Con i suoi concetti alberghieri all'avanguardia e prodotti basati sulla tecnologia di nuova generazione, il Bloom Hotel Group è stato prudente sui suoi piani di crescita. Questa, tuttavia, sembra essere storia poiché il marchio ha spostato silenziosamente i suoi piani di espansione nella marcia più alta, in coincidenza con India diventando il terzo mercato aereo più grande del mondo con 100 milioni di passeggeri. Il tanto acclamato e spesso emulato Bloom Hotels in modo tipico ha avviato questo piano in modo misurato e ben ponderato.
Il primo passo è stato il lancio multiplo Goa, con il marchio BloomSuites appena coniato che ha lanciato un hotel di punta da 140 camere nel cuore di Calangute Goa, seguito poche settimane dopo da un altro hotel da 55 camere sotto la bandiera Bloomrooms nello stesso mercato. La società ha anche pianificato il lancio in altre 20 località Indiada Hyderabad a Kochi a Mumbai.
Sulla rapida espansione, Sig. Tom Welbury, vicepresidente della strategia di Bloom disse, "Questo è solo l'inizio. Abbiamo detto no alle innumerevoli richieste degli sviluppatori nei primi anni. La crescita rapida funziona bene per obiettivi legati alla vanità e per gli investitori per contrassegnare le proprie valutazioni su multipli di entrate. Ma questo non era per noi e alla fine è diluitivo di valore. Abbiamo selezionato gli investitori giusti e abbiamo ripetuto attentamente il nostro prodotto nel corso degli anni. Ora che ce l'abbiamo fatta Delhi ed Bangalore tratteremo i viaggiatori alla pluripremiata esperienza Bloom in tutte le città di India. "
Secondo la maggior parte degli esperti del settore alberghiero, Bloom è stato un pioniere per eccellenza nello spazio a prezzi accessibili a partire dalla loro categoria innovativa Solo camere e dalla piattaforma tecnologica proprietaria prima ancora che qualcuno lo avesse considerato. La categoria Solo camere lanciata da Bloomrooms nel 2012 inizialmente non ha ottenuto molta attenzione dai concorrenti. Ma alcuni anni dopo c'è stata una corsa di marchi imitatori che hanno aggiunto l'etichetta della stanza ai loro nomi che ha portato a un boom di crescita nel segmento. Invece di cavalcare l'hype, il marchio Bloom ha bloccato il rumore, ha evitato la crescita e ha continuato a guardare dentro di sé per adattarsi al prodotto e al mercato. All'epoca questa era una mossa coraggiosa con un capitale facile e una crescita in offerta, ma con il senno di poi ha avuto perfettamente senso considerando la forza e le realizzazioni del loro attuale prodotto. Tuttavia, alla fine quest'anno sembra aver portato un cambiamento nella loro strategia e Bloom lancerà presto il marchio per i viaggiatori in tutti i mercati chiave.
Su questa mossa strategica, Signore Sanjeev Sethi, Direttore operativo di Bloom, un sostenitore del settore, che guida il marchio, ha affermato: “Noi di Bloom viviamo valori simili: celebriamo le nostre relazioni che si basano su due pilastri di fiducia e trasparenza in base ai quali ogni stakeholder 'fiorisce al meglio'. In Bloom, non vogliamo necessariamente essere i più grandi, ma piuttosto i migliori. Nonostante la padella del marchio-Indiaa partire dall'inizio, non sacrificheremo gli standard di eccellenza di Bloom. I nostri hotel sono leader di segmento nei loro micro mercati sia per ranking che per prestazioni e questo non sarà mai compromesso. Siamo fortunati ad aver trovato anche questi sviluppatori che collaborano con noi, che sono ugualmente appassionati e sono allineati ai nostri obiettivi di essere i migliori. Quindi, anche se potremmo premere l'acceleratore per aumentare la nostra presenza, non dovremo mai scendere a compromessi sulla qualità".
Quando gli è stato chiesto come intende finanziare questa espansione e dove vede una crescita nei prossimi anni, Sethi ha spiegato: “Sulla crescita siamo ben supportati dal nostro consiglio di amministrazione e dal gruppo di investitori di qualità che sono considerati leader nel settore. Ciò è ulteriormente aiutato dal fatto che stiamo offrendo ritorni sugli investimenti di gran lunga superiori a quelli di tutti i nostri concorrenti. L'azione è nella proposta di valore e nei segmenti di mercato medio e non ci stiamo concentrando sullo spazio a 5 e 6 stelle. È un momento emozionante per Bloom in quanto affrontiamo e superiamo marchi globali affermati che non hanno compreso il panorama locale".
Osservando i fallimenti e le lotte di vari marchi leader a livello mondiale in India, il vantaggio locale non è lontano dalla realtà. Cina è stato infine vinto anche da marchi nazionali che erano agili e adattati alle condizioni locali molto meglio dei loro concorrenti occidentali. Questo è certamente vero nei mercati chiave dell'India, dove Bloom è andata testa a testa con rinomati marchi internazionali e si è aggiudicata la vittoria.
Forse i marchi di qualità dei mercati emergenti come Bloom hanno un futuro promettente come India diventa una delle economie in più rapida crescita al mondo insieme ai vari progetti infrastrutturali del governo e alla nascente classe media aspirante. Con un team all-star di comprovati professionisti del settore, sembra che Bloom sia sulla buona strada per sostenere le proprie affermazioni e obiettivi.
L'eventuale beneficiario sarà il viaggiatore indiano orientato al valore che desidera un'esperienza di livello mondiale a un prezzo sorprendentemente conveniente. Dopo 100 hotel, i piani futuri includono investimenti nel settore delle crociere e potenzialmente il lancio di un vettore low cost.
Il successo sembra essere una combinazione di leadership esperta, prodotti e ben finanziati che dovrebbero aiutare a portare la loro bandiera in tutti gli angoli del paese. Secondo fonti potrebbero esserci anche ulteriori piani per raccogliere capitali aggiuntivi per accelerare il ritmo del roll out. L'alta dirigenza ha rifiutato commenti specifici, ma ha affermato di non essere nel gioco della valutazione gonfiata e di lavorare solo con investitori strategici intelligenti anche se ciò significa una valutazione inferiore. Stare alla larga dal capitale disallineato consente di concentrarsi su obiettivi e vision a lungo termine. Approccio equo al giorno d'oggi in cui le start-up e le aziende promettenti hanno fatto della raccolta fondi il fine piuttosto che i mezzi.
