Impatto e una via da seguire per l'Africa su come sopravvivere a COVID-19

I Ente per il turismo africano ha istituito la Task Force per il turismo COVID-19 sotto la guida del dottor Taleb Rifai e Alain St.Ange per guidare l'industria africana dei viaggi e del turismo attraverso la crisi del Coronavirus.

L'Unione Africana ha appena pubblicato un rapporto sull'impatto del Coronavirus sull'economia africana.

Al 9 aprile la diffusione del virus ha raggiunto 55 Paesi africani: 12,734 casi, 1,717 guarigioni e 629 morti; e non mostra segni di rallentamento. L'Africa, a causa della sua apertura al commercio internazionale e alla migrazione, non è immune agli effetti dannosi del COVID-19.

Dopo le prime infezioni in Cina alla fine del 2019, la malattia del Coronavirus (COVID-19) ha continuato a diffondersi in tutto il mondo. Nessun continente è riuscito a sfuggire a questo virus, che ha registrato una mortalità media intorno al 2.3% (Secondo il Centro cinese per il controllo e la prevenzione delle malattie). Ad oggi, ci sono state quasi 96,000 persone morte con oltre 1,6 milioni di persone infette e 356,000 guarigioni.

Dichiarata pandemia dall'Organizzazione mondiale della sanità (OMS) l'11 marzo 2020, COVID-19 è diventata un'emergenza globale, dato il suo impatto sull'intera popolazione mondiale e sull'economia. Secondo le simulazioni di scenario del Fondo monetario internazionale (FMI), la crescita globale potrebbe diminuire di 0.5 per l'anno 2020.

Diverse altre fonti prevedono anche un calo della crescita globale a causa degli effetti diretti dell'epidemia di COVID-19. L'economia globale potrebbe entrare in recessione almeno nella prima metà dell'anno 2020, se si aggiungono gli effetti diretti e indiretti della crisi (es. Shock della domanda e dell'offerta, crollo delle materie prime, calo degli arrivi turistici, ecc.). Tuttavia, poiché la pandemia progredisce lentamente nel continente africano, gli studi delle organizzazioni internazionali hanno affrontato meno l'impatto economico sui singoli paesi africani. L'Africa infatti non è immunizzata dal Covid19. Ad oggi, secondo Covid19 Surveillance ed esogeno.

• Gli effetti esogeni provengono da legami commerciali diretti tra i continenti partner interessati come Asia, Europa e Stati Uniti; turismo; il calo delle rimesse dalla diaspora africana; Investimenti diretti esteri e aiuti pubblici allo sviluppo; flussi di finanziamento illecito e stretta sul mercato finanziario interno, ecc.

• Gli effetti endogeni si verificano come conseguenza della rapida diffusione del virus in molti paesi africani.

Da un lato, sono legati alla morbilità e alla mortalità. D'altra parte, portano a un'interruzione delle attività economiche. Ciò potrebbe causare una diminuzione della domanda interna delle entrate fiscali a causa della perdita dei prezzi del petrolio e delle materie prime insieme a un aumento della spesa pubblica per salvaguardare la salute umana e sostenere le attività economiche.

I.2. Obiettivi

È importante valutare l'impatto socioeconomico di COVID-19, sebbene la pandemia sia in una fase meno avanzata in Africa, a causa della sua minore quantità di arrivi di migranti internazionali rispetto ad Asia, Europa e Nord America e forti misure precauzionali in alcuni paesi africani. Le economie africane rimangono informali, molto estroverse e vulnerabili agli shock esterni. Nello studio, utilizziamo un metodo basato su scenari, per valutare il potenziale impatto della pandemia su varie dimensioni delle economie africane. A causa della difficoltà di quantificare l'impatto reale derivante dall'incertezza, dalla natura in rapida evoluzione della pandemia e dalla scarsità dei dati, il nostro lavoro si concentra sulla comprensione delle possibili ripercussioni socioeconomiche al fine di proporre raccomandazioni politiche a cui rispondere la crisi. Le lezioni apprese dallo studio daranno maggiore illuminazione sulla via da seguire, poiché il continente si trova in una fase critica dell'attuazione dell'Area di libero scambio continentale (AfCFTA).

I.3. Metodologia e struttura

Il documento presenta l'attuale situazione economica del mondo e analizza il potenziale impatto sull'economia globale. Sulla base della descrizione di specifici indicatori chiave dell'economia africana vengono costruiti tre scenari.

Successivamente, valutiamo l'impatto sull'economia africana per ciascuno degli scenari e presentiamo alcune delle misure chiave adottate da Stati membri dell'Unione africana selezionati. Il documento si conclude con una conclusione e raccomandazioni politiche chiave.

CONTESTO ECONOMICO INTERNAZIONALE ATTUALE

La crisi causata dalla pandemia di coronavirus sta precipitando l'economia mondiale in profondità sconosciute dalla seconda guerra mondiale, aggiungendosi ai guai di un'economia che stava già lottando per riprendersi dalla crisi pre-2008. Al di là del suo impatto sulla salute umana (materializzato da morbilità e mortalità), COVID-19 sta sconvolgendo un'economia mondiale interconnessa attraverso catene di valore globali, che rappresentano quasi la metà del commercio globale, bruschi cali dei prezzi delle materie prime, entrate fiscali, entrate in valuta estera, flussi finanziari esteri, restrizioni sui viaggi, calo del turismo e degli hotel, mercato del lavoro congelato, ecc.

La pandemia Covid-19 colpisce tutte le principali economie mondiali, prevedendo una grave crisi economica mondiale nel 2020.

L'Unione Europea, gli Stati Uniti e il Giappone rappresentano la metà del PIL mondiale. Queste economie sono basate su commercio, servizi e industrie. Tuttavia, le misure per fermare la pandemia li hanno costretti a chiudere i propri confini e ridurre drasticamente le attività economiche; che porterà alla recessione in alcune di queste economie sviluppate. L'economia cinese rappresenta circa il 16% del PIL globale ed è il principale partner commerciale della maggior parte dei paesi africani e del resto del mondo. L'OCSE prevede un calo dei tassi di crescita economica per queste principali economie come segue: Cina 4.9% invece di 5.7%, Europa 0.8% invece di 1.1%, il resto del mondo 2.4% invece 2.9%, con PIL mondiale in calo di 0.412 da primo trimestre del 2020. L'UNCTAD prevede una pressione al ribasso sugli investimenti esteri diretti da -5% a -15%. La moneta internazionale

Il fondo ha annunciato il 23 marzo 2020 che gli investitori hanno ritirato 83 miliardi di dollari dai mercati emergenti dall'inizio della crisi.

Secondo il World Economic Outlook del FMI, la crescita globale sarebbe stata del 2.5% nel 2020, in lieve aumento rispetto al 2.4% del 2019, grazie alla graduale ripresa degli scambi e degli investimenti.

Nelle economie avanzate si prevedeva un rallentamento dall'1.6% all'1.4%, dovuto principalmente alla persistente debolezza del settore manifatturiero. L'OCSE ha abbassato le sue previsioni per l'economia mondiale, indicando che la crescita globale potrebbe scendere all'1½% nel 2020, la metà del tasso previsto prima dello scoppio del virus. Tuttavia, sebbene sia difficile misurare l'impatto esatto del COVID-19 sull'economia mondiale, alcuni fatti stilizzati possono mostrare come sarà influenzata l'economia mondiale:

Una notevole caduta dei prezzi delle materie prime. I prezzi del petrolio hanno perso circa il 50% del loro valore, passando da 67 dollari al barile a meno di 30 dollari al barile

In risposta a sostenere i prezzi del petrolio greggio colpiti dalla pandemia del Coronavirus, i principali produttori di petrolio hanno proposto di ridurre la produzione, poiché le persone consumano meno e diminuiscono i viaggi. Il gruppo degli esportatori di petrolio OPEC ha accettato di tagliare l'offerta di 1.5 milioni di barili al giorno (bpd) fino a giugno e il piano era per gli stati non OPEC, compresi

Russia, per seguire la tendenza. Tuttavia, ciò non è accaduto poiché l'08 marzo l'Arabia Saudita ha annunciato che avrebbe aumentato la produzione, il che ha intensificato le guerre per il petrolio a causa delle rappresaglie dei membri non OPEC, con conseguente caduta dei prezzi del petrolio.

Il calo dei prezzi del petrolio greggio alla fine del 2014 ha contribuito a un calo significativo della crescita del PIL per l'Africa subsahariana dal 5.1% nel 2014 all'1.4% nel 2016. Durante quell'episodio, i prezzi del petrolio greggio sono diminuiti del 56% in sette mesi. L'attuale calo dei prezzi del petrolio greggio è stato molto più rapido, con alcuni analisti che prevedono cali dei prezzi ancora più gravi rispetto al 2014. I prezzi del petrolio greggio sono già diminuiti del 54% negli ultimi tre mesi dall'inizio dell'anno, con l'attuale prezzi che scendono sotto i 30 dollari al barile. Anche i prezzi delle materie prime non petrolifere sono diminuiti da gennaio, con i prezzi del gas naturale e dei metalli che sono scesi rispettivamente del 30% e del 4% (Brookings Institution, 2020). Anche l'alluminio è diminuito dello 0.49%; rame 0.47% e piombo 1.64%. Il cacao ha perso il 21% del suo valore negli ultimi cinque giorni.

Anche i prezzi globali dei prodotti alimentari chiave, come riso e grano, possono avere un impatto sui paesi africani. Diversi paesi africani sono importatori netti di questi prodotti. Se l'epidemia di COVID-19 dovesse durare fino alla fine del 2020 o oltre, la domanda sarebbe come si evolveranno i prezzi di questi prodotti

L'industria dell'aviazione e dei viaggi è uno dei settori più colpiti.

I ricavi dell'industria aeronautica sono stati di $ 830 miliardi nel 2019. Questi ricavi sono stati previsti a $ 872 miliardi nel 2020. Poiché il numero di nuove infezioni continua a crescere in ogni parte del mondo, i governi stanno lavorando instancabilmente per rallentare il contagio. Molti paesi hanno posto fine alla lunga distanza. Il 5th Marzo 2020, l'Internazionale

L'Air Transport Association (IATA) ha previsto che il Covid-19 potrebbe interrompere seriamente il settore e causare una perdita di circa 113 miliardi di dollari. Questa cifra è sottostimata poiché la maggior parte dei paesi sta chiudendo i propri confini e nessuno sa quando verranno riaperti.

Anche l'industria del turismo sta affrontando sfide simili. Secondo l'Organizzazione Mondiale del Turismo delle Nazioni Unite (UNWTO) ultima stima, ci sarà un calo previsto compreso tra il 20 e il 30% che potrebbe tradursi in un calo delle entrate (esportazioni) del turismo internazionale compreso tra 300 e 450 miliardi di dollari, quasi un terzo dei 1.5 trilioni di dollari generati nel 2019. Prendendo in considerazione le tendenze del mercato passate, mostra che tra cinque e sette anni di crescita andrebbero persi a causa del Coronavirus. L'introduzione senza precedenti di restrizioni di viaggio in tutto il mondo, gli arrivi di turisti internazionali diminuiranno dal 20% al 30% nel 2020 rispetto ai dati del 2019. Molti milioni di posti di lavoro nel settore sono a rischio di perdita poiché circa l'80% di tutte le imprese turistiche sono piccole e medie imprese (PMI). L'industria alberghiera e dell'ospitalità perderebbe il 20% del suo fatturato e questa percentuale può arrivare dal 40% al 60% per paesi come Cambogia, Vietnam e Thailandia (dove il settore rappresenta circa il 20% dell'occupazione). Le principali destinazioni turistiche del mondo sono la Francia con circa 89 milioni di arrivi di turisti all'anno, la Spagna con circa 83 milioni; USA (80 milioni), Cina (63 milioni), Italia (62 milioni), Turchia (46 milioni), Messico (41 milioni), Germania (39 milioni), Thailandia (38 milioni) e Regno Unito (36 milioni). Il turismo insieme ai viaggi sostiene un lavoro su 10 (319 milioni) nel mondo e genera il 10.4% del PIL mondiale. Il blocco in questi paesi mostra quanto pesante sarà l'impatto del Covid19 sull'industria del turismo nel mondo.

Anche i mercati finanziari globali stanno risentendo fortemente degli effetti negativi.

Dopo l'episodio del Black Monday (9 marzo), i principali indici di borsa hanno appena sperimentato uno dei peggiori sviluppi della loro storia da decenni. Il Dow Jones ha perso quasi 3000 punti in un giorno. Il FTSE è crollato di circa il 5% e le perdite sono stimate a oltre 90 miliardi di dollari, per citarne solo due. Il settore bancario ha perso quasi il 40% del suo valore nell'ultimo mese e il trend è ancora ribassista.

Indice ufficiale China's Manufacturing Purchasing Managers- misura il livello di attività della fabbrica, basato su Bloomberg. La catena di fornitura globale ha subito gravi interruzioni a causa del COVID-19. Come indicato dai dati e dal grafico nel grafico 7, dall'inizio della pandemia COVID-19, la produzione in Cina è scesa drasticamente dal 50% di gennaio alla fine di febbraio del 37.5%. Questo drastico calo della produzione ha un grave impatto sulle nazioni poiché la Cina è la principale fornitura di macchinari per infrastrutture e automobili. Per sostenere la diffusione della malattia, la maggior parte delle fabbriche ha dovuto chiudere l'attività.

Un aumento della disoccupazione globale compreso tra 5.3 milioni (scenario "basso") e 24.7 milioni (scenario "alto"). L'attuale fragilità dell'economia globale potrebbe aumentare la disoccupazione globale di quasi 25 milioni, secondo una nuova valutazione dell'Organizzazione internazionale del lavoro (ILO). La stima dell'ILO potrebbe essere basata sull'occupazione formale del settore nei paesi sviluppati. Secondo le stime più recenti, il tasso di occupazione vulnerabile era del 76.6% nell'Africa subsahariana, con l'occupazione non agricola nell'economia informale che rappresentava il 66% dell'occupazione totale e il 52% in Nord Africa. Il tasso di occupazione vulnerabile è stato stimato al 76.6% nel 2014 (ILO, 2015).

Risposta alla crisi in diversi paesi I governi di tutto il mondo si stanno preparando all'impatto di una crisi senza precedenti. L'impatto delle pandemie e delle misure di contenimento attuate per rallentare il contagio e “appiattire la curva” influenzeranno inevitabilmente i livelli di attività economica. A differenza della crisi precedente, il nuovo scenario combina shock dal lato della domanda e dell'offerta in più settori.

Al fine di attutire l'effetto della crisi su famiglie e imprese, i governi stanno progettando un'ampia gamma di risposte politiche, compreso il sostegno diretto al reddito, l'estensione delle agevolazioni fiscali delle garanzie, il pagamento differito degli interessi sul debito.

L'OCSE ha prodotto un compendio delle misure adottate dai suoi paesi membri che è disponibile www.oecd.org/coronavirus/en/

Diversi paesi e regioni economiche hanno adottato misure economiche e finanziarie per contenere il Covid-19 fornendo allo stesso tempo sostegno finanziario alle loro attività economiche. Le istituzioni di Bretton Woods hanno messo in atto un credito di emergenza a erogazione rapida e facilitazioni di finanziamento per sostenere i loro Stati membri. Di seguito sono riepilogate le misure selezionate finora adottate a livello internazionale al 25 marzoth, 2020:

G20: Iniettare oltre 5 trilioni di dollari nell'economia globale, come parte di una politica fiscale mirata, misure economiche e schemi di garanzia per arginare le ricadute economiche della pandemia.

Cina: Abbassare le riserve e liberare più di $ 70.6 miliardi per rilanciare l'economia e annunciare aiuti per 154 miliardi di dollari.

Corea del Sud: Bank of Korea (BOK) (riduzione del tasso di interesse dall'1.25 allo 0.75%) e 16 miliardi di dollari in risposta al Covid-7.

Inghilterra: la Bank of England (riduzione del tasso di interesse dallo 0.75% allo 0.25%) e ha annunciato 37 miliardi in risposta al Covid-19

Unione europea: la BCE ha annunciato il sostegno all'economia dell'UE per 750 miliardi di euro.

Francia: ha annunciato 334 miliardi di euro in risposta al Covid-19

Germania: 13.38 miliardi di euro in risposta al Covid-19

Stati Uniti: nelle ultime due settimane la Federal Reserve statunitense ha ridotto il suo tasso di riferimento di 150 punti base a un intervallo compreso tra 0 e 0.25% e ha introdotto misure di liquidità per allentare l'inasprimento delle condizioni di finanziamento e il governo federale degli Stati Uniti ha stanziato 2000 miliardi per sostenere le PMI e le famiglie : Famiglia di 4 persone $ 3000; $ 500 miliardi di grandi aziende, $ 50 miliardi di compagnie aeree.

Australia: 10.7 miliardi di dollari

Nuova Zelanda: 7.3 miliardi di dollari

Banca Mondiale: 12 miliardi di dollari

FMI: è pronta a mobilitare 1 miliardi di dollari di capacità di prestito per aiutare i suoi membri. Questi strumenti potrebbero fornire nell'ordine di $ 50 miliardi alle economie emergenti e in via di sviluppo. Fino a $ 10 miliardi potrebbero essere messi a disposizione dei membri a basso reddito attraverso strutture di finanziamento agevolate, che comportano tassi di interesse zero

ANALISI DELL'IMPATTO SULLE ECONOMIE AFRICANE

La crisi del Covid-19 sta colpendo l'intera economia mondiale e quella africana. Alcuni settori chiave dell'economia africana stanno già subendo un rallentamento a causa della pandemia. Il turismo, il trasporto aereo e il settore petrolifero ne sono visibilmente influenzati. Tuttavia, gli impatti invisibili del Covid-19 sono previsti nel 2020 indipendentemente dalla durata della pandemia. Per valutare gli scenari sono stati costruiti (vedi allegato 1) sulla base di ipotesi che tengono conto dei vincoli economici, demografici e sociali.

Per valutare l'impatto, il documento considera i seguenti 2 scenari:

Scenario 1: In questo primo scenario, la pandemia dura 4 mesi in Europa, Cina e America prima di essere portata sotto controllo come segue: 15 dicembre 2019 - 15 marzo 2020 in Cina (3 mesi), febbraio - maggio 2020 in Europa (4 mesi ), Marzo - giugno 2020 (USA) (4 mesi) Cina, Europa e America (USA, Canada e altri) nei periodi dal 15 dicembre 2019 al 15 marzo 2020 in Cina (3 mesi), febbraio - maggio 2020 in Europa (4 mesi), marzo - giugno 2020 (USA) (4 mesi). Le loro economie dovrebbero riprendersi a partire da luglio 2020. In questo scenario, la pandemia durerà 5 mesi da marzo a luglio 2020 prima di stabilizzarsi (l'Africa non è molto colpita, politiche e misure messe in atto per contenere e sostenere i partner e il trattamento medico ridurrà la diffusione della pandemia.

Scenario 2: In questo scenario, consideriamo 3 forme di occorrenza di pandemia: 4 mesi (dicembre-marzo) in Cina, 6 mesi (febbraio-giugno) nei paesi europei e americani e 8 mesi (marzo-agosto) nei paesi africani. In questo caso il parametro è l'efficacia delle misure politiche che si sono sommate alla capacità infrastrutturale di valutare la possibile durata della pandemia nelle diverse regioni.

Impatto globale sulle economie africane
Questa sezione valuta l'impatto del Covid-19 sulla crescita economica africana e altri settori specifici.

Impatto sulla crescita economica africana

La crescita africana è migliorata in modo significativo nel decennio 2000-2010. Dopo questo decennio di rinnovata fiducia, sono sorti dubbi sulla capacità dell'Africa di mantenere alti tassi di crescita sostenibili. Un motivo importante alla base di questo dubbio è stata la persistente dipendenza delle maggiori economie africane dai prezzi globali delle materie prime.

L'inversione del prezzo delle materie prime iniziata nel 2014, ha posto fine all'episodio di forte crescita senza precedenti degli anni 2000, a partire dagli anni '1970. La crescita economica è così calata, dal + 5% in media tra il 2000 e il 2014 al + 3.3% tra il 2015 e il 2019. Dopo il breve periodo di entusiasmo ed euforia, l'Africa si trova di nuovo ad affrontare tassi di crescita insufficienti per recuperare il ritardo economico . Tuttavia, l'Unione africana ha stimato un tasso di crescita del 7% per il continente per ridurre significativamente la povertà.

Le previsioni con uno scenario medio dato una crescita del 3.4% nel 2020 (AfDB, 2019). Tuttavia, con l'impatto negativo sui settori chiave dell'economia come il turismo, i viaggi, le esportazioni; con il calo dei prezzi delle materie prime, la diminuzione delle risorse dei governi per finanziare gli investimenti pubblici, sarebbe quasi impossibile realizzare questa previsione ottimistica dei tassi di crescita nel 2020.

Crescita prevista nel 2020 (prima della crisi del COVID-19 impatti S1 (Diminuzione rispetto al valore nel 2020) Impatti S2 (Diminuzione rispetto al valore nel 2020)

Nei due scenari, la crescita dell'Africa scenderà drasticamente a tassi negativi. L'iniziale dello scenario di base S0 era, senza la comparsa del Covid-19, un tasso di crescita del 3.4% in Africa nel 2020 (AfDB, 2020). S1  e S2 scenari (realistici e pessimistici) stimano la rispettiva crescita economica negativa di -0.8% (una perdita di  4.18 pp rispetto alla proiezione iniziale) e -1.1 percento (una perdita di 4.51 punti percentuali rispetto all'iniziale  proiezione) dei paesi africani nel 2020. Lo scenario medio che è la media ponderata delle probabilità1  dei due scenari e mostra una crescita negativa del -0.9 per cento (-4.49% pp rispetto alla proiezione iniziale).

La pandemia COVID-19 ha colpito quasi tutti i paesi africani e sembra destinata a peggiorare drasticamente. La perturbazione dell'economia mondiale attraverso le catene del valore globali, il brusco calo dei prezzi delle materie prime e delle entrate fiscali e l'applicazione delle restrizioni sui viaggi e sociali in molti paesi africani sono le cause principali della crescita negativa. Le esportazioni e le importazioni dei paesi africani dovrebbero diminuire di almeno il 35% rispetto al livello raggiunto nel 2019. Pertanto, la perdita di valore è stimata in circa 270 miliardi di dollari USA. Per combattere la diffusione del virus e le cure mediche porteranno ad un aumento della spesa pubblica in Africa stimata in almeno 130 miliardi.

Il presupposto fatto sui 2 scenari è che siano equiprobabili e quindi abbiano le stesse possibilità di essere realizzati.

 

Perdita di attività e posti di lavoro nel settore del turismo e dei viaggi in Africa

Il turismo, un importante settore di attività economica per molti paesi in Africa, sarà pesantemente influenzato dal COVID-19 con la generalizzazione delle restrizioni di viaggio, la chiusura delle frontiere e l'allontanamento sociale. La IATA stima il contributo economico dell'industria del trasporto aereo in Africa a 55.8 miliardi di dollari USA, sostenendo 6.2 milioni di posti di lavoro e contribuendo al 2.6% del PIL. Queste restrizioni interessano le compagnie aeree internazionali, inclusi i giganti africani Ethiopian Airlines, Egyptair, Kenya Airways, South African Airways, ecc. I primi effetti comporteranno la parziale disoccupazione del personale e delle attrezzature delle compagnie aeree. Tuttavia, in tempi normali, le compagnie aeree trasportano circa il 35% del commercio mondiale e ogni lavoro nel trasporto aereo supporta altri 24 nella catena del valore dei viaggi e del turismo, che crea circa 70 milioni di posti di lavoro (IATA, 2020).

Un comunicato della IATA ha indicato che “le prenotazioni internazionali in Africa sono diminuite di circa il 20% a marzo e aprile, le prenotazioni nazionali sono diminuite di circa il 15% a marzo e del 25% ad aprile. Secondo gli ultimi dati, i rimborsi dei biglietti sono aumentati del 75% nel 2020 rispetto allo stesso periodo del 2019 (01 febbraio - 11 marzo) “.

Secondo gli stessi dati, le compagnie aeree africane hanno già perso 4.4 miliardi di dollari di entrate entro l'11 marzo 2020 a causa di COVID19. Ethiopian Airlines ha indicato una perdita di 190 milioni di dollari.

Il numero di turisti nel continente ha continuato a crescere con un tasso di crescita medio annuo del 5% in proporzione costante negli ultimi anni. Il loro numero era di circa 15 milioni nel 70 e previsto a 2019 milioni nel 75 (UNWTO). I viaggi e il turismo sono uno dei principali motori di crescita dell'economia africana, rappresentando l'8.5% del PIL nel 2019 secondo il World Tourism and Travel Council (WTTC).

 Entrate del turismo nel PIL (%) in alcuni paesi africani 2019

Per 15 paesi africani, il settore del turismo rappresenta più del 10% del PIL e per 20 dei 55 Stati africani, la quota del turismo nella ricchezza nazionale è superiore all'8%. Questo settore contribuisce molto di più al PIL in paesi come Seychelles, Capo Verde e Mauritius (oltre il 25% del PIL).

Il turismo impiega più di un milione di persone in ciascuno dei seguenti paesi: Nigeria, Etiopia, Sud Africa, Kenya e Tanzania. L'occupazione nel turismo comprende oltre il 20% dell'occupazione totale nelle Seychelles, Capo Verde, São Tomé e Príncipe e Mauritius. Durante le crisi passate, compresa la crisi finanziaria del 2008 e lo shock dei prezzi delle materie prime del 2014, il turismo africano ha subito perdite fino a 7.2 miliardi di dollari.

Nello scenario medio, il settore del turismo e dei viaggi in Africa potrebbe perdere almeno 50 miliardi di dollari a causa della pandemia Covid 19 e almeno 2 milioni di posti di lavoro diretti e indiretti.

Esportazioni africane

Secondo UNTACD, per il periodo (2015-2019), il valore medio del commercio africano totale è stato di 760 miliardi di dollari all'anno, che rappresenta il 29% del PIL africano. Il commercio intra-africano rappresenta solo il 17% del commercio totale dei paesi africani.

Il commercio intra-africano è uno dei più bassi rispetto ad altre regioni del mondo, con il 16.6% del totale. I bassi livelli di trasformazione industriale, sviluppo delle infrastrutture, integrazione finanziaria e monetaria e le barriere tariffarie e non, sono alla radice di questa situazione. Ciò rende l'economia africana un'economia estroversa e sensibile agli shock e alle decisioni esterne.

Partner commerciali dell'Africa

Le esportazioni del continente sono dominate dalle materie prime, che lo sottopongono a basse offerte delle industrie europee, asiatiche e americane. Anche il calo dei prezzi del greggio e la contrazione della domanda incidono direttamente sulla crescita dei paesi africani.

I principali partner commerciali dell'Africa includono l'Unione Europea, la Cina e gli Stati Uniti. L'Unione Europea, attraverso l'UE a causa dei forti legami storici con il continente africano, effettua numerosi scambi, che rappresentano il 34%. Il cinquantanove percento (59%) delle esportazioni del Nord Africa sono in Europa, rispetto al 20.7% dell'Africa meridionale. La Cina nella sua dinamica di industrializzazione ha innalzato per un decennio il livello dei suoi scambi con l'Africa: il 18.5% delle esportazioni africane è verso la Cina. Il quarantaquattro percento (44.3%) delle esportazioni dell'Africa centrale è in Cina, rispetto al 6.3% del Nord Africa (AUC / OECD, 2019).

Oltre un terzo dei paesi africani ricava la maggior parte delle proprie risorse dall'esportazione di materie prime. L'impressionante crescita economica di quasi il 5% sperimentata dall'Africa nei 14 anni precedenti il ​​2014 è stata sostenuta principalmente dai prezzi elevati delle materie prime. Ad esempio, il calo dei prezzi del petrolio alla fine del 2014 ha contribuito a un calo significativo della crescita del PIL per l'Africa subsahariana dal 5.1% nel 2014 all'1.4% nel 2016.

Le risorse africane non rinnovabili esportano in percentuale del PIL dal 2000 al 2017.

Oggi, il greggio sta affrontando il più grande shock della domanda nella sua storia, scendendo sotto i 30 dollari al barile, a causa della cessazione del commercio mondiale (iniziato in Cina da gennaio) a seguito della pandemia Covid-19 e allo stesso tempo del disaccordo tra Arabia Saudita e Russia. A causa dell'attuale calo del prezzo del petrolio, la più grande interruzione del commercio sarà per le economie sensibili alle materie prime, con Algeria, Angola, Camerun, Ciad, Guinea Equatoriale, Gabon, Ghana, Nigeria e Repubblica del Congo tra le più colpite.

I paesi della CEMAC saranno duramente colpiti dal calo del prezzo del petrolio, che aggraverà la carenza di valuta estera e probabilmente rafforzerà l'idea della svalutazione del CFA. Le esportazioni di petrolio vanno dal 3% del PIL in Sud Africa (già in recessione e con prospettive di crescita deboli) fino al 40% in Guinea Equatoriale e quasi la totalità delle esportazioni del Sud Sudan, e sono una fonte chiave di guadagni in valuta estera. Per la Nigeria e l'Angola, i maggiori produttori di petrolio del continente, i proventi del petrolio rappresentano oltre il 90% delle esportazioni e oltre il 70% dei loro bilanci nazionali, e il calo dei prezzi li colpirà probabilmente in proporzione simile.

La Commissione economica per l'Africa delle Nazioni Unite (UNECA) stima in 65 miliardi di dollari le perdite legate al crollo dei prezzi del barile, di cui in Nigeria si prevedono perdite fino a 19 miliardi di dollari. Ad esempio, la Nigeria ha formulato le sue previsioni di budget per il primo trimestre sulla base di un'ipotesi del vecchio prezzo di un barile a 67 dollari USA. Questo prezzo è ora diminuito di oltre il 50% (Centro per lo sviluppo dell'OCSE, 2020). Il caso della Nigeria riassume la situazione dei paesi dipendenti in particolare dai ricavi petroliferi e delle materie prime in generale, che devono ora ridurre i loro ricavi previsti almeno per i primi due trimestri. Le stime mostrano che l'Angola e la Nigeria potrebbero perdere insieme fino a $ 65 miliardi di entrate. Ciò avrà l'effetto di ridurre le riserve di valuta estera di questi paesi e la loro capacità di attuare i loro programmi di sviluppo con facilità, e gli sforzi per ridurre la povertà subiranno un duro colpo. Inoltre, questi paesi avranno bisogno di risorse significative per combattere la pandemia di Covid-19 sulla salute e l'impatto economico. Al 4 marzo, circa il 70 per cento dei carichi di petrolio greggio di aprile provenienti da Angola e Nigeria erano ancora invenduti, e anche altri esportatori di petrolio africani come Gabon e Congo hanno difficoltà a trovare acquirenti. Anche il Sud Sudan e l'Eretria sono colpiti dal crollo del commercio e dalla rottura delle catene di approvvigionamento in Cina. Gli acquisti della Cina rappresentano il 95% di tutte le esportazioni del Sud Sudan e il 58% di quelle dell'Eritrea.

Le importazioni africane sono colpite dal Covid-19. Il calo delle importazioni e la carenza di beni di consumo di base importati dalla Cina hanno aumentato l'inflazione in Sud Africa, Ghana, ecc. Il Ruanda ha recentemente imposto prezzi fissi per prodotti alimentari di base come riso e olio da cucina. Molti piccoli importatori, commercianti e consumatori poveri in Nigeria, Uganda, Mozambico e Niger sono gravemente colpiti dalla crisi poiché si guadagnano da vivere commerciando prodotti cinesi come tessuti, elettronica e beni domestici.

Finanziamento esterno dell'Africa

Le economie africane hanno sempre dovuto far fronte a persistenti squilibri delle partite correnti, dovuti principalmente ai deficit commerciali. Poiché la mobilitazione delle entrate nazionali rimane bassa in Africa, molti paesi africani fanno molto affidamento su fonti di finanziamento estere per i loro deficit attuali. Includono IDE, investimenti di portafoglio, rimesse, assistenza ufficiale allo sviluppo e debito estero. Tuttavia, la contrazione o il rallentamento previsto nei paesi di origine potrebbe portare a un calo del livello di aiuto pubblico allo sviluppo (APS), investimenti diretti esteri (IDE), afflussi di investimenti di portafoglio e flussi di rimesse in Africa. Le potenziali perdite di gettito fiscale e di finanziamento esterno dovute all'interruzione delle attività economiche limiteranno le capacità dei paesi africani di finanziare il loro sviluppo e porteranno a un calo del valore esterno della valuta locale ea un deprezzamento.

Rimesse: Le rimesse sono state la principale fonte di flussi finanziari internazionali verso l'Africa dal 2010, rappresentando circa un terzo degli afflussi finanziari esterni totali. Rappresentano la fonte di flussi più stabile, avendo quasi costantemente aumentato il volume dal 2010. Tuttavia, con l'attività economica nelle corse dell'oro in molti paesi dei mercati avanzati ed emergenti, le rimesse in Africa potrebbero subire cali significativi.

Le rimesse in percentuale del PIL superano il 5% in 13 paesi africani e raggiungono il 23% in Lesotho e oltre il 12% in Comore, Gambia e Liberia. Nel loro insieme, le maggiori economie africane, Egitto e Nigeria, rappresentano il 60% degli afflussi di rimesse dell'Africa.

Investimenti diretti esteri: Secondo UNCTAD (2019), il flusso di IDE in Africa è salito a 46 miliardi di dollari nonostante il ribasso globale, un aumento dell'11% dopo cali consecutivi nel 2016 e nel 2017. Questo aumento è stato supportato dalla continua ricerca di afflussi di risorse, alcuni investimenti diversificati e una ripresa in Sud Africa dopo diversi anni di afflussi di basso livello. I primi 5 paesi beneficiari sono stati nel 2017: Sud Africa ($ 5.3 miliardi, + 165.8%), Egitto ($ 6.8 miliardi, -8.2%); Marocco ($ 3.6 miliardi, + 35.5%), Congo (4.3 miliardi, -2.1%); ed Etiopia ($ 3.3 miliardi, -17.6%). Con scenari di diffusione della pandemia che vanno dalla stabilizzazione a breve termine alla continuazione durante tutto l'anno, il calo atteso dei flussi globali di IDE sarà compreso tra -5% e -15% (rispetto alle previsioni precedenti che proiettano una crescita marginale nel trend degli IDE per 2020-2021). Sulla base dei dati UNCTAD, l'OCSE ha indicato in anticipo segnali di un possibile impatto del Covid-19 sugli utili reinvestiti dagli IDE nei paesi in via di sviluppo. Più di due terzi delle imprese multinazionali (MNE) nella Top 100 dell'UNCTAD, un indicatore delle tendenze generali degli investimenti, hanno rilasciato dichiarazioni sull'impatto del Covid-19 sulla loro attività.

Molti stanno rallentando le spese in conto capitale nelle aree colpite. Inoltre, profitti inferiori - fino ad oggi, 41 hanno emesso avvisi di profitto - si tradurranno in utili reinvestiti inferiori (una componente importante degli IDE). In media, le prime 5000 multinazionali, che rappresentano una quota significativa degli IDE globali, hanno visto revisioni al ribasso delle stime sugli utili per il 2020 del 9% a causa del Covid-19. I più colpiti sono l'industria automobilistica (-44%), le compagnie aeree (-42%) e le industrie dell'energia e dei materiali di base (-13%). I profitti delle multinazionali con sede nelle economie emergenti sono più a rischio di quelli delle multinazionali dei paesi sviluppati: la guida agli utili delle multinazionali dei paesi in via di sviluppo è stata rivista al ribasso del 16%. In Africa, questa revisione ammonta all'1%, rispetto al 18% in Asia e al 6% in LAC (UNCTAD, 2020). Inoltre, ci sono già stati prelievi di capitali su larga scala dal continente; ad esempio, in Nigeria, l'indice All Share ha registrato la peggiore performance degli ultimi dieci anni all'inizio di marzo, quando gli investitori stranieri si sono ritirati. Gli esperti hanno stimato che in generale l'Africa potrebbe perdere fino al 15% dell'afflusso di IDE nel continente.

Molti paesi africani continuano ancora a fare molto affidamento sull'assistenza ufficiale allo sviluppo per finanziare il loro sviluppo a causa delle loro condizioni economiche. Secondo i dati OCSE, alla fine del 2017, l'APS rappresenta il 4% e il 6.2% del PIL rispettivamente in Africa centrale e in Africa orientale.

In 12 paesi africani, gli afflussi di APS nel 2017 hanno superato il 10% del PIL (con il 63.5% in Sud Sudan). L'APS ha rappresentato il 9.2% del PIL dei paesi africani a basso reddito (AUC / OCSE, 2019). L'attuale condizione economica nei paesi donatori potrebbe influire sulla quantità di APS erogata a questi paesi.

Entrate pubbliche, spesa pubblica e debito sovrano

Dal 2006, le entrate fiscali sono aumentate in modo significativo in termini assoluti, poiché i paesi africani sono diventati più ricchi. Le entrate fiscali sono aumentate in termini assoluti. La principale fonte di gettito fiscale è stata l'imposta su beni e servizi, che rappresentava in media il 53.7% del gettito fiscale totale nel 2017 con l'IVA da sola che rappresentava il 29.4%. Il rapporto tasse / PIL variava dal 5.7% in Nigeria al 31.5% alle Seychelles nel 2017. Solo Seychelles, Tunisia, Sud Africa e Marocco avevano un rapporto tasse / PIL superiore al 25%, mentre la maggior parte dei paesi africani scendono tra l'11.0% e 21.0%. Il rapporto medio tra tasse e PIL del 17.2% è troppo basso (rispetto ai paesi dell'America Latina (22.8% e ai paesi OCSE (34.2%) (UA / OCSE / ATAF, 2019) per finanziare i servizi sociali di base in particolare l'assistenza sanitaria con l'alta probabilità di diffusione del Covid19 in Africa. Complessivamente 20 paesi in Africa potrebbero perdere fino al 20-30% del proprio gettito fiscale, stimato a 500 miliardi nel 2019. I governi non avranno altra scelta che affidarsi ai mercati internazionali che può aumentare i livelli di debito dei paesi.

Il debito dovrebbe essere utilizzato per investimenti produttivi o investimenti a favore della crescita piuttosto che per mantenere i loro piani di spesa. Esiste un'alta probabilità che molti paesi possano affrontare un'implosione dello stock di debito estero e dei costi di servizio a causa dell'aumento dei deficit fiscali poiché verrà posta maggiore enfasi sul soddisfacimento dei bisogni sociali, inclusi i sistemi sanitari, lo stimolo socioeconomico per le famiglie, PMI e imprese. Eppure un terzo dei paesi africani è già o sta per essere ad alto rischio a causa del recente forte aumento dei livelli del debito a causa di favorevoli internazionali (aumento dei donatori bilaterali e delle sottoscrizioni di non residenti di obbligazioni emesse a livello nazionale sul mercato africano) . Il debito in molti paesi africani è a condizioni agevolate e le istituzioni multilaterali non hanno altra scelta che aiutare i paesi a garantire condizioni ancora più facili. Tuttavia, i paesi con un debito commerciale delle economie emergenti dovranno rifinanziarsi nell'attuale crisi economica. Secondo EIU Viewswire (2020), i tassi di credit default swap su emissioni sovrane quinquennali sono aumentati (Angola del 408% su base annua a fine marzo, Nigeria del 270% e Sud Africa del 101%.

Questa tendenza è particolarmente preoccupante poiché la politica fiscale nei paesi africani è altamente prociclica, il che significa che la spesa aumenta nei periodi buoni ma diminuisce in quelli cattivi. La spesa pubblica ne risentirà a causa della scarsità di risorse che la crisi Covid-19 creerà. La spesa per lo sviluppo infrastrutturale potrebbe diminuire di almeno il 25% a causa del minor gettito fiscale e della difficoltà di mobilitare risorse esterne.

La spesa pubblica dei paesi africani rappresenta il 19% del PIL del continente e contribuisce per il 20% alla crescita economica annuale. La spesa pubblica in Africa è dominata dalla spesa per salute, istruzione, difesa e sicurezza. Queste 3 aree rappresentano oltre il 70% della spesa pubblica. La spesa pubblica destinata al sistema sanitario dovrebbe aumentare per contenere la diffusione del Covid19 e limitare l'impatto sull'economia. Come promemoria, l'Ebola ha causato 11,300 vittime e la Banca Mondiale ha stimato una perdita economica di $ 2.8 miliardi, ma il virus ha colpito solo l'Africa centrale e occidentale.

Occupazione: Sebbene le misure economiche siano intese a sostenere il settore formale, è fondamentale essere consapevoli del fatto che il settore informale nei paesi in via di sviluppo contribuisce a circa il 35% del PIL e impiega oltre il 75% della forza lavoro. La dimensione dell'informalità rappresenta quasi il 55% del prodotto interno lordo (PIL) cumulativo dell'Africa sub-sahariana, secondo l'African Development Bank (2014), anche se ulteriori studi hanno mostrato che varia da un minimo del 20 al 25% a Mauritius , Sud Africa e Namibia a un massimo dal 50 al 65 per cento in Benin, Tanzania e Nigeria (FMI, 2018). Escludendo il settore agricolo, l'informalità rappresenta tra il 30% e il 90% dell'occupazione. Inoltre, l'informale econo21 in Africa rimane tra le più grandi del mondo e consiste in una sorta di ammortizzatore sociale nelle principali città africane. In molti paesi africani, fino al 90% della forza lavoro ha un impiego informale (AUC / OECD, 2018). Quasi 20 milioni di posti di lavoro, sia nel settore formale che informale, sono minacciati di distruzione nel continente se la situazione continua. La distruzione delle catene del valore, il blocco della popolazione e la chiusura di ristoranti, bar, dettaglianti, commercio informale ecc. Porterebbero a un'interruzione in molte attività informali. Circa 10 associazioni di giocatori informali in Sud Africa hanno chiesto al governo di fornire entrate sostitutive per le persone che non possono lavorare durante il periodo di blocco. Alcuni paesi come il Marocco stanno già istituendo meccanismi per sostenere le famiglie. Data la dimensione del settore informale in Africa, il governo nazionale dovrebbe immediatamente adottare misure per sostenere le persone che si guadagnano da vivere con esso.

Sostenere il settore informale non solo garantirà l'efficacia delle misure per limitare la diffusione della malattia e sostenere i consumi delle famiglie, ma limiterà anche il rischio di disordini sociali. A medio e lungo termine, i governi africani dovrebbero sostenere la formalizzazione del settore informale con un'enfasi sull'estensione della protezione sociale ai lavoratori del settore. Nel settore formale, i dipendenti delle compagnie aeree e delle aziende coinvolte nel turismo saranno i più colpiti, in caso di mancato supporto da parte dei governi africani.

Nel complesso, Covid19 potrebbe avere un effetto collaterale: possibili disordini sociali associati al contenimento del Coronavirus.

Da un lato, un'emergenza sanitaria nazionale potrebbe indurre le persone a lasciare da parte le loro attuali lamentele politiche (qualcuno sa cosa fanno i giubbotti gialli in Francia in questi giorni?) - D'altra parte, ecco la storia di 8 operatori sanitari massacrati in Guinea durante la crisi dell'Ebola:

Nei paesi con una lunga storia di violenza settaria, questo potrebbe essere preoccupante.

Il sistema sanitario dovrà affrontare una crisi: La crisi del Covid19 metterà a dura prova i già poveri sistemi sanitari del continente. La domanda da parte dei pazienti covid-19 sovraffollerà le strutture sanitarie ei pazienti con malattie ad alto carico come l'AIDS, la tubercolosi e la malaria non avranno accesso e / o cure adeguate e questo può portare a una maggiore morbilità e mortalità. Inoltre, la pandemia di Coivd-19 alla fine creerà una carenza di medicinali e attrezzature sanitarie. I maggiori fornitori di medicinali dell'Africa sono l'Unione europea e l'Asia. Tuttavia, le aziende produttrici di farmaci in questi paesi si sono fermate a causa delle drastiche misure di eradicazione adottate nei paesi pesantemente colpiti come Spagna, Italia e Francia. Pertanto, se la pandemia è allo stadio più alto, sarà difficile per questi paesi curare i propri pazienti. Landry, Ameenah Gurib-Fakim ​​(2020) stima che i paesi africani avranno bisogno di ulteriori 10.6 miliardi di dollari di spesa sanitaria per la pandemia. La crisi sanitaria potrebbe avere un impatto sul trattamento di altre malattie in Africa. In Europa, i governi hanno posticipato i trattamenti non urgenti dopo la fase di blocco. Quando la Guinea ha affrontato la crisi di Ebola nel 2013-2014, le visite mediche primarie sono diminuite del 58%, i ricoveri del 54% e le vaccinazioni del 30% e almeno 74,000 casi di malaria non hanno ricevuto cure nei centri medici pubblici.

Sfide di sicurezza: È probabile che la pandemia ponga sfide alla sicurezza nella regione del Sahel, poiché molti di questi paesi sono vulnerabili a causa di conflitti che hanno generato massicce popolazioni sfollate. Covid19 è arrivato in un momento in cui questa regione sta già affrontando le sfide scoraggianti di fragilità, conflitto e violenza a causa di entrambi i terrorismi, mix di jihadisti, milizie di comunità, banditi, instabilità politica e / o cambiamento climatico. Sebbene i governi nazionali e le istituzioni regionali si sforzino di frenare la diffusione del Covid19, ciò rappresenta una minaccia per continuare a far rispettare la sicurezza e la difesa in questa regione. Il recente attacco del Boko Haram Il gruppo armato in Ciad che ha ucciso almeno 92 soldati il ​​25 marzo, ha mostrato la vulnerabilità della regione. Inoltre, secondo le Nazioni Unite (30 marzo 2020), a febbraio 2020, 765,000 persone erano sfollate interne e 2.2 milioni avevano bisogno di assistenza umanitaria in Burkina Faso. La diffusione del una pandemia in questa regione lo renderà difficile per le forze di sicurezza, i fornitori di servizi sanitari e le organizzazioni internazionali di soccorso per fornire soccorso alle popolazioni locali.

L'Africa importa circa il 90% dei suoi prodotti farmaceutici dall'esterno del continente, principalmente dalla Cina e dall'India. Sfortunatamente, le stime mostrano che i guadagni annuali da farmaci scadenti e / o contraffatti superavano i 30 miliardi di dollari, secondo il rapporto 2017 dell'Organizzazione mondiale della sanità sul commercio di droghe contraffatte. L'Africa ha il più alto carico di malattie trasmissibili e non trasmissibili che contribuisce a un mercato significativo per l'industria farmaceutica. Pertanto, con l'istituzione dell'Area di libero scambio continentale africana (AfCFTA) e l'apertura di un mercato di oltre 1.2 regolamenti saranno fondamentali per garantire la protezione di questo mercato africano di 1.2 miliardi da prodotti e servizi falsi, scadenti e contraffatti.

Inoltre, l'attuale pandemia ha dimostrato al continente africano che non può continuare a dipendere da fornitori esterni per la sua domanda interna di prodotti strategici come i farmaci. Pertanto, i paesi dovrebbero sfruttare questa opportunità per accelerare l'attuazione del Piano di produzione farmaceutica in Africa e l'istituzione dell'Agenzia per la medicina africana, dando priorità agli investimenti per lo sviluppo della capacità normativa; proseguire gli sforzi verso la convergenza e l'armonizzazione della regolamentazione dei prodotti medici nelle REC; allo stanziamento di adeguate risorse per AMA come previsto dalle successive deliberazioni dell'Assemblea dell'UA in materia.

Impatto sulle maggiori economie africane

Le prime cinque economie africane (Nigeria, Sud Africa, Egitto, Algeria e Marocco) rappresentano oltre il 60% del PIL africano. Il livello di impatto del Covid19 su queste 5 economie sarà rappresentativo per l'intera economia africana. I settori del turismo e del petrolio rappresentano in media un quarto (25%) dell'economia di questi paesi.

L'epidemia di Covid19 ha avuto un impatto pesante su queste economie, poiché la maggior parte di esse ha il più alto livello di casi di infezione. La crescita dovrebbe diminuire drasticamente in tutti loro. Il calo dei prezzi del petrolio porterà al declino delle prospettive delle economie nigeriana e algerina.

Gli effetti del Covid19 sulle catene di valore globali stanno influenzando l'industria automobilistica del Marocco; che rappresentano il 6% del PIL nel periodo 2017-2019. Sarà colpita anche l'esportazione di fosfati e rimesse, che contribuisce al 4.4 per cento e al 6 per cento del PIL del Paese. Le industrie egiziane che dipendono dagli input provenienti dalla Cina e da altri paesi stranieri sono interessate e non sono in grado di soddisfare le esigenze del mercato interno e internazionale. Il settore del turismo sta registrando un calo con le restrizioni che avranno un impatto negativo sugli investimenti interni e sull'occupazione nel paese. Le rimesse sono una delle fonti di finanziamento estere egiziane. Nel 2018 ha raggiunto oltre $ 25.5 miliardi, rispetto a $ 24.7 miliardi nel 2017, mentre in Nigeria le rimesse sono state di $ 25.08 miliardi nel 2018, contribuendo al 5.74% del PIL. Entrambi i paesi rappresentano oltre il 60 per cento degli afflussi di rimesse dell'Africa. Il Covid19 minaccia due principali fonti di reddito per il Sudafrica: l'estrazione mineraria e il turismo. È probabile che l'interruzione del mercato cinese ridurrà la domanda di materie prime sudafricane tra cui ferro, manganese e minerali di cromo in Cina (che valgono un equivalente di 450 milioni di euro di esportazioni all'anno). Il paese è entrato in recessione durante il quarto trimestre dello scorso anno, la crisi attuale si aggiungerà alla finanza pubblica già deteriorata e alla disoccupazione di massa nel paese.

I migliori produttori di petrolio

I paesi petroliferi avranno prospettive economiche più oscure dell'intero continente. Gli esportatori africani di petrolio e gas non prevedevano un simile disastro, poiché i proventi degli idrocarburi sono essenziali per il loro budget e per rispettare i loro impegni internazionali. Nigeria (2,000,000 barili / giorno), Angola (1,750,000 barili / giorno), Algeria (1,600,000 barili / giorno), Libia (800,000 barili / giorno), Egitto (700 barili / giorno), Congo (000 barili / giorno), Guinea Equatoriale (350,000 b / g), Gabon (280,000 b / g), Ghana (200,000 b / g), Sud Sudan (150,000 b / g), Ciad (150,000 b / g) e Camerun (120,000 b / g) stanno affrontando il Covid -85,000 crisi che rischia di essere più grave più che nel 19, durante l'ultimo shock petrolifero in quanto non sono riusciti a diversificare le loro economie. Nel 2014, il prezzo del petrolio greggio è sceso da $ 2014 a meno di $ 110 al barile e successivamente è sceso a meno di $ 60 al barile nel 40 (CBN, 2015). Ciò implica una diminuzione di oltre il 2015% del reddito nazionale delle nazioni esportatrici nette.

Il loro deficit di bilancio sarà più del doppio. L'instabilità del prezzo del petrolio ha un effetto significativo sulla crescita economica e sul tasso di cambio per la Nigeria e un impatto indiretto sull'inflazione attraverso il tasso di cambio (Akalpler e Bukar Nuhu, 2018). Pertanto, i produttori di petrolio correranno il rischio di un deprezzamento delle loro valute durante questa crisi. In particolare, i paesi centrafricani che, in questi ultimi anni, sono stati oggetto di svalutazione saranno ancora più messi alla prova a causa del basso livello di diversificazione e delle economie meno forti con petrolio e idrocarburi come principale fonte di reddito. Il petrolio rappresenta più della metà del gettito fiscale e oltre il 70% delle esportazioni nazionali di questi paesi. Con il calo dei prezzi degli idrocarburi e il calo della produzione dovuto alla chiusura di alcune società coinvolte nelle catene del valore, i ricavi legati al Petrolio e ad altri idrocarburi potrebbero calare almeno del 40-50% nel continente.

La crisi economica sarà probabilmente più grave di quella vissuta nel 2014.Il FMI stima che ogni calo del 10% dei prezzi del petrolio, in media, ridurrà la crescita degli esportatori di petrolio dello 0.6% e aumenterà i disavanzi fiscali complessivi dello 0.8% del PIL.

Il prezzo del petrolio è sceso da giugno 2014 a marzo 2015, principalmente a causa dell'aumento dell'offerta di petrolio negli Stati Uniti e altrove e alla riduzione della domanda globale. Questo calo ha portato sia a effetti diretti attraverso il commercio che a effetti indiretti attraverso la crescita e gli investimenti e le variazioni dell'inflazione. Ad esempio, un calo del 30% dei prezzi del petrolio (FMI e WB lo prevedono come il calo approssimativo tra il 2014 e il 2015) dovrebbe ridurre direttamente il valore delle esportazioni di petrolio nell'Africa subsahariana di $ 63 miliardi (i principali perdenti includono Nigeria, Angola , Guinea Equatoriale, Congo, Gabon, Sudan) e ridurre le importazioni di circa $ 15 miliardi (i maggiori guadagni includono Sud Africa, Tanzania, Kenya, Etiopia). Gli effetti commerciali si trasmettono alle economie anche attraverso conti correnti, posizioni fiscali, mercati azionari, investimenti e inflazione. Il calo del prezzo del petrolio dovrebbe diminuire la crescita.

Nei paesi produttori di petrolio è previsto un aumento del debito sovrano di almeno il 5-10% del PIL. Il calo dei prezzi del petrolio e di altri idrocarburi ridurrà drasticamente le entrate fiscali in questo settore. Rappresentando un'ampia percentuale delle entrate fiscali nei primi 10 produttori di petrolio, le entrate degli idrocarburi, con il calo dei loro prezzi, avranno un impatto importante sulle spese dei paesi africani. Si prevede un calo di almeno il 50% delle entrate petrolifere nel continente.

Il settore petrolifero rappresenta per i primi 10 produttori di petrolio africani il 25% del loro PIL complessivo. Il petrolio, insieme ad altri idrocarburi, costituisce più del 20% del PIL delle prime 10 economie africane (Nigeria, Sud Africa, Egitto, Algeria, Marocco, Angola, Kenya, Etiopia, Ghana e Tanzania). La Nigeria potrebbe perdere fino a $ 19 miliardi in quanto il paese potrebbe ridurre le sue esportazioni totali di petrolio greggio nel 2020 tra i 14 ei 19 miliardi di dollari (rispetto alle esportazioni previste senza COVID19).

I risultati del calcolo basato sugli scenari S1 e S2 mostrano che le economie africane dominate da petrolio e idrocarburi, ovvero il gruppo dei principali paesi produttori di petrolio, saranno più colpite (-3% della crescita del PIL nel 2020) rispetto all'economia globale africana

 Impatto sulle principali destinazioni turistiche

Secondo il World Travel & Tourism Council (WTTC), l'industria del turismo ha contribuito all'8.5% (o 194.2 miliardi di dollari) del prodotto interno lordo (PIL) del continente nel 2018. Inoltre, l'Africa è stata la seconda regione turistica al mondo in più rapida crescita con il 5.6% nel 2018 rispetto alla media globale tasso del 3.9%. Su 1.4 miliardi di arrivi di turisti internazionali nel 2018, l'Africa ha ricevuto solo il 5% secondo l'Organizzazione mondiale del turismo delle Nazioni Unite (UNWTO).

Le principali destinazioni turistiche in Africa includono il Marocco con circa 11 milioni di arrivi turistici all'anno, l'Egitto (11.35 milioni), il Sud Africa (10.47 milioni), la Tunisia (8.3 milioni) e lo Zimbabwe (2.57 milioni).

Le prospettive dell'industria del turismo in Africa sono molto forti rispetto ad altre regioni del mondo. Si prevede che aumenterà tra il 3% e il 5% nel 2020. Tuttavia, con le restrizioni in corso, gli hotel licenziano i lavoratori e le agenzie di viaggio chiudono in molti paesi africani, è probabile che ci si aspetti una crescita negativa.

L'impatto complessivo di Covid19 sulle economie dei principali paesi turistici sarà molto superiore a quello di tutte le economie africane. L'industria del turismo ha contribuito a oltre il 10% del PIL dei seguenti paesi:

Seychelles, Capo Verde, Mauritius, Gambia, Tunisia, Madagascar, Lesotho, Ruanda, Botswana, Egitto, Tanzania, Comore e Senegal nel 2019. In questi paesi, la crescita economica dovrebbe scendere in media a un valore del -3.3% nel 2020 considerando che nei paesi Seychelles, Capo Verde, Mauritius e Gambia, l'impatto sarà molto più alto, almeno del -7% nel 2020.

Misure economiche e finanziarie per mitigare l'impatto socioeconomico

I paesi africani stanno già sperimentando gli effetti diretti (morbilità e mortalità) e indiretti (legati alle attività economiche) del Covid19 e la situazione dovrebbe peggiorare in qualsiasi scenario con il virus pandemico che già colpisce 43 paesi del continente. Molti governi africani e istituzioni regionali stanno adottando misure per limitare l'effetto della pandemia sulle loro economie. Alcune di queste misure sono riassunte nella tabella seguente:

Misure governative (comprese le banche centrali) per mitigare gli effetti economici del Coronavirus sulle economie nazionali

L'Ufficio di presidenza dell'Assemblea dell'Unione

• Concordato di istituire un Fondo continentale anti-COVID-19 al quale gli stati membri dell'Ufficio di presidenza hanno accettato di contribuire immediatamente con 12 milioni di dollari US come finanziamento iniziale. Gli Stati membri, la comunità internazionale e gli enti filantropici sono invitati a contribuire a questo fondo e a stanziare 5 milioni di dollari per aumentare la capacità dell'Africa CDC.

• Ha invitato la comunità internazionale a incoraggiare i corridoi commerciali aperti, in particolare per i prodotti farmaceutici e altre forniture sanitarie.

• Ha sollecitato il G20 a fornire immediatamente ai paesi africani attrezzature mediche, kit di test, equipaggiamento protettivo per combattere la pandemia COVID-19 e un pacchetto di stimolo economico efficace che includa aiuti e pagamenti differiti.

• Chiede la rinuncia a tutti i pagamenti di interessi sul debito bilaterale e multilaterale e la possibile estensione della rinuncia a medio termine, al fine di fornire spazio fiscale e liquidità immediati ai governi.

• Ha esortato la Banca mondiale, il Fondo monetario internazionale, la Banca africana di sviluppo e altre istituzioni regionali a utilizzare tutti gli strumenti disponibili nel loro arsenale per contribuire a mitigare il flagello e fornire soccorso a settori vitali dell'Africa economie e comunità.

La dichiarazione dei ministri delle finanze africani co-firmata da numerosi ministri delle finanze africani ha annunciato che il continente ha bisogno di 100 miliardi di dollari per difendere i sistemi sanitari e contrastare lo shock economico causato dalla malattia.

Banca africana di sviluppo

AfDB ha raccolto un eccezionale $ 3 miliardi di obbligazioni triennali per aiutare ad alleviare l'impatto economico e sociale che la pandemia Covid-19 avrà sui mezzi di sussistenza e sulle economie africane.

Il Fight Covid-19 Social bond, con una scadenza di tre anni, ha raccolto interessi da banche centrali e istituzioni ufficiali, tesori bancari e gestori patrimoniali, inclusi investitori socialmente responsabili, con offerte superiori a 4.6 miliardi di dollari.

Esportazione africana - Import 

Bank (Afreximbank) ha annunciato una struttura da 3 miliardi di dollari per aiutare i suoi paesi membri a superare gli impatti economici e sulla salute del Covid-19. Come parte della sua nuova mitigazione dell'impatto commerciale pandemico

Facility (PATIMFA), Afreximbank fornirà supporto finanziario a più di 50 nazioni attraverso finanziamenti diretti, linee di credito, garanzie, swap su valute e altri strumenti simili.

Commissione economica e monetaria degli Stati dell'Africa centrale (CEMAC)

I ministri delle finanze hanno adottato le seguenti misure:

• “Per quanto riguarda la politica monetaria e il sistema finanziario, si è deciso di approvare l'utilizzo della dotazione di 152.345 milioni di dollari messa a disposizione dalla Banca Centrale degli Stati Africani (BEAC) della Banca Centrale degli Stati Africani (BEAC) per il finanziamento di progetti pubblici relativi alla lotta alla pandemia Covid-19 e al rafforzamento dei sistemi sanitari nazionali. «

• Hanno inoltre raccomandato agli Stati di negoziare collettivamente e di ottenere la cancellazione di tutti i loro debiti esterni per dare loro margini di bilancio che consentano loro di affrontare allo stesso tempo la pandemia del coronavirus e il rilancio dei loro risparmi su base sana.

Banca centrale degli Stati dell'Africa occidentale (BCEAO)

Le prime tre (su 8) misure adottate dalla BCEAO includono:

• Aumento della dotazione settimanale delle banche centrali dei paesi da $ 680 milioni a $ 9 miliardi per garantire il finanziamento continuo delle imprese negli Stati membri;

• Inserimento di un elenco di 1,700 società private i cui effetti non erano stati precedentemente accettati nel proprio portafoglio. Questa azione consentirà alle banche di accedere a risorse aggiuntive di $ 2 miliardi

• Allocazione di $ 50 milioni al fondo di sovvenzione della Banca per lo sviluppo dell'Africa occidentale (BOAD) per consentirle di concedere un abbuono di interessi e aumentare l'importo dei prestiti agevolati che concederà ai governi per finanziare spese di investimenti e attrezzature nella lotta contro il pandemia

Riquadro 3: Misure governative (comprese le banche centrali) per mitigare gli effetti economici del Coronavirus sulle economie nazionali

Algeria Bank of Algeria ha deciso di ridurre il tasso di riserva obbligatoria dal 10 all'8% e di abbassare di 25 punti base (0.25%), il tasso chiave della Banca d'Algeria per fissarlo al 3.25% e questo dal 15 marzo 2020 .

Costa d'Avorio Il governo ha annunciato 200 milioni di dollari come risposta a Covid19. L'istituzione di un Fondo per promuovere le attività economiche, sostenere le imprese colpite al fine di mitigare la riduzione dei posti di lavoro, ecc.

Etiopia Il governo ha annunciato di aver stanziato 10 milioni di dollari per la lotta contro la pandemia e presentato una proposta in tre punti su come i paesi del G20 possono aiutare i paesi africani a far fronte alla pandemia di coronavirus

• Chiede un pacchetto di aiuti da 150 miliardi di dollari - Pacchetto di finanziamento di emergenza Africa Global COVID-19.

• Attuare piani di riduzione del debito e ristrutturazione,

• Fornire supporto all'Organizzazione mondiale della sanità (OMS) e ai Centri africani per le malattie

Controllo e prevenzione (CDC) per rafforzare la fornitura di salute pubblica e la preparazione alle emergenze nel continente.

La Guinea Equatoriale si è impegnata a contribuire con 10 milioni di dollari al fondo speciale di emergenza

Eswatini Central Bank of Eswatini ha annunciato di ridurre il tasso di interesse dal 6.5% al ​​5.5%

Gambia Central Bank of The Gambia ha deciso di:

• ridurre il tasso di politica di 0.5 punti percentuali al 12 per cento. Anche il Comitato ha deciso

• aumentare il tasso di interesse sui depositi presso la banca centrale di 0.5 punti percentuali al 3 per cento. Anche lo strumento di prestito permanente è ridotto al 13% dal 13.5% (MPR più 1 punto percentuale).

Ghana Il governo ha annunciato 100 milioni di dollari per migliorare il piano di preparazione e risposta COVID-19 del Ghana

L'MPC della Bank of Ghana ha deciso di abbassare il tasso di politica monetaria di 150 punti base al 14.5%. Il requisito di riserva primaria è stato ridotto dal 10% all'8% per fornire più liquidità alle banche per supportare i settori critici del

Economia. Il Capital Conservation Buffer (CCB) per le banche del 3.0% è ridotto all'1.5%. Questo per consentire alle banche di fornire il sostegno finanziario necessario all'economia. Ciò riduce efficacemente il requisito di adeguatezza patrimoniale dal 13% all'11.5%. I rimborsi di prestiti scaduti per gli istituti di microfinanza da un massimo di 30 giorni saranno considerati "correnti" come nel caso di tutte le altre SDI. Tutti gli abbonati al telefono cellulare possono ora utilizzare i dettagli di registrazione del telefono cellulare già esistenti per essere imbarcati

Conto KYC minimo. Kenya Central Bank of Kenya per contribuire ad alleviare gli effetti negativi, le seguenti misure di emergenza si applicheranno ai mutuatari i cui rimborsi del prestito erano aggiornati al 2 marzo 2020.

• Le banche cercheranno di fornire sollievo ai mutuatari sui loro prestiti personali in base alle loro circostanze individuali derivanti dalla pandemia.

• Per fornire sollievo sui prestiti personali, le banche esamineranno le richieste di proroga del prestito da parte dei mutuatari per un periodo fino a un anno. Per avviare questo processo, i mutuatari devono contattare le rispettive banche.

• Le medie imprese (PMI) e i mutuatari aziendali possono contattare le loro banche per la valutazione e la ristrutturazione dei loro prestiti in base alle rispettive circostanze derivanti dalla pandemia.

• Le banche sosterranno tutti i costi relativi alla proroga e alla ristrutturazione dei prestiti.

• Per facilitare un maggiore utilizzo delle piattaforme digitali mobili, le banche rinunceranno a tutte le spese per la richiesta di saldo.

• Come annunciato in precedenza, tutte le spese per i trasferimenti tra portafogli di denaro mobile e conti bancari saranno eliminate. Namibia il 20th del marzo 2020, la Bank of Namibia ha deciso di tagliare il tasso Repo di 100 punti base al 5.25%.

Niger Il governo ha annunciato 1.63 milioni di dollari per sostenere la risposta al Covid19

Nigeria A tutte le strutture di intervento CBN viene concessa un'ulteriore moratoria di un anno su tutti i rimborsi principali, a partire dal 1 marzo 2020.

Riduzione del tasso di interesse dal 9 al 5 percento annuo per 1 anno a partire dal 1 marzo 2020 Creazione di una struttura di crediti mirata di N50 miliardi per famiglie e PMI;

Sostegno al credito per il settore sanitario Tolleranza normativa: tutte le banche di depositi di denaro possono prendere in considerazione la ristrutturazione temporale e limitata nel tempo delle condizioni di durata e di prestito per le imprese e le famiglie più colpite

Il CBN sosterrebbe ulteriormente i livelli di finanziamento del settore per mantenere la capacità delle DMB di indirizzare il credito a individui, famiglie e imprese.

Madagascar Banky Foiben'I Madagasikara (BFM) ha annunciato:

• Supportare le attività economiche fornendo alle banche la liquidità necessaria per finanziare l'economia;

• Ha iniettato $ 111 milioni all'inizio di marzo e reimmetterà $ 53 milioni alla fine di marzo 2020;

• Mantenere la disponibilità di valute estere sul mercato interbancario;

• Discutere con banche e istituzioni finanziarie l'impatto della crisi e fornire le risposte necessarie.

Mauritius La Banca di Mauritius cinque risposte per mantenere il flusso di credito verso l'economia:

• Diminuzione del Key Repo Rate (KRR) di 50 punti base al 2.85% annuo.

• un importo speciale di Rs 5.0 miliardi tramite banche commerciali per soddisfare i requisiti di flusso di cassa e capitale circolante La banca centrale ha ridotto il suo coefficiente di riserva di cassa di un punto percentuale all'8%;

• Liberato 130 milioni di dollari per finanziare le aziende alle prese con l'impatto del virus;

• incaricato le banche di sospendere i rimborsi di capitale sui prestiti per le imprese interessate;

• Linee guida di vigilanza semplificate sulla gestione delle svalutazioni di credito; e ha emesso un "risparmio

legame

Il Marocco Bank Al-Maghrib ha annunciato l'attuazione del programma integrato di sostegno e finanziamento alle imprese 20, il dirham di fluttuazione dal ± 2.5% al ​​± 5% e ha deciso di ridurre il tasso di interesse di 25 punti percentuali di base al 2% e continuare a monitorare tutto molto da vicino questi sviluppi.

Esenzione delle Imprese dal pagamento del contributo al fondo pensione (CNSS) e moratoria del debito nell'ambito delle misure per compensare l'impatto economico di Covid19; 1 miliardo di dollari per aggiornare le infrastrutture sanitarie e assistere i settori colpiti Il Fondo Hassan II e le regioni stanziano 261 milioni di dollari per affrontare l'impatto

Ruanda La Banca Centrale ha annunciato:

• Finanziamenti per circa $ 52 milioni a banche commerciali;

• Riduzione del coefficiente di riserva obbligatoria a partire dal 1 aprile dal 5% al ​​4% per consentire alle banche una maggiore liquidità per supportare le imprese interessate.

• Consentire alle banche commerciali di ristrutturare i prestiti in essere di mutuatari che rischiano temporaneamente sfide del flusso di cassa derivanti dalla pandemia.

Seychelles Lo ha annunciato la Central Bank of Seychelles (CBS)

• Le riserve in valuta estera verranno utilizzate solo per procurarsi tre articoli: carburante, prodotti alimentari di base e medicinali

• ha tagliato il tasso di politica monetaria (MPR) al quattro per cento dal cinque per cento

• Sarà istituita una linea di credito di circa $ 36 milioni per assistere le banche commerciali con misure di soccorso di emergenzas.

Sierra Leone Banca centrale di Sierre Leone

• Abbassare il tasso di politica monetaria di 150 punti base dal 16.5 percento al 15 percento.

• Creare uno strumento di credito speciale da Le500 miliardi per finanziare la produzione,

• Approvvigionamento e distribuzione di beni e servizi essenziali.

• fornire risorse in valuta estera per garantire l'importazione di merci essenziali.

L'elenco delle merci che si qualificano per questo supporto sarà pubblicato a tempo debito.

• Supporto della liquidità al settore bancario.

South Africa South African Reserve Bank ha tagliato il tasso di interesse dal 6.25% al ​​5.25% Il governo ha annunciato un piano di 56.27 milioni di dollari per sostenere le piccole imprese durante l'epidemia

La Banca centrale tunisina ha deciso di farlo

• Fornire alle banche la liquidità necessaria per consentire loro di continuare le loro normali operazioni,

• Riporto di crediti (capitale e interessi) dovuti nel periodo dal 1st Marzo fino a fine settembre 2020. Tale provvedimento riguarda i crediti professionali concessi ai clienti classificati 0 e 1, che ne facciano richiesta a banche e istituti finanziari.

• La possibilità di concedere nuovi finanziamenti ai beneficiari del differimento dei termini.

• il calcolo e i requisiti del rapporto credito / deposito saranno più flessibili.

Banca dell'Uganda:

• Intervenire sul mercato dei cambi per attenuare l'eccessiva volatilità derivante dai mercati finanziari globali;

• Mettere in atto un meccanismo per ridurre al minimo la simile cappa di affari sani che vanno in insolvenza a causa della mancanza di credito;

• Fornire un'assistenza eccezionale per mancanza di responsabilità per un periodo fino a un anno alle istituzioni finanziarie vigilate dalla BoU che potrebbero richiederla;

• Rinunciare alle limitazioni alla ristrutturazione delle linee di credito presso istituzioni finanziarie che potrebbero essere a rischio di crisi

Zambia Bank of Zambia ha deciso di aumentare il limite per agenti e portafogli aziendali: Individui Tier 1 da 10000 a 20000 al giorno (K) e massimo 100,000 Individui Tier 2 da 20,000 a 100,000 al giorno (k) e massimo 500,000 PMI e agricoltori da 250,000 a 1,000,000 al giorno (K) e massimo 1,000,000 Riduci le commissioni di elaborazione del sistema di pagamento e regolamento interbancario (ZIPSS).

CONCLUSIONE E RACCOMANDAZIONI

La malattia del Coronavirus è diventata una grave pandemia e pone molte serie sfide a livello nazionale, regionale e globale. Le conseguenze, anche se difficilmente calcolabili, dovrebbero essere enormi vista la rapida diffusione del Covid-19 e le drastiche misure adottate da Paesi qualunque sia la loro dimensione nel mondo.

Anche se i paesi africani sono relativamente meno colpiti rispetto ad altre regioni per ora, gli effetti di ricaduta degli sviluppi globali o delle catene di approvvigionamento interrotte possono ancora portare a un'attività economica vacillante. Infatti, l'elevata dipendenza delle economie africane rispetto alle economie straniere prevede uno spin-off economico negativo per il continente, valutato in una perdita media di 1.5 punti sulla crescita economica 2020.

Inoltre, è praticamente impossibile per il continente trarre vantaggio economico dall'ampia diffusione del Covid-19 in altre parti del mondo, a causa della sua incapacità di trasformare le sue materie prime per rispondere alla potenziale elevata domanda di beni e servizi di i mercati nazionali e internazionali. Possono agire come un ulteriore vincolo alla trasformazione produttiva dell'Africa, rendendo più difficile il commercio di valore aggiunto.

Indipendentemente dallo scenario, ottimista o pessimista, Covid-19 avrà un effetto socioeconomico dannoso sull'Africa.

raccomandazioni

L'impatto socio-economico della crisi del Covid-19 è reale. È quindi essenziale informare le popolazioni sull'impatto e consigliare i responsabili politici al fine di prepararsi meglio e ridurre l'impatto negativo della pandemia.

A questo proposito, questo documento struttura le raccomandazioni politiche in due tipi: i) Quelli che rispondono al  situazione immediata; e ii) quelli corrispondenti all'indomani della pandemia.

Azioni immediate:
I paesi africani dovrebbero:

 Controllare sistematicamente tutti i casi sospetti al fine di garantire la diagnosi precoce dell'infezione e tracciare il più possibile l'infezione e prevenire i contatti tra i pazienti infetti e la popolazione sana;

 Bloccare tutte le popolazioni contaminate a casa e all'interno dei confini del paese per contenere la diffusione per un breve periodo di tempo e valutare se le misure di confinamento debbano essere attuate in modo più ampio:

 Riferire le statistiche sanitarie e collaborare con l'OMS e i Centri africani per il controllo e la prevenzione delle malattie, per garantire un monitoraggio trasparente della crisi e mantenere la fiducia della popolazione nei sistemi sanitari pubblici africani;

 Rivedere il proprio budget al fine di dare la priorità alla spesa nei sistemi sanitari, comprese le infrastrutture e la logistica necessarie, l'acquisto di prodotti farmaceutici e medici, attrezzature e materiali, ecc .;

 Creare un fondo di emergenza per aumentare la protezione sociale, in particolare per i lavoratori informali che non dispongono di protezione sociale e possono essere pesantemente colpiti dalla crisi;

 Aumentare i finanziamenti per la ricerca medica. L'esperienza ha dimostrato che tra le pandemie il fondo stanziato per la ricerca e lo sviluppo di vaccini è quasi inesistente, il che inibisce le capacità dei paesi di rispondere durante una pandemia.

 Lavorare con la comunità locale, i governi e gli imprenditori per ideare un approccio globale al governo oltre la crisi sanitaria e soluzioni su misura per il contenimento e il trattamento del contesto locale. Fornire supporto finanziario, accesso ai dati e normativo per accelerare l'ampliamento delle soluzioni innovative;

 Promuovere la condivisione trasparente delle informazioni per informare i cittadini e limitare la diffusione di informazioni falsificate31  mation ("fake news");

 Preparare le istituzioni sanitarie a prendersi cura delle diverse comunità colpite, comprese donne, giovani e anziani.

 Considerare l'assunzione di prestiti per fondi di emergenza sul mercato internazionale per sostenere la spesa poiché il tasso di interesse commerciale è attualmente basso; e i paesi potrebbero registrare un deficit fiscale a causa del calo del gettito fiscale e dell'elevata spesa;

 Adottare misure economiche e finanziarie per sostenere le imprese, le PMI e gli individui in risposta alla riduzione dei posti di lavoro temporanei per salvaguardare le attività economiche, come le garanzie al debito del settore privato.

 Richiedere alle banche centrali di abbassare il tasso di interesse per aumentare i prestiti alle imprese (e diminuire il loro costo) e fornire alle banche commerciali più liquidità per supportare le attività aziendali. Dove necessario,

Le banche centrali dovrebbero valutare la possibilità di rivedere alcuni obiettivi (inflazione inferiore al 3%) su base temporanea e data la situazione di emergenza;

 Rinunciare immediatamente a tutti i pagamenti di interessi su crediti commerciali, obbligazioni societarie, pagamenti di leasing e attivazione di linee di liquidità per le banche centrali per garantire che i paesi e le imprese possano continuare l'acquisto di materie prime essenziali senza indebolire il settore bancario.

 Avviare pacchetti di stimolo fiscale per ridurre al minimo l'impatto della pandemia di coronavirus sulle economie nazionali. Preparare uno stimolo fiscale per i contribuenti interessati dal Covid-19 e considerare la sospensione fiscale;

 Rinunciare al pagamento delle tasse nei settori critici e l'approvvigionamento locale da parte del settore pubblico nella sua risposta alla crisi sosterrebbe le PMI e altre imprese

 rinegoziare i piani di pagamento del debito estero e le condizioni per garantire un servizio regolare del debito, compresa la sospensione dei pagamenti dei tassi di interesse per il periodo della crisi, stimati a 44 miliardi di dollari per il 2020, e possibili estensioni della durata del piano;

 Chiedere un cessate il fuoco con ribelli e gruppi armati per garantire che non ci siano distrazioni negli sforzi per contenere la pandemia. Il Covid-19 arriva a un punto in cui alcune delle regioni stanno già affrontando le sfide scoraggianti della fragilità, dei conflitti e della violenza dovute a terrorismo, instabilità politica e / o cambiamenti climatici. Ad esempio, il recente attacco del gruppo armato Boko Haram in Ciad che ha ucciso almeno 92 soldati il ​​25 marzo.

L'AUC dovrebbe:

 Condurre i negoziati su un ambizioso piano per la cancellazione del debito estero totale africano ($ 236 miliardi). Un primo ordine di grandezza è l'appello del primo ministro etiope Abiy Ahmed per un pacchetto di aiuti da 150 miliardi di dollari come parte di un pacchetto di finanziamento di emergenza Africa Global COVID-19;

 Coordinare attraverso l'Africa CDC tutti gli sforzi per mobilitare laboratori, sorveglianza e altro supporto di risposta dove richiesto e assicurarsi che le forniture mediche vadano dove è più necessario.

 Coordinare le loro azioni diplomatiche per parlare con una sola voce nei forum internazionali come FMI, Banca mondiale,

Nazioni Unite, G20, incontri UA-UE e altri partenariati;

 Coordinare gli sforzi dei responsabili politici, delle comunità economiche regionali e della comunità internazionale per dare priorità agli interventi nei paesi più vulnerabili che sono più esposti a shock esterni nel commercio;

 Promuovere la solidarietà, la cooperazione, il sostegno complementare e reciproco e l'apprendimento tra pari tra gli Stati membri. Possibili azioni sono, in collaborazione con i REC: costituire un osservatorio sul fronte sanitario ed economico monitorando le risposte politiche al Covid-19;

 Evita il compromesso nell'attuazione di misure precauzionali, assicurandoti che la chiusura delle frontiere non inneschi una crisi alimentare, specialmente in Africa occidentale, dove l'approvvigionamento alimentare sta scarseggiando e dove i paesi dipendono dalle importazioni di colture alimentari di base come riso e grano dall'Asia.

 Prestare particolare attenzione alla situazione dei diritti umani dei rifugiati e dei migranti, dove l'allontanamento sociale può essere più difficile da attuare mentre sono più vulnerabili alla crisi; e

 Sviluppare meccanismi di coordinamento per identificare e monitorare la diffusione dell'epidemia, mappando le risposte politiche dei singoli Stati membri e all'interno dei REC, coordinando l'azione diplomatica per far sentire la voce dell'Africa sulla scena globale, in particolare per la cancellazione del debito.

Le comunità economiche regionali dovrebbero:

• Sviluppare meccanismi di coordinamento per identificare la diffusione dell'epidemia, mappare le risposte politiche dei singoli Stati membri all'interno del REC; e

• Se del caso, sviluppare congiuntamente le politiche monetarie e fiscali per aumentare le risorse degli Stati membri e la capacità di condurre politiche anticicliche.

Azioni post-pandemiche

I paesi africani sono estremamente esposti a shock esterni. È necessario un cambio di paradigma per cambiare i modelli commerciali dei paesi africani al loro interno e con il resto del mondo, in particolare con Cina, Europa, Stati Uniti e altri paesi emergenti. L'Africa dovrebbe trasformare l'attuale pandemia di Covid-19 in un'opportunità per tradurre le raccomandazioni politiche sulla trasformazione produttiva sulla trasformazione produttiva

descritto in Africa's Development Dynamics (AfDD) 2019: 2019: realizzare una trasformazione produttiva in una realtà al fine di creare economie resistenti agli shock esterni e raggiungere uno sviluppo sostenibile.

Pertanto, si consiglia ai paesi africani di:

 Diversificare e trasformare le loro economie rafforzando la capacità produttiva del settore privato africano di trasformare le materie prime a livello locale. Ciò migliorerà anche la mobilitazione delle risorse interne e ridurrà la dipendenza del continente dai flussi finanziari esterni, che si attesta all'11.6% del PIL dell'Africa rispetto al 6.6% del PIL delle economie in via di sviluppo;

 Aumentare la produzione agricola e migliorare le catene del valore alimentare per soddisfare il consumo interno e continentale. L'Africa sub-sahariana ha speso quasi 48.7 miliardi di dollari in importazioni di cibo (17.5 miliardi di dollari per i cereali, 4.8 miliardi di dollari per il pesce, ecc.), Parte del quale potrebbe essere reinvestito nell'agricoltura africana sostenibile (FAO, 2019) . Lo sforzo della Tanzania per l'autosufficienza del riso e del mais deve essere lodato e costituire un esempio per altri paesi africani.

 Completare la firma e la ratifica dell'Agenzia africana per la medicina (AMA) e istituire partenariati pubblici privati ​​regionali per produrre prodotti medici e farmaceutici al fine di ridurre le importazioni dell'Africa e garantire un controllo di alta qualità della produzione;

 Impostare modalità innovative di spesa per la salute: i governi dovrebbero aumentare gli investimenti che rafforzano i sistemi sanitari per consentire cure e contenimento più rapidi;

 Mobilitare risorse domestiche sufficienti per la salute per consentire ai sistemi sanitari di soddisfare le esigenze dei servizi sanitari, compresa l'eliminazione delle malattie ad alto carico, la prevenzione e la gestione delle epidemie, nel continente;

 sfruttare la rivoluzione digitale per trasformare le economie africane per realizzare l'agenda 2063 e affrontare la disoccupazione giovanile e rendere possibile l'attuazione di misure di prevenzione (ad esempio telelavoro per i colletti bianchi); e

 Accelerare l'attuazione della zona di libero scambio continentale e delle istituzioni finanziarie per raggiungere l'industrializzazione il più rapidamente possibile.

L'AUC dovrebbe:

 Rafforzare i sistemi sanitari e di protezione sociale dei paesi africani;

 Continuare a promuovere la trasformazione produttiva e lo sviluppo del settore privato per trasformare i prodotti locali africani;

 negoziare con le economie OCSE che il pacchetto di stimolo fiscale che attuano non abbia un impatto globale sul ripristino delle catene globali del valore nell'OCSE, minando così le strategie di trasformazione produttiva africana;

 Condurre i negoziati per ulteriori scoperte per soddisfare le esigenze degli Stati membri, in particolare dall'FMI, che è pronto a mobilitare 1 trilione di dollari di capacità di prestito per aiutare i suoi membri. Questi strumenti potrebbero fornire nell'ordine di $ 50 miliardi alle economie emergenti e in via di sviluppo. Fino a $ 10 miliardi potrebbero essere messi a disposizione dei membri a basso reddito attraverso agevolazioni finanziarie, che comportano tassi di interesse zero;

 Garantire una risposta globale per coordinare la continuità degli afflussi finanziari in Africa, comprese rimesse, IDE, APS, investimenti di portafoglio, in particolare promuovendo una piattaforma per il dialogo politico che riunisca i governi africani, i loro partner globali, nonché i settori privati attori che possono contribuire a pubblicizzare la salute e la crisi economica;

 Supportare i paesi nei loro sforzi per migliorare la mobilitazione delle risorse interne e combattere i flussi finanziari illeciti per finanziare il proprio sviluppo; e

 Sviluppare e seguire l'agenda di trasformazione produttiva a medio termine da parte degli Stati membri;

 Riposizionare l'Africa per sfruttare appieno i cambiamenti che dovrebbero verificarsi all'indomani della crisi del covid-19, poiché le principali economie probabilmente diversificheranno i loro centri di produzione spostando una parte di essi in altre regioni fornendo ai giovani le competenze necessarie per attrarre multinazionali Imprese (MNE) e altri attori del commercio globale. Ciò ha anche il vantaggio di promuovere la trasformazione locale e l'efficace trasferimento di tecnologia nel contesto AfCFTA. Il coronavirus ha dimostrato che il limite della Cina è l'unico hub di produzione globale a causa della manodopera qualificata e a basso costo.