SKAL Canada ed Europa sono in conflitto su una nuova struttura di governance

SKAL è la più antica e grande organizzazione turistica del mondo. SKAL è noto per fare affari con gli amici.

SKAL è anche un'organizzazione molto politica, a volte. Le riforme all'interno dello SKAL possono essere contrastanti quanto il Partito Repubblicano o Democratico negli Stati Uniti. Il risultato è spesso di accese discussioni tra club e soci

L'approvazione di una nuova proposta di governance all'imminente assemblea generale virtuale straordinaria del 9 luglio è un evento in cui non tutti all'interno di SKAL agiscono in modo armonioso.

Non è un lavoro facile portare SKAL al prossimo capitolo per l'attuale presidente globale di SKAL Burcin Turkkan. Dopotutto, guidare questa organizzazione è un lavoro di volontariato.

In preparazione per l'imminente Assemblea Generale Straordinaria virtuale di SKAL il 9 luglio, Denis Smith, Direttore Esecutivo di Skal Canada ha approvato il proposta di approvazione della proposta di governance di SKAL.

Allo stesso tempo in Europa, Franz Heffeter, presidente di SKAL Europe ha adottato un approccio diverso affermando che questa proposta di riforma sta andando troppo velocemente, generando iniquità, mancanza di controllo sulla spesa e commissioni più elevate.

Il Board di Skal Italia concorda e comunica: Sulla base dei risultati unanimi di tutte le assemblee e dei Board dei Club Italiani, SKAL Italia decide di respingere la proposta di modifica degli statuti e dei regolamenti da parte di Il presidente Turkkan e la sua CE

Infatti, le proposte di modifica dello Statuto di Skal International evidenziano la mancanza di una visione futura. Gli obiettivi da perseguire non sono chiari e lo scopo di un cambiamento così importante non è esplicitato.

Denis Smith in Canada vuole che tutti ragionano. Ha scritto:

Ho seguito il lavoro del Comitato per la governance e del Comitato per gli statuti e sostengo pienamente questa transizione verso una nuova struttura di governance.  

Durante la mia carriera sono stato coinvolto in molti Consigli come membro volontario, come Presidente, come consulente per la ristrutturazione e come manager dipendente.  

Nella mia esperienza, non ho mai visto un'organizzazione radicata con così tanta passione ma che così spesso viene scacciata dai binari a causa dell'influenza distruttiva degli individui che attaccano gli altri semplicemente perché esprimono una prospettiva diversa.

Sono preoccupato che stiamo affrontando questo simile deragliamento di questo nuovo modello di governance solo a causa di una minoranza molto esplicita che ha espresso obiezioni veementi non necessariamente basate su fatti ma su ipotesi e percezioni.

Ecco i fatti come credo che siano veri:

Questa organizzazione ha operato per molti anni con quella che ho osservato come una struttura di governance inefficace, con un comitato esecutivo molto piccolo e un consiglio molto grande. 

Il Consiglio ha rappresentanti la cui presenza è pagata dai comitati nazionali, individui che pagano a modo loro e un gran numero di individui che semplicemente non si fanno vedere e tuttavia si aspettano ancora "una voce" (e alcuni si sono seduti a tavola per anni!). Facciamo affidamento su un dirigente volontario molto piccolo per gestire un carico di lavoro sempre crescente che è sovraccaricato, sottovalutato per il suo tempo di volontariato e spesso apertamente criticato per i suoi sforzi, alla fine, abbiamo visto un modello recente di persone che semplicemente si allontanano perché sono sovraccariche e stanco della natura abusiva di altri individui. Chi vorrebbe questo lavoro?

Il Comitato di governance ha trascorso molte ore a guardare la nostra storia e le insidie ​​di questa struttura a due livelli e ha intervistato molte persone che hanno storicamente vissuto questo processo. Inoltre, hanno incaricato un consulente di esaminare le strutture operative di altre organizzazioni internazionali e, come queste organizzazioni, hanno stabilito che un unico Consiglio di amministrazione fosse la soluzione migliore.

 È più snello e generalmente composto da persone che si impegnano sinceramente a lavorare e si presenteranno. Fornisce inoltre due elementi critici per il successo; una base più ampia di persone per intraprendere il lavoro di leadership e una base più forte per un'efficace pianificazione della successione. Abbiamo fiducia che le brave persone hanno investito molto tempo per identificare una buona soluzione.

La prossima domanda è come ci si evolve da 6 Executive e 27 Council a un nuovo Board di 15 membri.  

La ridistribuzione della rappresentanza da parte dei distretti e dei delegati votanti non è diversa da qualsiasi altra fusione da parte di un'organizzazione no profit, di un'entità aziendale o di un governo. 

È un punto di partenza! Potrebbe non essere perfetto, ma dovrebbe essere una struttura vivente che viene rivalutata periodicamente man mano che i nostri membri crescono, fluttuano o cambiano in tutto il mondo.  

Ma per oggi, mettiamo da parte queste differenze di opinioni e meschini giochi di potere, e persino alcuni attacchi personali, e concentriamoci sul lancio di questo nuovo modello con le persone migliori che guidano questa organizzazione. Questo dovrebbe essere l'unico obiettivo per cui tutti ci sforziamo!

Molti volontari hanno investito molto tempo e fatica. Almeno mostriamo loro il rispetto e riconosciamo che stavano lavorando sinceramente nel migliore interesse di tutti.

Approviamo questo nuovo piano, andiamo avanti con il nostro lavoro e amicale e sappiamo che non stiamo riscrivendo la Magna Carta da scolpire nella pietra. Siamo un'organizzazione di social networking e stiamo semplicemente creando le basi per una nuova era in Skal! Questo è tutto!

Vi incoraggio a sostenere e ad approvare questo nuovo Piano di Governance all'Assemblea Generale Speciale.