HIS riporta i risultati dell'intero anno

HIS Co., Ltd., una delle principali agenzie di viaggi e biglietti aerei, ha annunciato i risultati per l'intero anno terminato il 31 ottobre 2016. Le vendite nette consolidate sono state di 523.7 miliardi di yen, in calo del 2.6% rispetto allo scorso anno; l'utile operativo è stato di 14.2 miliardi di yen, in calo del 29.5%; e il reddito ordinario è stato di 8.6 miliardi di yen, in calo del 61.9% a causa delle forti fluttuazioni della valuta estera. L'utile netto attribuibile ai proprietari della casa madre è sceso del 97.5% a 267 milioni di yen rispetto a un anno prima.

Il mercato dei viaggi in Giappone nel 2016 ha continuato la transizione, con i turisti internazionali che hanno visitato il Giappone per la prima volta raggiungendo i 20 milioni, dal 1 gennaio al 31 ottobre 2016. Anche i viaggiatori in partenza dal Giappone hanno superato i trimestri precedenti, a seguito di un aumento del valore dello yen e un supplemento carburante pari a zero. Nel frattempo, i viaggi interni sono stati deboli, colpiti dal terremoto di Kumamoto, dai tifoni successivi e dal maltempo.

In questo ambiente aziendale, il Gruppo HIS continuerà a dare la priorità alla sicurezza e alla protezione dei clienti offrendo prodotti e servizi di alta qualità e comunicazioni in tempo reale con i viaggiatori che utilizzano reti e servizi nazionali ed esteri, migliorando ulteriormente i servizi e migliorando la qualità del prodotto in corso. Continuiamo a sfidare creando nuovo valore attraverso il rapido sviluppo di attività progettate pensando al futuro.

Affari di viaggio

Sviluppo del prodotto. Al fine di rilanciare la domanda di viaggi per l'Europa, che era notevolmente diminuita dall'attacco terroristico, HIS ha collaborato in una campagna "Atout France" con l'Organizzazione nazionale del turismo francese e la compagnia aerea nazionale Air France. Abbiamo rafforzato i servizi nel mercato senior con "Tabi Tsushin", una rivista mensile che ha incoraggiato un aumento delle prenotazioni tramite la carta stampata.

Prese domestiche. Abbiamo ulteriormente sviluppato il concetto di negozi specializzati, promuovendo l'isola meridionale di Kyushu attraverso negozi nel centro di Tokyo, Nagoya, Osaka e Fukuoka, rafforzando ulteriormente prodotti e servizi specializzati nei negozi specializzati per Bali e Okinawa. Infine, abbiamo introdotto attivamente tecnologie all'avanguardia, come viaggi simulati e realtà virtuale (VR).

Viaggi aziendali e di gruppo. C'è stato un aumento della domanda di viaggi incentive e aziendali in Giappone e all'estero e viaggi in entrata su larga scala, con conseguente crescita costante in questo segmento,

Segmento di viaggio interno. Abbiamo continuato a dare la priorità a Okinawa. Quest'estate abbiamo lanciato "IL SUO OKINAWA Beach Park" che vanta un vantaggio competitivo, come il primo scivolo d'acqua lungo 50 metri di Okinawa. Abbiamo acquisito Activity Japan Co., Ltd., uno dei maggiori fornitori di attività del Giappone con siti web di scoperta e prenotazione, migliorando così i nostri pacchetti basati sull'esperienza, che sono diventati sempre più popolari anche in Giappone.

Segmento di viaggio in entrata. C'è stato un aumento della domanda di pacchetti di tipo FIT (Foreign Independent Traveller), che riflette i cambiamenti nel comportamento dei consumatori. Pertanto, il Gruppo ha rafforzato le vendite di viaggi giornalieri e ricambi, ha rinnovato il proprio sito web a supporto dei viaggi individuali e ha lanciato il “Tourist Information Center” in 35 località nazionali, attraverso il quale rafforzare ulteriormente il proprio sistema di supporto per i turisti internazionali in visita in Giappone. Abbiamo anche collaborato con i ministeri centrali e le amministrazioni locali, vale a dire, l'Agenzia per la ricostruzione sul progetto di ricostruzione di Tohoku per installare un banco informazioni nell'aeroporto di Sendai e la prefettura di Kanagawa sulla promozione del turismo in entrata.

Segmento di viaggio d'oltremare. Abbiamo accelerato i nostri sforzi per migliorare il riconoscimento del marchio nei mercati locali esponendo attivamente alle fiere di viaggio locali e lanciando più filiali nella regione del sud-est asiatico. Approfittando dei nostri punti vendita locali, abbiamo ricevuto ordini per l'organizzazione di conferenze mondiali ospitate da istituzioni pubbliche. Abbiamo ampliato la nostra rete ad Addis Abeba in Etiopia e Samarcanda in Uzbekistan, come prima agenzia di viaggi del Giappone, creando banchi turistici. Alla fine di ottobre 2016, la rete globale di HIS Group comprende ora 295 sedi in Giappone e 230 punti vendita al dettaglio in 141 città in 66 paesi.

Il Travel Business ha registrato un fatturato netto di 465.7 miliardi di yen, in calo del 2.2%, e un utile operativo di 9.0 miliardi di yen, in calo del 27.9%, rispetto a un anno prima.

Gruppo Huis Ten Bosch

A luglio, Huis Ten Bosch ha aperto il "Kingdom of Robots", il primo impianto di robotica composita del Giappone che mostra e consente di interagire con robot all'avanguardia. L'Henn-na Hotel, la cui seconda fase è stata lanciata a marzo, ha ottenuto il riconoscimento dal Guinness dei primati come il primo hotel al mondo a impiegare personale "robot". Abbiamo in programma di esportare questo Henn-na Hotel in continua evoluzione a Maihama, città di Urayasu nella prefettura di Chiba, Laguna Ten Bosch e all'estero. Nel "Regno dell'Acqua" che si tiene in estate, il più grande parco acquatico del Giappone ha fatto la sua prima apparizione e la piscina è stata illuminata di notte. Questo evento è stato accolto molto bene dai visitatori. Nella "Serie Kingdom of Light", una delle più grandi stravaganze del mondo, oltre 2 milioni di lampadine hanno illuminato il parco a tema. Abbiamo lavorato per aumentare le sue operazioni e migliorare l'esperienza degli eventi dei visitatori. Al contrario, il numero di visitatori è diminuito del 13% rispetto allo scorso anno a 6.9 milioni, a causa di fattori tra cui un impatto negativo sui viaggi di gruppo su larga scala gestiti nell'anno precedente, il maltempo come forti nevicate e tifoni e il Il terremoto di Kumamoto ad aprile. Inoltre, il primo progetto speciale "Parco Acquatico del Castello di Osaka", tenutosi di fronte al Castello di Osaka, ha ricevuto oltre 2.894 visitatori ed ha avuto successo.

In Laguna Ten Bosch, abbiamo lavorato per attirare i visitatori raggiungendo una nuova base di clienti. L'Art Theatre è stato lanciato con la Huis Ten Bosch Revue Entertainment in residenza e spettacoli quotidiani. Abbiamo anche lanciato "Flower Lagoon", un giardino di intrattenimento, dove i clienti possono godere di una varietà di fiori durante tutto l'anno.

Il Gruppo HIS è entrato nel mercato commerciale dell'energia e ha rafforzato il sistema di vendita, con HTB ENERGY CO., LTD., Inclusa nell'area di consolidamento nel primo trimestre dell'esercizio in corso.

Il gruppo Huis Ten Bosch ha registrato un fatturato netto di 31.8 miliardi di yen, in calo del 2.2%, e un utile operativo di 7.4 miliardi di yen, in calo del 18.3%, rispetto all'anno precedente.

Affari alberghieri

In Watermark Hotel Sapporo, c'è stato un aumento delle prenotazioni di gruppo, compresi i turisti internazionali in visita in Giappone. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) ha visto le sue azioni espandersi nei mercati coreano e taiwanese, contribuendo a un aumento del prezzo medio unitario.

Come risultato delle misure adottate per migliorare la redditività di ciascun hotel, l'attività alberghiera è stata forte e il Gruppo ha riportato risultati record, con un fatturato netto di 6.6 miliardi di yen, un aumento del 2.8% e un utile operativo di 556 milioni di yen, un aumento del 61.1%, entrambi rispetto all'anno precedente.

Attività di trasporto

ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., Un vettore aereo charter internazionale, ha iniziato a operare voli regolari quattro volte a settimana tra Bangkok e Phuket in Thailandia a Shenyang in Cina, insieme a voli charter regolari tra Bangkok e Chitose a Hokkaido, in Giappone, per soddisfare la domanda per i viaggi in entrata. Come risultato di queste misure conformi alle esigenze, il Gruppo ha registrato un fatturato netto di 3.3 miliardi di yen, un aumento del 21.0% e una perdita operativa di 834 milioni di yen, rispetto a una perdita operativa di 1.1 miliardi di yen un anno prima.

Il gruppo Kyushu Sanko

Il gruppo Kyushu Sanko ha continuato a fornire servizi orientati al cliente, ma l'attività è stata influenzata dalle cancellazioni dei voli e dalle modifiche alle rotte degli autobus a seguito del terremoto di Kumamoto e dalla sospensione del servizio del centro di trasporto e delle attività alberghiere a seguito dell'inizio su larga scala del Sakura- riqualificazione machi. Il Gruppo ha registrato un fatturato netto di 20.2 miliardi di yen, in diminuzione del 13.6% rispetto all'anno precedente, e un utile operativo di 89 milioni di yen, in diminuzione del 91.4% rispetto all'anno fiscale precedente.

Di conseguenza, le vendite nette consolidate del gruppo HIS di 523.7 miliardi di yen sono diminuite del 2.6% rispetto allo scorso anno; un utile operativo di 14.2 miliardi di yen è sceso del 28.5%; e un reddito ordinario di 8.6 miliardi di yen è sceso del 61.9%, a causa delle forti fluttuazioni della valuta estera. L'utile netto attribuibile ai proprietari della casa madre è sceso del 97.5% a 267 milioni di yen rispetto all'anno precedente.

È probabile che le prospettive globali rimangano incerte, con ampi disordini politici e volatilità economica come le forti fluttuazioni della valuta estera. Il gruppo HIS prevede che questa incertezza continui. Prevediamo inoltre cambiamenti sempre più significativi, con una concorrenza più agguerrita con l'emergere di agenzie di viaggio online in rapida evoluzione e di nuovi modelli di business da cliente a cliente. Date queste circostanze, il Gruppo HIS deve sfruttare appieno la sua rete globale e massimizzare le sinergie di gruppo e promuovere il business in conformità con i cambiamenti del mercato, ad esempio, evolvendo ulteriormente le attività esistenti o esplorando nuove aree attraverso M&A, migliorando continuamente la produttività, l'efficienza, e le sue prestazioni.

In Huis Ten Bosch, aggiungeremo il "Regno del sogno e dell'avventura", il settimo regno della serie, utilizzando la realtà virtuale e la realtà aumentata, esporteremo il concetto di Henn-na Hotel in tutto il mondo e intraprenderemo molti nuovi progetti di generazione di energia. Il Gruppo HIS raccoglierà nuove sfide in aree di business sempre più vaste.

Per l'anno fiscale 2017, il gruppo HIS prevede di superare i risultati dell'anno fiscale in corso.

Risultati operativi consolidati (milioni di yen)
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Anno intero chiuso al 31 ottobre 2016% 2015%
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Vendite nette 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Risultato operativo 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Reddito Ordinario 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Utile netto attribuibile ai proprietari della controllante
267 (97.5) 10,890 20.3
Utile netto per azione (yen) 4.25 167.94
Utile netto per azione diluito (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Rapporto Reddito Ordinario / Totale Attività 2.7 7.7
Rapporto tra reddito operativo e vendite nette 2.7 3.7
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Posizione finanziaria consolidata
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Al 31 ottobre 2016 2015
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Totale attività 332,385 308,245
Patrimonio netto 95,139 113,990
Indice di Patrimonio Netto (%) 23.9 32.3
Patrimonio netto per azione (yen) 1,295.35 1,534.77
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Flussi di cassa consolidati
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Esercizio chiuso al 31 ottobre 2016 2015
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Flussi di cassa dell'attività operativa 5,149 12,597
Flussi di cassa da attività di investimento (15,440) (28,177)
Flussi di cassa da attività di finanziamento 30,181 16,253
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti alla fine dell'esercizio 129,842 113,330
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Dividendi (yen)
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Anno 2017 Est. 2016 2015
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26.00 22.00 22.00
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Previsioni per il prossimo anno fiscale
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Interim% Intero%
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Vendite nette 269,000 5.1 580,000 10.7
Risultato operativo 8,700 1.9 20,000 40.1
Reddito ordinario 10,500 133.7 23,000 165.9
Utile netto attribuibile ai proprietari della controllante
5,200 - 12,000 -
Utile netto per azione (yen) 84.63 195.30
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