(eTN) – In un'intervista con il ministro tunisino del turismo SE Khelil Lajimi, ha suggerito che i mercati in entrata stanno andando abbastanza bene. Nella prima metà del 2006, la Tunisia ha ricevuto 6.5 milioni di turisti in entrata; con il suo mercato diviso in due, 4 milioni provenivano dall'Europa e 2.5 milioni dagli stati del Maghreb principalmente Algeria e Libia. Nel 2007, gli arrivi negli ultimi 10 mesi sono aumentati di un ulteriore 3% rispetto al 2006.
Una delle principali preoccupazioni in Tunisia è il mercato tedesco, che ha perso in gran numero. Francia, Germania, Italia e Regno Unito costituiscono i quattro principali mercati tradizionali. Dopo i tragici incidenti del 2001 e del 2002, la Tunisia ha perso mezzo milione di turisti tedeschi. "Dopo gli eventi del 2002, abbiamo perso i tedeschi contro Croazia, Marocco, Turchia, Grecia ed Egitto, i nostri maggiori concorrenti", ha detto. Tuttavia, questo numero è stato sostituito principalmente dai mercati dell'Europa orientale come Polonia, Ungheria, Repubblica Ceca, Slovacchia e Bulgaria. Dal 2003 al 2004 ha ripreso traffico dopo la crisi dell'9 settembre.
Per riprendersi, il governo ha adottato una nuova strategia impiegando la sua principale locomotiva del settore del turismo balneare, attirando dall'80 al 90% dei turisti. “Con la strategia presentata al governo nel 2007, cerchiamo chiaramente di sviluppare nuovi mercati di nicchia con molti prodotti a valore aggiunto integrati in nuovi pacchetti come Sahara Safari, talassoterapia (in cui la Tunisia è ora al secondo posto dopo la Francia come destinazione nel mondo ), turismo culturale, turismo golfistico (con 250,000 green fee all'anno e ulteriore costruzione di 5 nuovi campi in un arco di 5 anni, ovvero un corso all'anno) in arrivo online. Abbiamo bisogno di sviluppare nuove nicchie con un vantaggio competitivo non solo per allungare i numeri, come si è visto ultimamente nel 2007 quando la Tunisia ha accolto oltre 6.8 milioni di ospiti, una prodezza per un Paese con solo 10 milioni di abitanti”, ha affermato il ministro.
I turisti spagnoli vanno in vacanza in Spagna e Francia. “In qualche modo, ne abbiamo ricevuti 150,000, il 55% dei quali preferisce il Sahara. Questo è un nuovo mercato per noi. In Svizzera, il mercato numero uno in Svizzera è il thalasso. Dal momento che la Svizzera è a meno di un'ora e un quarto di volo da Tunisi, abbiamo sviluppato viaggi di breve durata: un weekend lungo o un altro con un giorno di golf e un giorno di talassoterapia. Stiamo espandendo questa nuova nicchia all'interno degli stessi vecchi mercati. Allo stesso modo, la prossima primavera lanceremo nuovi voli diretti da Montreal, in Canada, e nuovi voli in arrivo dal Nord America. Abbiamo aperto il nostro ufficio a Pechino; tuttavia non abbiamo ancora voli diretti. Il nostro mercato principale rimane l'Europa con nuove nicchie create all'interno dei circoli esistenti", ha affermato Lajimi.
Con la nuova compagnia aerea low cost Seven Air, l'approccio è quello di distribuire l'operazione a basso costo su voli brevi specializzati di meno di un'ora (come da/per Tripoli, Malta, Palermo) e turboelica ad alta efficienza energetica, solo a corto raggio . Attualmente, Lajimi sta negoziando con l'Europa per estendere l'accordo di libero scambio ai servizi, compreso il trasporto aereo. “Cerchiamo di adattare diverse strategie con i nostri partner, aprendo unilateralmente i nostri cieli al basso costo su base negoziale perché la Tunisia ha un vantaggio competitivo: la sua gente ben istruita. Abbiamo anche concesso licenze alle compagnie aeree francesi, a Ryan Air per doppi atterraggi e, molto probabilmente, a Easy Jet, se il dipartimento dei trasporti può convalidare questa richiesta da parte di Easy Jet”, ha affermato.
Oggi il ministro sta sviluppando anche Tuser nel sud, come porta del Sahara. “Stiamo sviluppando questa strategia nel turismo sahariano. Approfitteremo del basso costo con questo segmento. Abbiamo società di investimento estere nel turismo, nuove nicchie nei nostri mercati, prodotti a valore aggiunto, turismo di alta qualità, nonché marchi internazionali come il nuovo Abu Nawass Tunis nella capitale. È stato recentemente venduto tramite una gara internazionale a investitori libici ed è stato completamente ristrutturato per essere gestito come un hotel da una banca internazionale", ha affermato.
Tre anni fa, la Tunisia ha iniziato a vendere immobili nelle aree turistiche a investitori stranieri con l'introduzione di una nuova regolamentazione. Lajimi ha spiegato che l'incentivo copre anche immobili residenziali, commerciali/nuovi hotel, servizi chiave di investimento internazionale e zone specializzate o industriali. Gli investitori stranieri che acquistano nelle zone di sviluppo regionale, lontane dalle zone costiere, sono stati "incentivati". Tuttavia, quando investono sulla costa, i tagli alle tasse vengono rimossi. Rimangono su un piano di parità con le loro controparti tunisine, pagando tasse e altri oneri.
“Finora, abbiamo 9,000 collaborazioni tecniche con nazioni amiche al di fuori della Tunisia, compresi i paesi subsahariani e gli Stati del Golfo. Con il boom di Internet, molti ingegneri tunisini si sono trasferiti in Europa; oggi abbiamo aziende straniere che cercano risorse umane qui. Basti dire che abbiamo abbastanza capacità per formare i giovani con sei dei nostri centri di formazione sotto l'egida dell'autorità turistica. Diplomiamo 3000 studenti di turismo all'anno, abbastanza per fornire la forza lavoro in Tunisia ed esportiamo in Libia e Algeria", ha affermato.
Mentre Internet ha rivoluzionato il mercato globale con i tour operator che vendono online, il consumatore è diventato solo il produttore indipendente: confezionando la propria vacanza, acquistando e cercando occasioni via web. “Tuttavia, il mercato tunisino è stato protetto dalla nuova tecnologia. Non ci abboniamo a mercati aperti ea basso costo. Devi acquistare i biglietti tramite venditori regolari, prenotare secondo le linee regolari. Abbiamo scoperto che i nostri acquirenti trovano pacchetti migliori quando prenotano tramite tour operator. Abbiamo lanciato un nuovo studio che incoraggia una catena di logge a costruire la propria piattaforma per utilizzare GDS per vendere pacchetti, nel modo tradizionale e non tramite la rete", ha affermato Lajimi.
Ciò che resta all'ordine del giorno è una delle sfide principali, ha affermato il ministro aggiungendo: “Otterremmo maggiori entrate dal turismo introducendo nuove nicchie di prodotti a valore aggiunto. Dobbiamo creare nuove attrazioni per i nostri ospiti vicini come i 2.5 milioni provenienti dalla Libia e dall'Algeria. Vogliono turismo residenziale, non balneare. Le loro esigenze devono essere soddisfatte per generare flussi di reddito redditizi, mentre il turismo familiare rimane alto con gli algerini, il turismo medico con i libici e il turismo di chirurgia estetica/sanitario con i centroeuropei”.
