Cosa ci vorrà perché le città diventino sostenibili?

Il World Travel & Tourism Council (WTTC) e JLL hanno pubblicato oggi un nuovo importante rapporto che affronta ciò che rende una città più preparata per la crescita di viaggi e turismo.

Il rapporto "Destinazione 2030: la disponibilità delle città globali per la crescita del turismo sostenibile" è stato pubblicato durante WTTC21° Vertice Globale a Manila, Filippine.

Prima della pandemia, il settore dei viaggi e del turismo aveva superato l'economia globale per quasi un decennio, con una crescita media annua del 4.3% rispetto al 2.9% del 2019 e un contributo di quasi 9.2 trilioni di dollari all'economia globale nel stesso anno.

Dopo la dannosa interruzione causata dalla pandemia, il settore globale dei viaggi e del turismo sta finalmente vedendo segni di ripresa. Poiché il settore continua a evolversi, l'interruzione dei viaggi internazionali non solo ha fornito nuove sfide, ma anche l'opportunità per i responsabili politici, i leader delle destinazioni e le parti interessate di migliorare la preparazione del settore.

Il rapporto, noto anche come "Destination 2030", affronta:

Ciò che rende una città pronta per viaggi e turismo sostenibili.

63 città globali sono state misurate e classificate in uno dei cinque livelli di "prontezza" fornendo soluzioni realizzabili per promuovere la crescita sostenibile dell'attività turistica in ciascuna destinazione.

Giulia Simpson, WTTC Il Presidente e CEO, ha dichiarato: “I viaggi e il turismo svolgono un ruolo incredibilmente importante nell'economia di una città, non solo aumentando il PIL, ma anche creando posti di lavoro e migliorando i mezzi di sussistenza di coloro che fanno affidamento sul nostro settore.

“Siamo lieti di continuare la nostra partnership con JLL sulla base del nostro rapporto iniziale lanciato nel 2019 con un'attenzione particolare alla sostenibilità.

"Affinché una città possa davvero prosperare e affinché i viaggi e il turismo si sviluppino in modo sostenibile, le parti interessate devono capire quanto sia preparata la città per la crescita prevista del turismo e le sfide e le opportunità che ne derivano».

“Il concetto di 'predisposizione' ha un effetto a catena in tutto il settore dell'ospitalità e del turismo”, ha affermato Gilda Perez-Alvarado, CEO globale, JLL Hotels & Hospitality. “La progressione e la pianificazione ottenute da un paese, una regione o una destinazione avranno un impatto sulla salute finanziaria delle industrie che compongono l'industria del turismo. Ciò include i valori delle proprietà, la generazione di tasse e lo sviluppo della forza lavoro".

"La ricerca collettiva che ha prodotto l'indice di prontezza sottolinea l'importanza e l'ampiezza dell'impegno necessario da parte dell'industria del turismo", ha aggiunto Dan Fenton, Direttore del Global Tourism and Destination Development Services, JLL Hotels & Hospitality. "Il nostro settore deve assumere un ruolo di leadership in quasi tutti gli indicatori che compongono l'indice".

Secondo il rapporto innovativo, i livelli di "prontezza" variano su una scala da centri turistici emergenti a centri turistici consolidati con diversi livelli di infrastrutture. Continua a spiegare le attuali opportunità e sfide affrontate dalle città e offre raccomandazioni per la costruzione e il mantenimento dell'attività turistica.

Sebbene le cinque tipologie richiedano approcci diversi allo sviluppo, nessuna tipologia è migliore di un'altra e tutte richiederanno proattività nella pianificazione strategica e nell'attuazione a livello di destinazione:

· XNUMX€             Sviluppatori all'alba, come Nuova Delhi e Riyadh, sono città con infrastrutture turistiche emergenti, una crescita turistica più lenta e una minore concentrazione di visitatori. Tali destinazioni spesso hanno una tabula rasa nella pianificazione dello sviluppo turistico a lungo termine con molte opportunità in vista.

· XNUMX€             Artisti emergenti, come Dubrovnik e Buenos Aires, sono città che stanno vivendo un crescente slancio turistico, reso possibile dall'emergere di infrastrutture turistiche e offrendo enormi opportunità di sviluppo strategico. Tuttavia, le destinazioni in questa categoria possono subire pressioni e sfide come il sovraffollamento.

· XNUMX€             Dinamica equilibrata, come Auckland e Vancouver, sono città che hanno stabilito infrastrutture turistiche e un potenziale per un'ulteriore crescita di viaggi e turismo, sia nel segmento del tempo libero che in quello degli affari, bilanciando al contempo scala e concentrazione.

· XNUMX€             Artisti maturi, come Miami, Berlino e Hong Kong, sono città con una forte dinamica dei viaggi di piacere e/o d'affari e un'infrastruttura turistica consolidata. Poiché queste destinazioni cercano di guidare ulteriormente la crescita di viaggi e turismo, dovranno considerare in modo proattivo le potenziali pressioni e le opportunità di diversificazione per evitare tensioni legate ai volumi di visitatori.

· XNUMX€             Gestire lo slancio, come Amsterdam, Londra e Las Vegas, sono città con un forte slancio storico di crescita, supportate da un'infrastruttura turistica consolidata. È più probabile che le destinazioni all'interno di questa tipologia rispetto ai "Mature Performers" abbiano già raggiunto lo stadio di sentire le pressioni di bilanciamento della scala e concentrazione mentre continuano a beneficiare di Travel & Tourism.

Le categorie di prontezza sono state determinate analizzando i dati su 79 indicatori all'interno di otto pilastri. Oltre ai sei pilastri inclusi nel rapporto precedente, ¬– scala, concentrazione, tempo libero, affari, preparazione urbana e definizione delle priorità delle politiche, sono stati aggiunti due nuovi pilastri: preparazione ambientale e sicurezza.

Queste aggiunte hanno consentito una maggiore attenzione alla sostenibilità, all'impatto sociale e alla sicurezza insieme agli indicatori più convenzionali che continuano a guidare il settore.

La pandemia ha mostrato la pressante necessità di una visione olistica quando si affronta la pianificazione e la gestione della destinazione. L'importanza delle città come fattori di successo non può essere sottovalutata, rendendo prioritario il reimpegnarsi per il futuro delle destinazioni.

Per leggere il rapporto per intero, per favore clicca qui.