Ha coperto molte aree e opere di ministeri; qui condividiamo ciò che ha condiviso in particolare sul turismo.
Signora Presidente, stimati colleghi, sono oggi davanti a voi per concludere il dibattito settoriale per l'anno fiscale 2023-2024. È un privilegio e un onore assumersi questa responsabilità. Desidero esprimere la mia più sentita gratitudine, a nome del governo, a tutti coloro che hanno dedicato il loro tempo e le loro energie per contribuire in modo significativo a questo dibattito.
Abbiamo esaminato numerose questioni urgenti che richiedono la nostra attenzione e azione in questa deliberazione. Abbiamo discusso della necessità di una riforma sanitaria globale per garantire il benessere dei nostri cittadini.
Abbiamo deliberato sulle strategie per promuovere una crescita economica sostenibile e creare opportunità di lavoro per la nostra gente. Abbiamo esplorato modi per rafforzare il nostro sistema educativo e dotare i nostri giovani delle competenze di cui hanno bisogno per prosperare in un mondo in rapida evoluzione. Abbiamo esplorato misure di sicurezza e legali volte a migliorare la sicurezza del nostro popolo e, soprattutto, a salvaguardare i diritti del nostro popolo. Questi sono solo alcuni esempi delle criticità portate alla ribalta durante questo dibattito.
Ringrazio di cuore i miei stimati colleghi parlamentari per i loro preziosi contributi durante il dibattito di quest'anno. Desidero ringraziare il Primo Ministro, l'Onorevole Andrew Holness, per la sua guida ferma e genuina e Signora Presidente, sentita gratitudine a lei, per il suo incrollabile impegno a dirigere gli affari parlamentari della nostra nazione con tale eccezionale abilità e dedizione. Desidero anche esprimere la mia gratitudine al vice capo degli affari governativi, l'onorevole Olivia Babsy Grange per aver sempre tenuto le mani sul volante e all'impiegato e al diligente personale di questa onorevole Camera, che hanno continuato a prestare un servizio inestimabile al Casa.
Mentre concludiamo questo dibattito settoriale, è fondamentale riflettere e sottolineare alcune delle questioni chiave che sono state sollevate.
Sebbene sia impossibile affrontare ogni punto in dettaglio, desidero riconoscere l'eccezionale qualità delle presentazioni e lodare i relatori per il loro genuino impegno e professionalità. La profondità della conoscenza e lo spirito di dialogo costruttivo che hanno permeato questo dibattito hanno notevolmente arricchito la nostra comprensione delle sfide e delle opportunità che ci attendono.
Signora Presidente, prima di addentrarmi in alcune delle tante questioni salienti emerse nel Dibattito settoriale, desidero fornire rapidamente un breve aggiornamento su alcuni dei principali sviluppi nel settore turistico, oltre a ciò di cui ho già parlato nella mia presentazione settoriale.
Portafoglio turistico
Boom del turismo estivo: 2 milioni di visitatori finora quest'anno
Signora Presidente, già prima ancora di completare i sei mesi di quest'anno hanno già ricevuto un totale di 2 milioni di visitatori in scalo e in crociera con guadagni record di 2 miliardi di dollari, un enorme 18% in più rispetto ai guadagni del 2019 per lo stesso periodo di tempo. Signora Presidente, allora non dovrebbe sorprendere Giamaica si prepara al meglio stagione turistica estiva mai. Questo fatto è stato riconfermato dagli impegni che ho condotto a New York City, Miami e Atlanta questo mese.
Gli impegni includevano una serie di incontri e discussioni con le principali parti interessate del turismo nei sottosettori delle compagnie aeree, delle crociere e dei tour operator, tra cui Delta Airlines, Royal Caribbean Group ed Expedia. A ciò si è aggiunta una serie di interviste televisive, radiofoniche, digitali e di stampa in diretta, insieme a impegni di alto livello con l'Organizzazione del turismo dei Caraibi (CTO), la Banca mondiale e la George Washington University.
Signora Presidente, anche la Giamaica sta registrando un aumento delle prenotazioni di viaggi aerei dell'estate 2023 del 33% rispetto all'estate 2022, secondo i dati forniti da una delle principali società di analisi dei dati di viaggio al mondo, ForwardKeys.
Signora Presidente, ciò è cementato solo dal fatto che 1.4 milioni di posti aerei sono stati assicurati per la stagione dei viaggi estivi, con un aumento del 16% rispetto al record precedente del 2019. Il principale mercato di origine della Giamaica, gli Stati Uniti d'America, si è bloccato 1.2 milioni di questi posti. Signora Presidente, i fattori di carico per questi voli per l'estate si aggirano intorno al 90%!
Signora Presidente, il Ministero del Turismo e i suoi enti pubblici continuano ad attuare programmi strategici e innovativi per garantire lo sviluppo di un settore del turismo più inclusivo, resiliente e sostenibile nell'era post-COVID-19.
Sono lieto di fornire ulteriori dettagli su alcune di queste iniziative chiave, come segue:
• Siamo lieti di avere la Banca interamericana di sviluppo (IDB) come partner tecnico mentre il mio ministero sviluppa una strategia e un piano d'azione per il turismo robusti e ben definiti, che serviranno da tabella di marcia per un futuro turistico di successo. Questa strategia affronta le questioni importanti della crescita economica e dell'inclusione, della sostenibilità ambientale, della conservazione culturale, dello sviluppo del capitale umano e del mantenimento dell'equilibrio tra la qualità dell'esperienza dei visitatori e la qualità della vita dei nostri cittadini.
• Questa Strategia per il Turismo è valida quanto i suoi partenariati. Pertanto, la collaborazione con le principali parti interessate e partner turistici è fondamentale per questo sforzo. A tal fine, abbiamo avviato una serie di workshop in tutta l'isola per ottenere preziosi feedback e approfondimenti che contribuiranno a plasmare la direzione delle future iniziative turistiche. Abbiamo già tenuto workshop di successo a Montego Bay e Port Antonio con consultazioni attualmente in corso a Ocho Rios. Da qui a settembre si terranno seminari in altre località turistiche.
• Gli sforzi per finalizzare il quadro e la strategia di garanzia della destinazione (DAFS) continuano alacremente. Signora Presidente, il DAFS comprende strategie turistiche che ci consentiranno di mantenere la promessa del marchio ai nostri visitatori di una visita sicura, protetta e senza interruzioni, rispettosa della comunità e dell'ambiente. È stato approvato dal Gabinetto come Libro verde per ulteriori consultazioni e finalizzazione come Libro bianco.
• Abbiamo intrapreso consultazioni con le parti interessate con l'obiettivo di finalizzare il quadro e la strategia come Libro bianco da presentare al Parlamento nell'attuale anno finanziario. Signora Presidente, gli impegni delle parti interessate sono completi al 95% con sei riunioni del municipio già tenutesi a Negril, Montego Bay, Ocho Rios, Treasure Beach, Mandeville e Kingston. Continueranno più avanti questa settimana con consultazioni a Portland e St. Thomas.
• Signora Presidente, la prima coorte nell'iniziativa dell'incubatore per l'innovazione del turismo del Fondo per il miglioramento del turismo (TEF) è a pochi mesi dalla fine del loro programma. Trentasette partecipanti in rappresentanza di 11 team con 11 idee imprenditoriali uniche stanno attualmente partecipando all'iniziativa.
• Il programma di 10 mesi si concluderà con l'attesissimo evento pitch in cui i partecipanti presenteranno a un gruppo di potenziali partner commerciali, investitori e agenzie di finanziamento. L'obiettivo di questo evento è garantire un interesse sufficiente da parte di queste parti interessate chiave, che, si spera, si tradurrà in accordi commerciali. L'evento Pitch è previsto per settembre 2023.
• Entro la fine del programma, i partecipanti avrebbero convalidato le loro idee imprenditoriali, determinato se continuare come pianificato o ruotare e, in alcuni casi, sviluppato le loro attività per essere pienamente operative. In questa fase, signora Presidente, i partecipanti avrebbero accesso a uno o a una combinazione dei seguenti accordi di finanziamento:
1. Partenariato azionario
2. Acquisizione (l'attività viene acquistata dal/i partecipante/i)
3. Accedere ai finanziamenti attraverso il Tourism Innovation Facility
• Signora Presidente, da quando ha annunciato lo stanziamento di 100 milioni di dollari per i partecipanti che hanno completato con successo il Tourism Innovation Challenge, il team del TEF ha lavorato assiduamente per garantire le partnership e le approvazioni necessarie per rendere operativo l'accordo. Questa sarà una combinazione di prestito e sovvenzione. La componente del prestito sarà a un tasso di interesse significativamente basso.
• Il protocollo d'intesa richiesto è stato redatto e sarà sottoposto al Consiglio dei Ministri per l'approvazione finale. La struttura diventerà operativa entro il terzo trimestre di questo anno fiscale.
Studio sull'impatto economico del turismo
Signora Presidente, avendo avuto l'esperienza nella gestione dell'industria del turismo durante la pandemia, il governo sarà più strategico nel raccogliere prove per prendere decisioni su come ottimizzare i benefici economici, sociali, ambientali e infrastrutturali degli investimenti turistici.
Durante il prossimo anno, il mio ministero condurrà uno studio sull'impatto economico del turismo, che cerca di identificare l'impatto economico, fiscale, sociale e ambientale dello sviluppo di ulteriori 15,000-20,000 camere per aumentare il numero di camere esistenti in Giamaica.
Signora Presidente, gli obiettivi specifici sono:
• Identificare e valutare il potenziale impatto degli sviluppi proposti sul prodotto interno lordo, sugli utili in valuta estera, sugli investimenti e sulle entrate e spese del governo;
• Identificare e valutare il potenziale impatto degli sviluppi proposti sul reddito e sull'occupazione (sia diretti che indiretti);
• Identificare e valutare l'impatto potenziale degli sviluppi proposti su settori correlati chiave come l'agricoltura, l'edilizia, la produzione e l'intrattenimento;
• Identificare e valutare il potenziale impatto degli sviluppi proposti sulle esigenze infrastrutturali, sull'ambiente e sulle persone (in particolare alloggi, trasporti e attività ricreative);
• Fornire raccomandazioni per mitigare i potenziali impatti negativi capitalizzando gli impatti positivi; E
• Fornire una base di prove credibile e rigorosa per informare il pubblico sul valore dell'industria del turismo in Giamaica
Signora Presidente, questo è l'aumento più consistente del numero di stanze, nel più breve periodo di tempo nella storia della Giamaica. Rappresenta un momento di trasformazione unico. Dobbiamo cogliere l'attimo per ottenere il massimo beneficio sociale ed economico.
Rafforzare i legami
Signora Presidente, il Tourism Linkages Network, nell'ambito del Tourism Enhancement Fund, si è ampliato per includere varie industrie che contribuiscono alla crescita del nostro settore. L'agricoltura svolge un ruolo cruciale nel sostenere il turismo. Attraverso la nostra applicazione Agri-Linkages Exchange (ALEX), i piccoli agricoltori sono direttamente collegati con gli acquirenti nel settore del turismo, a vantaggio della comunità agricola locale.
Nei primi cinque mesi di quest'anno, gli agricoltori hanno raggiunto un traguardo notevole generando un fatturato di circa 325 milioni di dollari attraverso la piattaforma ALEX. Questo risultato significativo mette in mostra l'efficacia della piattaforma nel collegare gli agricoltori con potenziali acquirenti e creare opportunità di successo. Inoltre, nell'anno precedente del 2022, il portale ALEX ha facilitato la vendita di prodotti agricoli per un valore di oltre 330 milioni di dollari. Questo risultato non solo evidenzia il successo della piattaforma, ma sottolinea anche l'impatto positivo che ha avuto sui mezzi di sussistenza di 1,733 agricoltori e 671 acquirenti registrati.
Signora Presidente, abbiamo sviluppato il Manuale per la sicurezza alimentare in agricoltura e condotto sessioni di sensibilizzazione con oltre 400 agricoltori. Attraverso la rete Tourism Linkages, la scarsità d'acqua ei periodi di siccità sono stati identificati come ostacoli per gli agricoltori della comunità che riforniscono il settore turistico. Per risolvere questo problema, abbiamo donato serbatoi d'acqua agli agricoltori di St. Elizabeth, St. James, St. Ann e Trelawny. Nella prima fase, 50 carri armati sono stati consegnati agli agricoltori di St. Elizabeth e 20 agli agricoltori di St. James. Nella seconda fase, 200 carri armati sono stati donati agli agricoltori di St. Ann e Trelawny. Continueremo questa iniziativa nel 2023 per sostenere più piccoli agricoltori, diffondendo allo stesso tempo i benefici del turismo.
Programma di preparazione al lavoro per il turismo
Signora Presidente, il settore del turismo continua ad essere ostacolato dalle sfide del lavoro.
Il braccio di formazione del ministero, il Jamaica Centre of Tourism Innovation (JCTI), in risposta a questa situazione, propone una strategia per attrarre nuove assunzioni e aiutarle a prepararsi per i posti di lavoro disponibili. Signora Presidente, con il sostegno dei partner, il JCTI si sta muovendo per reclutare membri del team tra gli studenti che si diplomano al liceo a giugno e luglio 2023. L'obiettivo è attrarre da 2,000 a 3,000 candidati.
Il Tourism Enhancement Fund, di cui il JCTI è una divisione, ha quindi chiesto all'HEART NSTA Trust di sviluppare un programma di preparazione al lavoro specifico per i nuovi entranti nel settore del turismo. I candidati selezionati riceveranno un certificato NCTVET.
Signora Presidente, oltre a queste iniziative di successo, il programma HTM (Hospitality & Tourism Management) è un'altra componente fondamentale del programma di sviluppo del capitale umano del governo. Nel giugno dello scorso anno 99 studenti delle scuole superiori hanno completato il programma biennale e hanno ricevuto i loro certificati dall'American Hotel & Lodging Educational Institute. Uno di quei ragazzi della Anchovy High School di St. James aveva un punteggio perfetto: 100 su 100! Tutti ora hanno un lavoro nel settore.
La coorte 3 ha 303 studenti in 14 scuole superiori in tutto il paese. 150 di questi studenti, di età pari o superiore a 18 anni, stanno svolgendo il tirocinio presso Sandals, Altamont Court, AC Marriott e Golf View Hotel. Gli albergatori erano entusiasti di incontrare questi giovani e tutti sono stati inseriti nel reparto di loro scelta. Siamo fiduciosi che quando questi studenti completeranno la formazione, si uniranno ai programmi di sviluppo dei tirocinanti o inizieranno a lavorare presso queste proprietà.
Attrazioni della comunità - Vin Lawrence Park di Trench Town
Signora Presidente, la Tourism Product Development Company (TPDCo) è impegnata nel turismo di comunità, che va oltre i tradizionali punti di interesse turistico e si avventura nel cuore di diversi quartieri. Investendo nello sviluppo del turismo basato sulla comunità, TPDCo riconosce il potenziale per una crescita economica sostenibile, la creazione di posti di lavoro e la conservazione del patrimonio culturale.
Ora, signora Presidente, mentre continuiamo a lavorare con le comunità per espandere la loro partecipazione al turismo, sono lieto di condividere con voi uno straordinario sviluppo che promette di trasformare il panorama culturale di Trench Town e di affascinare turisti da vicino e da lontano. Il Vin Lawrence Park, un tempo uno spazio sottoutilizzato, è stato rivitalizzato per diventare un centro di immersione e scoperta culturale. Questa trasformazione va oltre i miglioramenti fisici; rappresenta una celebrazione della storia, della creatività e della resilienza di Trench Town. I visitatori avranno l'opportunità di approfondire il cuore e l'anima di questa comunità, sperimentando in prima persona la sua musica, arte, cucina e storie accattivanti. Mentre i visitatori vagano per i sentieri del parco, saranno trattati con vivaci murales raffiguranti le figure iconiche emerse da Trench Town, come Bob Marley e Peter Tosh. Queste opere d'arte straordinarie rendono omaggio alla ricca eredità musicale che è nata proprio in questa comunità.
Signora Presidente, l'afflusso di visitatori attirerà promesse per dare vita all'economia locale, sostenere le piccole imprese e promuovere un senso di orgoglio tra i membri della comunità.
Il futuro del turismo
Signora Presidente, anch'io attiro sommariamente l'attenzione sull'intersezione tra tecnologia e turismo. I progressi tecnologici stanno trasformando l'industria dei viaggi. Come decisori politici, dobbiamo abbracciare questo cambiamento per migliorare l'esperienza del viaggiatore. Il futuro del lavoro nel turismo sarà rivoluzionato dall'intelligenza artificiale e dall'Internet of Things. In collaborazione con la Banca mondiale, condurremo uno studio regionale su "Il futuro del turismo nei Caraibi". Questo studio ci guiderà nella creazione di uno spazio turistico caraibico sostenibile e integrato.
Chiusura
In chiusura, l'On. Il ministro Bartlett ha dichiarato: Signora Presidente, la nostra visione per la Giamaica è progresso, prosperità e inclusività. Rimaniamo impegnati a garantire che nessuno venga lasciato indietro, che ogni giamaicano abbia accesso alle opportunità e che la nostra nazione prosperi in un panorama globale sempre più competitivo. Insieme, abbracciamo le sfide future, uniti nella nostra determinazione a costruire un futuro più luminoso per la Giamaica.
Estendo la mia gratitudine a tutti i membri di questa nobile casata, ai dipendenti pubblici e al popolo giamaicano per il loro incrollabile sostegno e dedizione ai nostri obiettivi comuni. Con i nostri sforzi collettivi, sono fiducioso che otterremo un grande successo nel prossimo anno.
