In che modo il ministro del turismo della Giamaica vede COVID-19 da una prospettiva globale, regionale a locale?

On. Edmund Bartlett non è solo il ministro del turismo della Giamaica, ma anche il capo della Resilienza del turismo globale e centro di gestione delle crisi.
I suoi commenti sono interessanti per quanto riguarda il modo in cui la leadership della Giamaica gestisce l'impatto della crisi del virus e come il loro ministro del turismo vede la situazione in Giamaica da una prospettiva regionale e globale.

Tutto ciò mostra come la visione calma e realistica del ministro Bartlett di questa crisi globale e della leadership globale e con un forte impegno locale per il suo popolo nel suo paese e nella regione dei Caraibi aiuterà.

Prospettiva globale

• La pandemia COVID-19 continua ad avere un impatto devastante sui viaggi e sul turismo globali. Non dalla recessione globale del 2008-9, il mondo ha assistito a questa drammatica flessione dell'aereo e dei viaggi globali.
• I UNWTO prevede, sulla base delle informazioni attuali, un calo dell'1-3 % degli arrivi di turisti internazionali a livello globale per il 2020. Ciò potrebbe tradursi in una perdita di spesa da 30 a 50 miliardi di dollari da parte dei visitatori internazionali.

Prospettiva regionale

• I Caraibi sono la regione più dipendente dal turismo nel mondo, un cittadino caraibico su quattro è impiegato nel settore del turismo, mentre il turismo sostiene 16 delle 18 economie della regione.
• I casi segnalati indicavano oltre 6,000 casi confermati nello spazio geografico delle Americhe. Questo è gonfiato dai numeri più grandi negli Stati Uniti d'America e in Canada. Il UNWTO Gli Stati membri nelle Americhe hanno segnalato almeno 1,091 casi, incluso il Brasile con 234 casi, il Cile con 201 casi, il Perù con 117 casi, la Giamaica con 13 casi e le Barbados con 2.
• I governi della regione si concentrano sull'identificazione delle persone che hanno contratto il virus, sul contenimento della diffusione, in particolare dove la trasmissione locale e la diffusione nella comunità sono già state rilevate.

Prospettiva locale

• Anche la Giamaica, fortemente dipendente dal turismo, sta subendo gli effetti negativi di questa pandemia.
• Il turismo dell'isola ha subito un impatto significativo poiché vari paesi hanno implementato restrizioni di viaggio; un certo numero di compagnie aeree ha ridotto notevolmente i propri voli; le crociere sono state cancellate e un certo numero di attrazioni locali e hotel stanno ridimensionando le loro operazioni, con qualche chiusura.
• Riconosciamo l'impatto socioeconomico che ciò avrà sui posti di lavoro e sui mezzi di sussistenza delle persone non solo qui ma a livello globale.
• Stiamo stimando la perdita di circa 150 posti di lavoro direttamente, indirettamente e indotta sulla base di questi nuovi sviluppi.

Risposta del governo alla recessione del turismo

• Come parte dei nostri sforzi per attutire l'impatto negativo sui nostri lavoratori, sto discutendo con il Ministero delle Finanze per sviluppare accordi fiscali che assisteranno i nostri lavoratori in questo momento difficile.
• Alcune delle misure includono:
• Discussioni con banche commerciali per fornire loro flussi di cassa temporanei

sostegno alle imprese e ai consumatori nei settori colpiti attraverso il differimento dei pagamenti principali, nuove linee di credito e altre misure.

• Introduzione del programma Covid Allocation of Resources for Employees (CARE) che ha quattro elementi:

1. Supporto ai dipendenti aziendali e trasferimento di denaro (BEST Cash) - che fornirà un trasferimento temporaneo di denaro alle imprese in settori mirati in base al numero di lavoratori che mantengono occupati.
2. Supporto ai dipendenti con trasferimento di denaro (SET Cash) - che fornirà un trasferimento temporaneo di denaro a individui in cui è possibile verificare che hanno perso il lavoro dal 10 marzo (la data del primo caso Covid in Giamaica) a causa del virus Covid e questo sarà disponibile per un periodo specifico
3. Fondo speciale per prestiti agevolati per assistere le persone e le imprese che sono state duramente colpite.
4. Supportare i poveri e le persone vulnerabili con speciali borse di studio Covid

Piano d'azione degli stakeholder

• Ho creato un gruppo virtuale di gestione delle crisi degli stakeholder che include i nostri principali stakeholder locali. Attraverso questo gruppo siamo in grado di fornire aggiornamenti in tempo reale su tutto ciò che sta accadendo nel settore al fine di trovare soluzioni.
• I membri senior del mio team e io stiamo anche mantenendo i contatti con i nostri stakeholder esteri: compagnie aeree, investitori, agenzie di viaggio, compagnie di crociera, albergatori, agenzie di prenotazione e agenzie di marketing.
• In qualità di presidente del UNWTO Commissione Regionale delle Americhe, oggi ho incontrato il UNWTO leadership per presentare le preoccupazioni prioritarie per il settore turistico, posizionare il Global Tourism Resilience and Crisis Management Center (GTRCMC) durante questo periodo e incoraggiare azioni innovative e condivisione di informazioni per affrontare e far fronte efficacemente alla pandemia di COVID-19.
• Attraverso quelle discussioni, è stato evidenziato che la crisi in corso afferma l'importante ruolo del GTRCMC. Il Centro rappresenta il principale quadro istituzionale nella regione per la valutazione, la previsione, la mitigazione e la gestione dei rischi per il settore turistico. Le sue responsabilità includono l'assistenza con la preparazione, la gestione e il recupero da interruzioni e / o crisi che hanno un impatto sul turismo e minacciano economie e mezzi di sussistenza.
• Per rispondere alla minaccia COVID-19, il Centro ha recentemente nominato la Dott.ssa Elaine William Coordinatore delle Pandemie presso il Centro. Il dottor Williams, che è un noto patologo, lavorerà con le principali parti interessate nel campo della salute per costruire la resilienza clinica nel settore.

Recupero

• Nonostante la sua vulnerabilità alle perturbazioni globali, il turismo ha dimostrato la sua resilienza e capacità di riprendersi.
• Ad esempio, nonostante la minaccia della SARS nel 2004, il turismo caraibico ha tenuto bene la propria posizione ed è cresciuto del 7% fino a raggiungere i 21.8 milioni nel 2004. Come conseguenza dell'effetto combinato della crisi finanziaria globale e dell'epidemia di H1N1 del 2009, Il PIL dei viaggi e del turismo nei Caraibi è cresciuto dello 0.3% nel 2010, ma è rapidamente tornato a registrare tassi di crescita del 3.3% nel 2011, del 5% nel 2012 e del 5.3% nel 2014, a causa della minaccia Ebola. Il settore del turismo caraibico è infatti cresciuto per dieci anni consecutivi dal 2010.
• Nonostante le prospettive iniziali positive per il turismo globale e regionale nel 2020, ora possiamo ragionevolmente anticipare le ripercussioni negative delle ricadute inattese associate alla pandemia COV1D. Queste ripercussioni si estenderanno probabilmente fino al 2021. Siamo, tuttavia, fiduciosi che, come abbiamo fatto molte volte in passato, navigheremo in questo periodo difficile sulla base dei numerosi sistemi di risposta e delle iniziative che abbiamo già dispiegato a livello nazionale e regionale. livelli che stanno dimostrando efficacia.
• Durante questo periodo ci terremo al passo con le migliori pratiche / lezioni apprese per costruire su quelle iniziative che possono consentire una più rapida ripresa del settore.