblea Generale, Incontri d'affari dell'Organizzazione del Turismo dei Caraibi (CTO), 5° Riunione Speciale del Comitato Interamericano per il Turismo dell'Organizzazione degli Stati Americani (OAS CITUR) e la seconda edizione della Conferenza Globale sulla Resilienza del Turismo. Queste conferenze e incontri offrono eccellenti opportunità per mostrare il prodotto turistico della Giamaica e la rete con le parti interessate del settore.

Oltre a ciò, signora Presidente, la piccola Giamaica è stata in prima linea nella costruzione della resilienza nell'industria del turismo globale per affrontare minacce impreviste come la pandemia di COVID-19. Nel febbraio dello scorso anno, abbiamo lanciato con orgoglio la Giornata inaugurale della resilienza del turismo globale all'Expo 2020 di Dubai. Oggi sono ancora più orgoglioso di condividere che i nostri sforzi sono stati ratificati dalle Nazioni Unite, che hanno ufficialmente designato ogni anno il 17 febbraio come Giornata mondiale della resilienza del turismo.

Questa giornata rappresenterà un'importante opportunità per promuovere viaggi sostenibili e resilienti, con particolare attenzione ai vantaggi economici, sociali e ambientali del settore. L'adozione della risoluzione 70.1 delle Nazioni Unite (ONU), redatta dal Ministero degli Affari Esteri e del Commercio Estero, dal Ministero del Turismo e dal Global Tourism Resilience and Crisis Management Center (GTRCMC), dopo una chiamata del Primo Ministro Andrew Holness in il suo discorso all'Assemblea generale delle Nazioni Unite lo scorso anno è stato sostenuto da un numero schiacciante di paesi, tra cui Bahamas, Belize, Botswana, Capo Verde, Cambogia, Croazia, Cuba, Cipro, Repubblica Dominicana, Georgia, Grecia, Guyana, Giamaica, Giordania , Kenya, Malta, Namibia, Portogallo, Arabia Saudita, Spagna e Zambia.

Abbiamo commemorato il Global Tourism Resilience Day ospitando la prima Global Tourism Resilience Conference (GTRC), un evento di tre giorni a Kingston. Illustri ministri del turismo di vari paesi e altri leader internazionali del settore hanno partecipato allo storico evento, impegnandosi in discussioni di alto livello su una serie di questioni, comprese le lezioni apprese dalla pandemia di COVID-19. I partecipanti hanno approfondito i dati, scambiato idee e sviluppato strategie basate sui dati per aiutare a mitigare e gestire le minacce future per il settore.

Signora Presidente, il successo di questa conferenza mi ha spinto a lanciare un appello per la creazione di un Global Tourism Resilience Fund per sostenere le nazioni che dipendono dal turismo durante i periodi di interruzione. Mentre parliamo di costruire la resilienza per il turismo, dobbiamo concentrarci su un quadro più ampio, che comprenda le interruzioni sociali, economiche, politiche, sanitarie e di sicurezza. L'aspetto più importante di questo è costruire la capacità umana di prevedere, mitigare, gestire le interruzioni, riprendersi rapidamente e prosperare in seguito.

Signora Presidente, dobbiamo anche sviluppare la resilienza finanziaria sottolineando la responsabilità del turismo nel consentire ai paesi fortemente dipendenti dal turismo di ottenere informazioni sulla loro capacità di crescere, espandersi e godere della prosperità.

Pertanto, l'istituzione di uno speciale fondo per la resilienza del turismo è fondamentale. Come industria, abbiamo la capacità di consentire a questo fondo di svilupparsi senza soluzione di continuità perché siamo l'attività più orientata al consumo sul pianeta Terra. Un modo per finanziare il fondo potrebbe essere attraverso un consiglio di resilienza volontario dato dagli 1.4 miliardi di viaggiatori consumatori. I contributi rimarrebbero nei paesi beneficiari e costruirebbero quel fondo per consentire la capacità di resilienza.

Signora Presidente, è anche per me un grande piacere condividere che il GTRCMC, con sede proprio qui in Giamaica, ha continuato la sua espansione con la creazione di centri satellite GTRCMC. Questi centri sono un passo importante per affrontare le interruzioni e le crisi del turismo e siamo lieti di notare che tre centri satellite sono ora operativi presso la Middle East University di Amman, in Giordania; George Brown College di Toronto, Canada; e la Kenyatta University in Kenya. Nuovi centri sono allo studio per Sudafrica, Sierra Leone, Botswana, Bulgaria, Rwanda, Malaga, Spagna e la George Washington University negli Stati Uniti e la Carlton University in Canada.

Questi centri fungeranno da importanti hub per la condivisione delle conoscenze e la collaborazione, riunendo esperti nel campo della resilienza del turismo e della gestione delle crisi per sviluppare strategie che possono essere implementate per mitigare e gestire le interruzioni future. Attraverso questi centri, speriamo di continuare a costruire relazioni più forti tra l'industria del turismo e le istituzioni accademiche, promuovendo una cultura dell'innovazione e dell'apprendimento continuo.

Siamo orgogliosi della leadership che la Giamaica ha dimostrato in questo campo e non vediamo l'ora di continuare a lavorare con i nostri partner in tutto il mondo per garantire che l'industria del turismo rimanga una fonte vitale di crescita economica, sviluppo sociale e sostenibilità ambientale per le generazioni a venire Venire.

Signora Presidente, è imperativo rimanere vigili e proattivi nell'affrontare le sfide che l'industria del turismo deve affrontare. Collaborando con i nostri partner in tutto il mondo e condividendo conoscenze e competenze, possiamo sviluppare soluzioni innovative che consentiranno al settore di prosperare anche di fronte a crisi e interruzioni.

Grandi riconoscimenti internazionali

Con il solido lavoro svolto, signora relatrice, è per me un grande piacere condividere gli straordinari risultati della destinazione Giamaica nel settore del turismo. La nostra isola ha ricevuto ancora una volta il riconoscimento globale per le sue offerte eccezionali, come dimostrano i numerosi premi ricevuti ai World Travel Awards Caribbean & The America's Gala lo scorso settembre.

La Giamaica è stata nominata la destinazione principale dei Caraibi per il sedicesimo anno consecutivo, un'impresa straordinaria che parla della bellezza naturale senza pari, della cultura vibrante e della calda ospitalità del nostro paese. Abbiamo anche ricevuto il riconoscimento di Leading Cruise Destination 16 dei Caraibi, Leading Tourist Board 2022 dei Caraibi e Leading Nature Destination 2022 dei Caraibi. Questi riconoscimenti sono una testimonianza del duro lavoro dei nostri partner turistici e del loro impegno per l'eccellenza nel settore.

Inoltre, signora Presidente, siamo orgogliosi di aver vinto sette premi ai Travvy Awards 2022, tenutisi nel sud della Florida, riconoscendo i nostri elevati standard di eccellenza nel settore dei viaggi. Questi includono l'oro per la migliore destinazione culinaria - Caraibi; Migliore destinazione - Caraibi; Miglior destinazione per matrimoni - Complessivamente; Miglior ente per il turismo - Programma caraibico e migliore Accademia per agenti di viaggio. Inoltre, abbiamo ottenuto l'argento per la migliore destinazione per matrimoni - Caraibi e la migliore destinazione per crociere - Caraibi.

A marzo, ho ricevuto il "Premio alla carriera per la promozione di viaggi e turismo sostenibili" dagli International Travel Awards della Pacific Area Travel Writers Association (PATWA). L'ambito premio è stato consegnato al World Tourism & Aviation Leaders' Summit all'ITB Berlin, la principale fiera mondiale dei viaggi, in Germania.

I PATWA International Travel Awards riconoscono individui e organizzazioni che si sono distinti e sono coinvolti nella promozione del turismo da diversi settori del settore dei viaggi come aviazione, hotel, agenzie di viaggio, tour operator, destinazioni, enti governativi, ministeri del turismo e altri fornitori di servizi legati direttamente o indirettamente al settore.

Signora Presidente, sono onorato e onorato di aver ricevuto questo premio alla carriera. Sono appassionato di turismo e sono altrettanto appassionato dello sviluppo sostenibile del turismo. È l'unico modo in cui l'industria può essere sfruttata come catalizzatore per la crescita economica e la trasformazione di comunità e nazioni. Per il successo a lungo termine, il turismo deve essere economicamente redditizio, socialmente inclusivo e rispettoso dell'ambiente. Questo premio è la prova che la mia difesa sta prendendo piede e non è caduta nel vuoto.

Madam Speaker, la vibrante capitale culturale della Giamaica, Kingston, ha battuto 152 partecipanti provenienti da 28 nazioni per essere selezionata come migliore destinazione creativa per il 2023 dalla giuria del 9° Creative Tourism Awards.

Il premio mi è stato recentemente consegnato dal Creative Tourism Network®, a nome del Comitato Internazionale, a margine di ITB Berlin. Questo è un importante riconoscimento per Kingston, che sta guadagnando terreno come destinazione culturale e musicale. C'è una buona ragione per cui Kingston è stata nominata Città Creativa dall'UNESCO.

Signora Presidente, questi premi mostrano il notevole potenziale della nostra industria del turismo e l'eccezionale valore che la Giamaica offre ai viaggiatori. Sono fiducioso che con le nostre meravigliose risorse naturali, la cultura vibrante e l'accoglienza delle persone, continueremo ad attrarre visitatori da tutto il mondo. Collaboriamo con i nostri partner turistici per rafforzare il settore e garantire che la Giamaica rimanga una destinazione top per molti anni a venire.

Aggiornamenti Ente Pubblico

Signora Presidente, è impossibile sopravvalutare l'importanza del rapido adattamento e rotazione dei nostri enti pubblici, che hanno indubbiamente aiutato gli sforzi della nostra industria turistica locale per riprendersi più forte; quindi, permettendoci di costruire la nostra resilienza per il successo futuro. Senza i loro instancabili sforzi, questo sarebbe stato un compito insormontabile. Mentre il Ministero del Turismo fornisce la governance, la direzione politica e la leadership strategica all'industria del turismo, sono i nostri enti pubblici che portano a compimento questo quadro.

Giamaica Tourist Board

Signora Presidente, il Jamaica Tourist Board (JTB) è stato determinante negli sforzi di ripresa del paese dall'impatto della pandemia di COVID-19. Con il loro ruolo fondamentale nel guidare la crescita del turismo in Giamaica, abbiamo sperimentato il successo dell'aumento degli arrivi di turisti che abbiamo visto. I loro sforzi per promuovere la destinazione, sviluppare nuovi prodotti turistici, fornire servizi ai visitatori e gestire il turismo in modo responsabile e sostenibile hanno tutti contribuito a questo risultato.

Nel 2022, il JTB ha lanciato la campagna "Come Back", che non riguarda solo tutti i posti meravigliosi che puoi visitare in Giamaica, ma anche tutte le lezioni che i visitatori possono aspettarsi di apprendere. Come essere più avventurosi e curiosi; essere vivace, rilassato e romantico. Posiziona la Giamaica come una destinazione che può aiutare i visitatori a realizzare il loro potenziale umano più prezioso. È un invito aperto al mondo a tornare ad essere il meglio di sé. Usando questo approccio, abbiamo creato tre personaggi ispirati alla ricerca: Adventure Seeker, Family Planner e Seasoned Travellers, ciascuno ricco di una serie di momenti avventurosi, lussuosi, romantici e appetitosi che stuzzicano l'appetito per esperienze di vacanza più autentiche.

Vacanze in Giamaica limitate

Signora Presidente, sono lieto di annunciare che i portafogli delle crociere e del trasporto aereo hanno dimostrato notevoli miglioramenti, svolgendo un ruolo significativo nella ripresa del settore turistico. I risultati hanno superato i numeri pre-COVID-19, il che testimonia il duro lavoro e la dedizione dell'intero team di JamVac.

Signora Presidente, a medio termine, JamVac prevede di prendere di mira tre milioni di crocieristi e mira ad allineare gli sforzi per il supporto del trasporto aereo con il JTB. Per raggiungere questi obiettivi, abbiamo fissato obiettivi ambiziosi per l'anno fiscale 2023/24.

Per quanto riguarda le Crociere, il nostro obiettivo è attrarre 1.4 milioni di passeggeri. Per raggiungere questo obiettivo, prevediamo di aumentare la portata degli agenti di viaggio negli Stati Uniti e in Europa. Implementeremo anche una strategia di conversione della crociera per convincere più visitatori a sbarcare ed esplorare a fondo le attrazioni della Giamaica. Inoltre, coordineremo l'approvvigionamento di beni e servizi locali da parte delle compagnie di crociera per migliorare l'esperienza dei visitatori e promuovere lo sviluppo economico.

Abbiamo ottenuto un notevole successo con l'aggiunta di due navi – Aida e Marella – homeporting in Giamaica. Inoltre, abbiamo assistito a un aumento significativo del tasso di sbarco dei visitatori in tutti i porti, che ora si attesta al 90%, rispetto al 50%. Siamo inoltre orgogliosi di annunciare che il tasso di soddisfazione dei nostri visitatori in tutti i porti ha raggiunto un impressionante 97%.

Passando al portafoglio del trasporto aereo, Signora Presidente, JamVac ha riportato con successo i voli italiani dal nostro mercato europeo, ha consegnato circa trecentotrentamila (330,000) posti in Giamaica e ha accolto con favore il ritorno del Canada per la stagione invernale. Questi risultati sono pietre miliari significative per la nostra isola e ci impegniamo a sostenere questo slancio.

L'obiettivo di JamVac è di garantire 89,000 posti quest'anno fiscale. Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo in programma di aumentare la capacità dei voli europei per la Giamaica. Inoltre, intendiamo rivolgerci a nuovi mercati come l'America Latina, l'Europa orientale, l'Asia Pacifico, l'India, il Giappone, la regione MENA (Medio Oriente e Nord Africa) e l'Africa occidentale. Questi mercati hanno mostrato un notevole potenziale di crescita e crediamo che con sforzi mirati possiamo attirare più visitatori in Giamaica.

Società di sviluppo di prodotti turistici (TPDCo)

Signora Presidente, TPDCo è un attore indispensabile nell'industria del turismo della Giamaica. TPDCo è stato determinante nel trasformare la Giamaica in una destinazione turistica di livello mondiale implementando programmi e progetti innovativi che mettono in risalto la bellezza naturale e culturale dell'isola.

Una delle iniziative più importanti di TPDCo è la Jam-Iconic Experience, che cerca di creare momenti iconici a marchio di destinazione e aumentare la visibilità dei siti e delle esperienze naturali e culturali della Giamaica. Questo programma ha portato alla creazione di un'esperienza fotografica iconica a Negril e stiamo lavorando per collegare questi luoghi iconici con spazi terrestri ben curati e un ambiente incontaminato.

Inoltre, creeremo cinque nuovi spazi Jam-Iconic, come parte del nostro Resort Town and Heritage Upgrade Program. Queste esperienze si svolgeranno a Falmouth, Ocho Rios, Hope Gardens, Cockpit Country e Holland Bamboo e forniranno ai visitatori elementi interattivi che consentiranno loro di scattare foto iconiche con il bellissimo paesaggio caraibico sullo sfondo.

Inoltre, signora Presidente, il programma "Pon Di Corner" di Spruce Up Jamaica promuove l'inclusività locale all'interno del settore turistico promuovendo l'orgoglio civico e aumentando la creazione di valore per i professionisti del turismo locale all'interno delle comunità. Durante questo anno finanziario, abbiamo portato a termine diversi progetti, tra cui l'abbellimento di varie aree in undici parrocchie.

I notevoli risultati del programma includono l'erezione di una scultura di Sir Alexander Bustamante ad Hannover; murales a Trelawny e St. Andrew; la costruzione di una scala che conduce a un centro per i compiti a Bryce, Manchester; e la riparazione di diverse strade a St. Elizabeth, tra cui la New River Cemetery Roadway e Mountain Valley Road.

Signora Presidente, abbiamo anche ampliato il programma Storyboard, che utilizza la tecnologia per creare esperienze memorabili per i visitatori. Ventinove storyboard sono stati installati in varie parrocchie, tra cui Portland, St. Mary, St. Ann, Trelawny, St. James, Hanover e Westmoreland, contribuendo in modo significativo alla conservazione e alla promozione dei siti e delle esperienze del patrimonio della Giamaica.

Mentre entriamo nel nuovo anno finanziario, sono lieto di annunciare diverse iniziative entusiasmanti che miglioreranno ulteriormente l'industria del turismo della Giamaica. Innanzitutto, implementeremo una strategia anti-molestie per garantire la sicurezza e la protezione dei nostri visitatori.

Inoltre, signora Presidente, completeremo la Fase 1 della riqualificazione complessiva del sito storico di Fort Charlotte a Lucea, Hannover, e costruiremo un Morant Bay Rebellion Memorial a St. Thomas in riconoscimento della famigerata ribellione del 1865 che cambiò il corso della Giamaica storia per sempre.

Inoltre, il nostro programma di manutenzione della segnaletica vedrà la riabilitazione di cinquanta segnali con il logo di TPDCo in tutta l'isola, inclusi indicatori parrocchiali, attrazioni e segnali direzionali. La segnaletica esistente verrà riparata, sostituita o rimossa.

Signora Presidente, ci impegniamo a garantire che tutti gli operatori turistici soddisfino i requisiti della JTB. Durante l'ultimo esercizio finanziario, abbiamo elaborato 3,417 licenze per operatori nuovi ed esistenti e abbiamo valutato, monitorato e agevolato le licenze per 1,165 entità.

La licenza non riguarda solo il mantenimento degli standard di qualità nel settore. È anche un sigillo di approvazione che è la prova per gli avventori, residenti e visitatori, che il licenziatario aderisce agli standard internazionali di qualità, sicurezza e affidabilità. Inoltre, fornisce l'accesso al marketing mondiale da parte della JTB.

Infine, siamo consapevoli delle sfide affrontate dalle nostre imprese turistiche nell'ottenere licenze JTB. Pertanto, durante questo anno finanziario completeremo una revisione dei criteri di licenza per rendere più facile per le aziende ottenere licenze e prosperare nel nostro settore.

Fondo per la valorizzazione del turismo (TEF)

Signora Presidente, il TEF ha lanciato uno studio sull'ecosistema per interrogare la domanda delle principali parti interessate e dei clienti, l'offerta delle industrie creative e culturali e l'ambiente favorevole attraverso i responsabili politici e le istituzioni educative. Questo studio guiderà il TEF nello sviluppo dei progetti concettuali e del Masterplan per la Tourism Entertainment Academy, che prende in considerazione la posizione proposta per l'Accademia sul terreno del Montego Bay Convention Center e le risorse creative e culturali circostanti .

Il TEF, in collaborazione con TPDCo, ha avviato la formazione del personale chiave di varie imprese turistiche sullo sviluppo di un piano di continuità operativa. Questa iniziativa ha lo scopo di aumentare ulteriormente la resilienza del turismo all'interno del settore, in particolare tra le PMI. Ad oggi, il TPDCo ha svolto corsi di formazione sia nell'area di destinazione di Montego Bay che in quella della costa meridionale con un tasso di soddisfazione rispettivamente del 98% e del 94%.

Nello spirito di una migliore gestione del rischio, il Ministero del Turismo, in collaborazione con il TEF, eseguirà una serie di registri del rischio di destinazione e piani d'azione nelle varie aree di villeggiatura, a partire da Montego Bay. Questo progetto ci consente di determinare quali rischi esistono che potrebbero impedirci di raggiungere gli obiettivi strategici del Ministero e mettere in atto piani per mitigare i rischi.

Le aree che saranno esaminate sono l'ambiente, i cambiamenti climatici e i disastri, il capitale umano, la catena di approvvigionamento, la garanzia della destinazione, l'offerta di prodotti, la competitività, gli atteggiamenti e le percezioni locali e i conflitti geopolitici. Il componente del piano d'azione ci aiuterà a stabilire le priorità delle nostre iniziative in base al livello di rischi o opportunità che possono esistere.

Rafforzare i legami

Signora Presidente, attraverso il nostro Tourism Linkages Network, una divisione del Tourism Enhancement Fund, siamo stati in grado di espandere la nostra portata a più giamaicani attraverso una miriade di industrie che forniscono e contribuiscono positivamente alla crescita del nostro settore. Signora Presidente, l'industria del turismo in Giamaica è uno dei principali pilastri della nostra economia, poiché contribuisce in modo significativo al nostro PIL e offre lavoro a migliaia di nostri cittadini. Quello che è meno noto è il ruolo fondamentale che l'agricoltura svolge nel sostenere questo settore. Il legame tra agricoltura e turismo è forte ed è nostra responsabilità come governo promuovere e sviluppare questo legame a beneficio di tutti.

A tal fine, l'Agri-Linkages Exchange (ALEX), che è una piattaforma che collega i piccoli agricoltori direttamente con gli acquirenti nel settore del turismo, è stato un punto di svolta per la comunità agricola locale. Durante i primi due mesi dell'anno, 490 agricoltori hanno guadagnato circa 108 milioni di dollari tramite la piattaforma ALEX. Abbiamo anche venduto prodotti per un valore di oltre 330 milioni di dollari attraverso il portale ALEX nel 2022, a beneficio di 1,733 agricoltori e 671 acquirenti registrati sulla piattaforma. Questa è una testimonianza del potere della tecnologia e dell'importanza della collaborazione nel guidare la crescita e lo sviluppo.

È stato davvero incoraggiante, signora Presidente, quando Fitzroy Mais, un agricoltore di Content Gap a St. Andrew, ha condiviso con orgoglio campioni di fragole coltivate nella sua fattoria con me e i rappresentanti dell'Autorità per lo sviluppo agricolo rurale (RADA) al recente Jamaica Blue Mountain Coffee Festival Farmers Trade Day tenutosi presso l'Università di Tecnologia. È stato un momento di orgoglio per noi godere dei frutti, per così dire, di questa iniziativa congiunta dei ministeri del Turismo e dell'Agricoltura.

Tuttavia, non ci siamo fermati qui, signora Presidente. Abbiamo anche sviluppato il Manuale per la sicurezza alimentare in agricoltura insieme a partner chiave e condotto sessioni di sensibilizzazione con oltre 400 agricoltori in tutta l'isola. L'obiettivo di questo progetto era fornire ai fornitori di servizi agricoli turistici informazioni sugli standard di sicurezza alimentare, migliorando al contempo la loro capacità di fornire servizi sicuri agli enti turistici.

La strategia cerca anche di affrontare la fase critica della costruzione della fiducia dei consumatori e della fiducia nella gamma di prodotti agricoli che vengono consumati negli hotel, nelle attrazioni e nei ristoranti giamaicani. Ciò non solo gioverà ai nostri agricoltori, ma migliorerà anche la qualità complessiva dell'esperienza turistica per i nostri visitatori.

Tuttavia, siamo consapevoli che ci sono sfide che devono essere superate per realizzare appieno il potenziale di questo settore. Il Tourism Linkages Network attraverso l'Agriculture Technical Working Group, dopo aver valutato una serie di siti agricoli a St. James, St. Elizabeth, St. Ann e Trelawny, ha identificato che la scarsità d'acqua, associata all'alto costo del trasporto dell'acqua, così come come lunghi periodi di siccità tra le comunità agricole che forniscono il settore del turismo e dell'ospitalità, sono i principali ostacoli che impediscono agli agricoltori della comunità di sfruttare appieno i collegamenti tra il settore agricolo e il settore del turismo e dell'ospitalità.

Signora Presidente, questi impedimenti limitano ulteriormente la capacità degli agricoltori di diversificare la loro produzione agricola, in particolare per quanto riguarda la coltivazione di frutta e verdura esotiche necessarie in tutto il settore. Per risolvere questo problema, abbiamo donato serbatoi d'acqua agli agricoltori di queste aree. Nella prima fase, 50 serbatoi sono stati donati agli agricoltori di St. Elizabeth e 20 agli agricoltori di St. James. Nella seconda fase, 200 carri armati sono stati donati agli agricoltori di St. Ann e Trelawny. Questo ha lo scopo di aiutare con le sfide dell'irrigazione nella stagione della siccità e aumenterà anche la loro capacità di rifornire adeguatamente il settore. Sono felice di annunciare che continueremo questa iniziativa nel 2023 in modo che più piccoli agricoltori possano ottenere la loro giusta quota della torta del turismo.

Signora Presidente, l'importanza dell'agricoltura per il turismo non può essere sopravvalutata. Il Ministero del Turismo si impegna a lavorare con i nostri agricoltori per garantire che abbiano il sostegno di cui hanno bisogno per prosperare e per contribuire pienamente al successo della nostra industria del turismo. Attraverso le nostre varie iniziative e partnership, continueremo a sviluppare ed espandere i collegamenti tra questi due settori critici della nostra economia.

Nuovi percorsi culinari

Signora Presidente, mentre continuiamo a riprenderci dalla pandemia di COVID-19, ci concentriamo anche sulla diversificazione del nostro prodotto turistico per offrire ai visitatori un'esperienza unica e autentica che metta in mostra la ricca cultura e il patrimonio della nostra isola.

Abbiamo deciso di sviluppare percorsi gastronomici in tre aree mirate per raggiungere questo obiettivo. Il primo è la costa meridionale, in particolare Middle Quarters. Sebbene questa regione possa avere solo alcune delle risorse necessarie per un centro gastronomico su vasta scala, offre esperienze uniche e potenziali esperienze che soddisfano i buongustai internazionali più esigenti.

La seconda area è Montego Bay, che abbraccia le regioni di St. James e Trelawny. Questa zona potrebbe diventare il secondo centro gastronomico più grande dell'isola, con gli arrivi di visitatori più significativi. Tuttavia, la proliferazione di resort all-inclusive ha ridotto l'attività nella comunità locale, limitando il sostegno dell'industria della ristorazione, dei festival gastronomici e delle zone gastronomiche.

La terza e ultima area deve ancora essere determinata, ma attualmente stiamo esplorando le opzioni e identificando le regioni che possono contribuire a questa iniziativa. Miriamo a creare un'esperienza culinaria unica in Giamaica e che i visitatori apprezzeranno e ricorderanno per gli anni a venire.

Signora Presidente, lo sviluppo di questi percorsi gastronomici diversificherà il nostro prodotto turistico e offrirà un'opportunità a più piccoli imprenditori e comunità locali di beneficiare del turismo. Speriamo che questo stimolerà anche la creazione di più festival gastronomici, eventi culinari e centri gastronomici in tutta l'isola.

Lavoreremo a stretto contatto con chef, esperti culinari e imprenditori locali per garantire che questi percorsi mostrino la migliore cucina giamaicana e mettano in risalto il nostro ricco patrimonio culturale. I sentieri consentiranno inoltre ai visitatori di sperimentare la bellezza dell'ambiente naturale della Giamaica mentre viaggiano attraverso le nostre diverse regioni, assaggiando cibi unici e deliziosi lungo il percorso.

Signora Presidente, lo sviluppo di questi percorsi gastronomici è un passo significativo verso la continua crescita e il successo della nostra industria del turismo. Siamo entusiasti delle opportunità e non vediamo l'ora di lavorare con i nostri stakeholder per realizzare questa visione.

Villaggio Artigiano

Signora Presidente, sono lieto di informare l'Assemblea che lo sviluppo del primo villaggio artigianale della Giamaica presso l'Old Hampden Wharf a Falmouth, Trelawny, è in fase di completamento. Il villaggio artigianale è a tema per creare un'esperienza giamaicana coinvolgente e autentica e puntiamo ad aprirlo al pubblico nell'ottobre 2023.

Questo entusiasmante progetto fornirà una piattaforma per artigiani e imprenditori locali per mostrare e vendere i loro autentici prodotti giamaicani. Il villaggio offrirà ai visitatori la possibilità di interagire con gli artigiani e lasciare un disegno per un prodotto su misura. Possono quindi tornare più tardi per ritirare il loro pezzo personalizzato. Inoltre, il villaggio offrirà opzioni di intrattenimento e ristorazione che mettono in mostra la vibrante cultura della Giamaica, offrendo ai visitatori un'esperienza culturale davvero coinvolgente.

Il villaggio artigianale è un investimento significativo nell'economia creativa della Giamaica e dovrebbe generare nuove opportunità di lavoro per la gente del posto, fornendo al contempo un'esperienza unica e autentica ai visitatori. Siamo fiduciosi che questo progetto contribuirà a guidare la crescita economica nella regione ea migliorare ulteriormente la reputazione della Giamaica come destinazione leader del turismo culturale.

Casa Devon

Signora Presidente, sono lieto di condividere con voi i recenti sviluppi alla Devon House, che sono davvero entusiasmanti per tutti i giamaicani. Il 27 maggio 2022 abbiamo celebrato l'apertura di The Most Hon. Edward Seaga Suite on the East Lawns of Devon House, che è una struttura splendidamente ristrutturata che originariamente era un gazebo. Questo edificio riconvertito, che è stato ristrutturato con un costo di 15.2 milioni di dollari da TPDCo, ospiterà riunioni ed eventi speciali e credo che sarà una grande risorsa per la comunità.

Oltre a The Most Hon. Edward Seaga Suite, abbiamo anche aperto ufficialmente il Devon House Courtyard, che ha subito un'importante trasformazione per un costo di 70 milioni di dollari. Lo spazio rinnovato è ora un'oasi ancora più invitante nel cuore della città, con più piante e posti a sedere per i visitatori. Sono particolarmente lieto di annunciare che abbiamo adottato misure per garantire che il pubblico possa continuare a godersi il cortile in sicurezza affrontando problemi come superfici irregolari e scarso drenaggio. Abbiamo anche aggiunto delle rampe per migliorare l'accessibilità per i visitatori diversamente abili e con passeggini.

Durante il processo di ristrutturazione, siamo stati attenti a preservare la bellezza naturale dell'area e abbiamo rimosso solo un albero dopo un attento esame da parte del Dipartimento forestale per la sicurezza pubblica. Al suo posto, abbiamo piantato un giovane albero di Lignum Vitae e abbiamo anche aggiunto altri sei alberi e piante e arbusti assortiti all'area per esaltarne la bellezza naturale.

Signora Presidente, la ristrutturazione della Devon House è un tempestivo promemoria dell'importanza di preservare i nostri spazi storici e culturali. Sono orgoglioso del lavoro svolto per affrontare le sfide affrontate dal Courtyard e sono ottimista riguardo al futuro di questo amato punto di riferimento. Sono fiducioso che i miglioramenti che abbiamo apportato lo renderanno una destinazione ancora più attraente sia per la gente del posto che per i visitatori, e non vedo l'ora di vedere l'area continuare a prosperare negli anni a venire.

Signora Presidente, sono anche molto felice di annunciare che stiamo creando un piano aziendale per la creazione di una struttura per dimostrazioni di cucina presso il primo Centro Gastronomico designato della Giamaica – Devon House. Questa struttura svolgerà un ruolo importante nel restauro e nella conservazione di tradizioni secolari e ricette perdute, presentando i migliori culinari, cuochi e artigiani della Giamaica.

Sarà progettato per accogliere una clientela diversificata che va dalle basi della cucina al team building aziendale. Sarà caratterizzato da un teatro in stile arena per accogliere il pubblico per lanci di prodotti, seminari e gare di cucina, che saranno trasmessi tramite live streaming e creazione di contenuti video.

Inoltre, la struttura dimostrativa di cucina fungerà da biblioteca/laboratorio di risorse gastronomiche che alimenterà la creatività, l'apprendimento e lo sviluppo delle competenze dei professionisti culinari del nostro paese. La struttura offrirà corsi di cucina interattivi, dimostrazioni di cucina e seminari educativi, fornendo una piattaforma per mostrare il nostro ricco patrimonio culturale attraverso il cibo.

Una volta completata, questa cucina speciale porterà senza dubbio maggiore attenzione a Devon House e contribuirà a promuovere lo sviluppo dell'industria culinaria in Giamaica. Incoraggerà l'uso di ingredienti di provenienza locale, promuoverà sane abitudini alimentari e mostrerà al mondo la diversità della nostra cucina.

Milk River Hotel & Spa e Bath Fountain Hotel

Signora Presidente, sono lieto di condividere che abbiamo compiuto un passo significativo verso la conservazione dello storico Milk River Hotel and Spa. A marzo abbiamo annunciato che stanziamo 30 milioni di dollari per la ristrutturazione della proprietà, in attesa della sua dismissione attraverso un accordo tra settore pubblico e privato. Ciò segue una spesa precedente di $ 11 milioni e verrà utilizzato per correggere i difetti strutturali. Recenti analisi chimiche delle sue acque radioattive hanno confermato che conserva ancora le proprietà che le hanno conferito una reputazione internazionale per la cura di gotta, reumatismi, nevralgie, sciatiche, lombalgie, malattie nervose, malattie renali ed epatiche e altri disturbi.

Inoltre, Signora Presidente, il Ministero continua a intraprendere i lavori preparatori per trasformare sia il Bath Fountain Hotel che il Milk River Hotel and Spa in centri di città termali.

Di concerto con l'Enterprise Team, il Ministero del Turismo è responsabile di intraprendere gli studi preparatori di due diligence per assistere gli investitori nel prendere decisioni informate, mentre la Development Bank of Jamaica (DBJ) fornisce servizi di gestione delle transazioni.

Il governo della Giamaica sta cercando di identificare investitori idonei per trasformare le strutture in spa di livello mondiale. Ciò sosterrà la diversificazione del prodotto turistico della Giamaica aiutando l'isola ad attingere ulteriormente al redditizio segmento di mercato della salute e del benessere. Questo è un obiettivo chiave della Strategia Oceano Blu del Ministero.

Uno studio di pre-fattibilità a sostegno della privatizzazione, completato nel 2016, ha raccomandato di completare una serie di studi di due diligence: Questi includono:

o Land Surveying (per includere topografico)

o Valutazione di Ingegneria Civile/Strutturale

o Valutazione Ingegneria Meccanica, Elettrica e Idraulica

o Valutazione architettonica

o Rilievo quantitativo

o Uno studio sulla mitigazione delle inondazioni per il Milk River Hotel and Spa

o Una valutazione socio-economica per la comunità di Bath in

San Tommaso

L'obiettivo della valutazione socioeconomica è consentire al governo di pianificare la dismissione in modo integrato. La valutazione fornirà informazioni sulle condizioni sociali, economiche e culturali prevalenti nella comunità. Queste informazioni saranno utilizzate per identificare le opzioni più adatte per la privatizzazione e la riqualificazione della struttura. Il Ministero del Turismo prevede di concludere gli studi di due diligence nell'anno solare 2023.

Per far avanzare il processo di privatizzazione, nell'ottobre 2022, The Enterprise Team in collaborazione con il DBJ e la Jamaica Promotions Corporation (JAMPRO), ha ospitato un forum degli investitori pre-market sounding. L'obiettivo del Forum era quello di assistere nell'identificazione dei fattori che aumentano l'interesse degli investitori nella cessione del Bath Fountain Hotel (BFH) e del Milk River Hotel & Spa (MRHS).

Signora Presidente, il suono pre-mercato:

o Misurato interesse da parte della comunità degli investitori per la dismissione da parte del Governo della Giamaica (GOJ), delle strutture MRHS e BFH, allo stato attuale.

o Fattori identificati che aumenterebbero o diminuirebbero l'interesse degli investitori nell'acquisizione di questi beni attraverso una modalità di leasing di sviluppo.

o Fornito un feedback iniziale dal mercato sulla fattibilità del progetto di partenariato pubblico-privato (PPP) proposto.

o Migliore commerciabilità dell'opportunità di partnership.

o Informazioni fornite per sviluppare una richiesta di proposta (RFP).

Dopo il completamento degli studi di due diligence, l'Enterprise Team organizzerà un sondaggio di mercato completo per selezionare investitori idonei per le proprietà.

Centro congressi di Montego Bay (MBCC)

Signora Presidente, l'MBCC è orgoglioso di essere uno degli spazi polivalenti più importanti della Giamaica occidentale. Il suo tema 2023-2024 è "Sfruttare il potenziale del marchio Giamaica per costruire resilienza e comunità imprenditoriali più forti". Ciò significa sfruttare appieno tutte le partnership rafforzando al contempo la nostra impronta e la nostra portata.

Durante l'anno fiscale 2022/2023, MBCC ha organizzato oltre 140 eventi, tra cui la World Freezone International Conference dall'8 al 15 giugno 2022, con entrate complessive pari a circa $ 197 milioni che superano la propria fonte di reddito, che era stata preventivata a circa $ 142 milioni.

Mentre l'MBCC continua a creare partenariati locali e internazionali, ci sono tre principali priorità e aree di interesse per l'anno fiscale 2023/2024. In primo luogo, eseguire una solida campagna di marketing che copra tutte le aree di marketing digitale, esperienziale e tradizionale. Ciò integrerà un'esperienza integrata a tutto campo, che abbraccia vari tipi di contenuto per mostrare i 139,302 piedi quadrati di bellezza della proprietà. Da novembre 2022, il centro ha raggiunto oltre 2 milioni di utenti online attraverso campagne di display e search engine marketing.

Un'altra area di interesse per il centro congressi è lo sviluppo infrastrutturale, che ci vedrà equipaggiare ulteriormente la proprietà con attrezzature e strumenti di livello mondiale per generare maggiori entrate, migliorare l'esperienza del cliente e competere a livello globale con altri meeting, incentivi, convegni ed esposizioni (MICE ) operatori. Signora Presidente, le relazioni con i dipendenti e l'advocacy saranno la pietra angolare delle operazioni del centro, quindi la formazione e lo sviluppo dei talenti saranno un obiettivo fondamentale poiché miriamo a limitare i rischi delle risorse umane.

Centro Logistico Turistico

Signora Presidente, il turismo è stato a lungo un contributo significativo all'economia del nostro paese e ci impegniamo a sviluppare e far crescere questo settore vitale.

A tal fine, signora Presidente, sono lieto di annunciare che il Ministero del turismo svilupperà un centro logistico turistico in collaborazione con altri soggetti chiave. La Giamaica è strategicamente situata come quarto nodo della catena logistica internazionale e unico nodo nell'emisfero occidentale. Stiamo capitalizzando questo vantaggio per creare l'infrastruttura necessaria che copre aria, mare e strada.

Il Tourism Logistics Center si concentrerà sulla fornitura di beni e servizi unici per l'industria del turismo, non solo per la Giamaica ma anche per altre isole dei Caraibi e paesi dell'America centrale e meridionale. Questo hub faciliterà il sostegno al turismo attraverso molti settori, tra cui produzione, formazione, paesaggistica, Business Process Outsourcing (BPO) e un incubatore di piccole imprese per le micro, piccole e medie imprese (MSME) giamaicane. Il potenziale di crescita e sviluppo è immenso.

Per l'anno fiscale 2023/2024, il Ministero completerà l'istituzione di un comitato congiunto con le principali parti interessate che comprende tutte le aree necessarie per accogliere l'attuazione. Anche la bozza del piano di attuazione dovrebbe essere completata nell'anno fiscale 2023/2024.

Riteniamo che il Centro logistico turistico porterà notevoli benefici al nostro Paese e creerà molte nuove opportunità per i nostri cittadini. Ci impegniamo a lavorare con i nostri partner per garantirne il successo e continuare a costruire un'industria del turismo fiorente e sostenibile per la Giamaica.

Il futuro del turismo

Signora Presidente, vorrei attirare la sua attenzione sull'intersezione tra tecnologia e turismo. Il rapido progresso della tecnologia ha rivoluzionato il modo in cui viviamo e interagiamo con il mondo che ci circonda, incluso il settore dei viaggi. Il metaverso, la biometria e le aspettative dei viaggiatori si stanno combinando per cambiare rapidamente il panorama.

Innanzitutto, parliamo del metaverso. Il metaverso è un mondo virtuale immersivo e interattivo in cui gli utenti possono interagire tra loro e partecipare a varie attività. Nei prossimi anni, il metaverso porterà il coinvolgimento dei viaggiatori a un livello superiore.

Secondo recenti studi, il 43% dei viaggiatori utilizzerà la realtà virtuale per ispirare le proprie scelte, con il 46% in più di probabilità di viaggiare in un luogo che altrimenti non avrebbe se l'avesse sperimentato prima virtualmente. Tuttavia, alcuni sono desiderosi di trascorrere più giorni nel metaverso, con oltre un terzo (35%) che rivela che farebbe un'esperienza di viaggio di più giorni in realtà aumentata (AR) o realtà virtuale (VR). Con l'avanzare della tecnologia di feedback tattile, i viaggiatori virtuali saranno presto in grado di sentire la sabbia tra le dita dei piedi e il sole sulla pelle senza nemmeno dover uscire.

In secondo luogo, i pagamenti biometrici stanno diventando sempre più diffusi sia per i pagamenti al dettaglio che per i viaggi. Apple Pay e Google Pay sono esempi di sistemi di pagamento biometrici già in uso. Tuttavia, nei prossimi anni, è probabile che i viaggi portino i pagamenti biometrici a un livello superiore. Gli aeroporti utilizzano già la biometria per l'identificazione dei documenti di viaggio, quindi il passo logico successivo è sfruttare questo controllo dell'identità per qualsiasi pagamento effettuato dai viaggiatori durante il viaggio.

Infine, l'introduzione di AI GPT-3, la più grande rete neurale, potrebbe avere enormi implicazioni per il modo in cui software e app verranno sviluppati in futuro. GPT-3 è l'acronimo di Generative Pre-trained Transformer 3, la terza versione dello strumento da rilasciare. Genera testo utilizzando algoritmi pre-addestrati che sono stati alimentati con circa 570 GB di informazioni di testo raccolte eseguendo la scansione di Internet insieme ad altri testi selezionati da Open AI, incluso il testo di Wikipedia. Questa tecnologia consentirà servizi più personalizzati ed efficienti nel settore dei viaggi.

La combinazione di metaverso, dati biometrici e aspettative dei viaggiatori sta trasformando l'industria dei viaggi. I lavoratori remoti si adatteranno a uno stile di vita sempre più nomade e AI GPT-3 cambierà il modo in cui vengono sviluppati software e app. Come decisori politici, è essenziale riconoscere queste tendenze e pianificare di conseguenza. Il futuro del turismo è la tecnologia e dobbiamo abbracciarla per garantire la migliore esperienza possibile ai viaggiatori.

Signora Presidente, quindi, incoraggio la nostra forza lavoro e coloro che cercano di entrare nel settore del turismo a prepararsi al cambiamento. L'industria post-COVID richiede una vasta gamma di talenti, compresi quelli in campi come la scienza nucleare, la robotica e la nanotecnologia. Il futuro del lavoro nel turismo trasformerà in modo significativo il settore, poiché l'intelligenza artificiale e l'Internet delle cose rivoluzioneranno il modo in cui vengono forniti i servizi di base.

Signora Presidente, questa trasformazione dovrebbe eliminare il 70% delle attività informali nel turismo che pagano una remunerazione inferiore, aprendo la strada a opportunità di lavoro più qualificate e più remunerative.

Adattamento al futuro dei nostri SMTE

Mentre ci prepariamo per il futuro, signora relatrice, attraverso il Tourism Linkages Network del TEF, lanceremo una nuova entusiasmante iniziativa che aiuterà i piccoli e microimprenditori giamaicani ad adattarsi al futuro attraverso le tecnologie digitali. Come tutti sappiamo, la pandemia di COVID-19 ha drasticamente cambiato il nostro modo di fare affari ed è diventato chiaro che per avere successo nell'industria del turismo post-COVID, le Piccole e Medie Imprese Turistiche (SMTE) devono essere organizzate e attrezzate per utilizzare tecnologie digitali.

Per rispondere a questa esigenza, signora relatrice, stiamo lanciando un nuovo progetto che faciliterà la formazione degli SMTE giamaicani in una serie di competenze di marketing digitale, tra cui Google Digital Marketing, Reliable Soft Academy Training, SEMRUSH Academy Training, ClickMinded Digital Marketing Training, HubSpot Formazione sul marketing online, formazione sul marketing digitale Udemy, formazione specialistica sul marketing digitale Simplilearn, formazione sul marketing online Copyblogger, formazione sul marketing digitale Udacity e formazione sul marketing digitale Optinmonster.

Attraverso questa iniziativa, speriamo di espandere l'occupazione delle camere e le opportunità di spesa in Giamaica, creando allo stesso tempo posti di lavoro, alleviando la povertà e contribuendo allo sviluppo economico. Adattando in futuro i nostri SMTE alle modalità del turismo post-COVID, saremo in grado di approfondire ed espandere il prodotto turistico della Giamaica e aiutare i nostri imprenditori a massimizzare le loro operazioni ed efficienze interne, la portata globale, gli standard e la qualità del servizio.

Questo progetto è un passo importante nella diversificazione e nel rafforzamento dell'economia della Giamaica e ci impegniamo a fornire alle nostre PMI gli strumenti e le risorse di cui hanno bisogno per avere successo nell'era digitale. Non vediamo l'ora di vedere l'impatto positivo che questo progetto avrà sulla nostra industria del turismo e sul nostro paese nel suo insieme.

Turismo multidestinazione e connettività

Signora Presidente, i Caraibi stanno vivendo una crisi di destinazione e il viaggio aereo è diventato una sfida significativa. In qualità di attore fondamentale nella regione, la Giamaica deve guidare nel consentire soluzioni a questo problema. Dobbiamo implementare un sistema hub-and-spoke, con aeroporti locali che offrono voli verso un aeroporto centrale con voli internazionali oa lunga distanza. Questo sistema di trasporto aereo renderà la connettività aerea molto più semplice e senza soluzione di continuità. Kingston svolgerà un ruolo essenziale in questo accordo facilitando il transito verso i Caraibi orientali e altri paesi caraibici.

Diverse compagnie aeree più piccole sono emerse nei Caraibi, con alcune che offrono rotte di volo di collegamento che consentono collegamenti con altre isole. Questi gateway dovrebbero aumentare gli arrivi e facilitare l'accesso all'isola.

Per sostenere il turismo nei Caraibi, signora Presidente, dobbiamo creare un quadro regionale multidestinazione. Il turismo multi-destinazione è fondamentale per aumentare l'attrattiva della regione come destinazione turistica e aumentare la quota di mercato.

Per raggiungere questo obiettivo, dobbiamo anche rafforzare le reti di cooperazione internazionale per aumentare e condividere meglio le entrate del turismo. Dobbiamo promuovere il turismo multidestinazione consentendo ai visitatori di effettuare un unico viaggio che includa visite a due o più destinazioni.

Possiamo guidare i turisti in tutta la regione e mostrare il ricco patrimonio culturale e il paesaggio ricco e diversificato dei Caraibi utilizzando la nostra gastronomia, arte, musica e cultura. Ciò può essere ottenuto promuovendo festival gastronomici, pasti dalla fattoria alla tavola, percorsi del rum, passeggiate artistiche, carnevali, festival musicali e altre esperienze uniche.

Sono lieto di annunciare che siamo sulla buona strada per finalizzare un accordo multi-destinazione, con Messico, Giamaica, Repubblica Dominicana, Panama e Cuba che svolgono ruoli chiave. Questa nuova architettura consentirà ai visitatori di viaggiare senza soluzione di continuità in due, tre o più paesi geograficamente adiacenti a prezzi vantaggiosi durante le loro vacanze, rendendola un'opzione particolarmente allettante per i viaggiatori a lungo raggio. Prevediamo che questo accordo estenderà i vantaggi economici dell'industria del turismo a circa trentatré milioni di persone.

CHIUSURA

Signora Presidente, insieme ai nostri partner turistici impegnati, abbiamo continuato a portare avanti strategie di trasformazione per facilitare la piena ripresa del turismo e la continua crescita a beneficio di tutti i giamaicani.

Mentre siamo euforici per il rimbalzo record del settore turistico, questo non è il momento per l'autocompiacimento. Non può essere come al solito se la Giamaica intende mantenere la sua attuale traiettoria di crescita post-pandemia. Non può essere come al solito se vogliamo seriamente costruire un'industria del turismo regionale sostenibile, resiliente e inclusiva a vantaggio di tutti i nostri cittadini. Allo stesso modo, signora Presidente, non può essere come al solito se la Giamaica vuole sostenere il suo vantaggio competitivo nel mercato del turismo globale come destinazione turistica di prim'ordine.

Continuiamo quindi a portare avanti progetti e iniziative prioritarie per dare forma a un'infrastruttura di governance del turismo per promuovere lo sviluppo sostenibile del settore.

Signora Presidente, abbiamo delineato la nostra visione per raggiungere lo sviluppo economico, la creazione di posti di lavoro e una crescita inclusiva. 

Stiamo costruendo capacità:

• Riqualificare e certificare migliaia di giamaicani per lavorare nel settore del turismo

• Creare un futuro sicuro per i nostri lavoratori del turismo attraverso il piano pensionistico dei lavoratori del turismo e alloggi adeguati e convenienti

• Rafforzare i legami con altri settori dell'economia, in particolare i settori agricolo e manifatturiero

• Garantire che migliaia di piccoli agricoltori in tutta l'isola si colleghino direttamente con l'industria dell'ospitalità, guadagnando centinaia di milioni di dollari

• Fornire opportunità di marketing e finanziarie per le PMI

• Promuovere i benefici derivanti dall'industria da parte dei locali e delle comunità

• Promuovere una più ampia partecipazione di tutti i giamaicani

• Garantire la sicurezza, la protezione e la sostenibilità degli ambienti naturali e costruiti.

• Investire miliardi di dollari nello sviluppo infrastrutturale

Signora Presidente, con la guida di Dio e l'attenta gestione, raggiungeremo i risultati della crescita economica, dello sviluppo per il nostro popolo e di un futuro più luminoso e prospero per tutti.

Grazie, stai al sicuro e Dio ti benedica.