Fare sforzi collettivi per promuovere il turismo in Kashmir '

Guardare i turisti che andavano in giro per il Kashmir in tenera età gli ha dato l'idea di entrare nel settore alberghiero. Sebbene costruire un hotel a quei tempi fosse un lavoro molto frenetico, il suo duro lavoro e la sua perseveranza gli fecero realizzare il suo sogno e inventare un hotel premier la cui fama era così schiacciante che un importante nervo commerciale nel centro della città di Srinagar, Jehangir Chowk, era prende il nome da esso. I due decenni di disordini nello stato, tuttavia, hanno interrotto la sua ulteriore marcia per fare incursioni in altri luoghi del Kashmir. In attesa della normalità, ha in programma di stabilire altri hotel nelle località turistiche della Valle. Il socio amministratore, Hotel Jehangir, Haji Noor Muhammad, condivide le sue esperienze nel mondo degli affari.

Uno sguardo al tuo passato?

Mio padre proveniva da una famiglia della classe media. Era un trasportatore con alcuni autobus e camion. In quei giorni si doveva lavorare davvero duramente per avere successo. Anche mio padre ha lavorato molto duramente e ha fatto i suoi grandi sforzi per creare una grande azienda di trasporti sotto il nome di United Motors con trentadue autobus e camion, che avrebbe portato i turisti a visitare Pehalgam, Gulmarg e altri luoghi. Tuttavia, in quei giorni non ci sarebbe stato molto flusso di turisti stranieri in Kashmir. Quei giorni i turisti venivano solo da pochi posti come Gujarat, Chennai, ecc. Sono cresciuto guardando questi turisti andare in giro per la città. Mi ha dato l'idea che dovremmo andare anche per l'industria alberghiera, in modo da soddisfare i turisti provenienti da vari luoghi. Mio padre era finanziariamente sano a quel tempo. Nel 1957 acquistò un hotel, cioè River View, situato sulla riva del fiume Jhelum vicino all'ospedale Lalla Ded. Era un hotel molto vecchio. Il tempo è passato e ho completato il mio Master in Chimica nel 1972.

Quando è nato l'hotel Jehangir?

Come me, anche mio fratello maggiore era molto interessato all'industria alberghiera. Mio padre ha acquistato un terreno in questo posto che ora è conosciuto come Jehangir Chowk per costruire un buon hotel. Ma costruire un hotel a quel tempo era un lavoro molto frenetico perché era molto difficile ottenere il permesso. Inoltre era molto difficile ottenere prestiti che non fossero facilmente e prontamente disponibili. Quindi, al fine di raccogliere le finanze, abbiamo chiuso la nostra attività di trasporto e abbiamo disposto tutti i veicoli per la costruzione del Jehangir. Non abbiamo potuto ottenere alcun aiuto dal governo perché in quei giorni non era così interessato a creare l'industria alberghiera in Kashmir. A quei tempi le cose erano molto diverse. Ci è stato dato un prestito di 13 lakh di Rs da State Finance Corporation in quattro anni. Questo prestito ha maturato un enorme interesse ed è diventato sempre più difficile per noi costruire l'hotel. Mio padre non poteva tollerare lo stress e i problemi che stava affrontando in quel momento ed è morto nel 1973. Dopo la sua scomparsa, molte delle responsabilità sono ricadute sulle mie spalle e ho dovuto pagare tutto il tempo per l'attività che ha influenzato la mia istruzione, altrimenti ero molto interessato a proseguire gli studi. Ma grazie ad Allah l'Onnipotente ora sono abbastanza soddisfatto. Ho iniziato la mia carriera lavorativa con l'Hotel River View. Dopo la morte di mio padre, è diventato molto difficile per me e mio fratello completare l'Hotel Jehangir senza l'assistenza del governo. È stato il nostro duro lavoro e gli sforzi che ci hanno finalmente fatto realizzare il nostro sogno e ci sono voluti sei lunghi anni per completare la costruzione dell'hotel Jehangir a causa della mancanza di disponibilità finanziaria. Così nel 1976 fu inaugurato l'Hotel Jehangir (un piano). Lo sceicco Mohammad Abdullah, l'allora Primo Ministro di J&K insieme ad altri tre ministri, hanno partecipato alla funzione inaugurale, il che è stato piuttosto incoraggiante. Lo sceicco Sahab è rimasto abbastanza soddisfatto della costruzione e della struttura del nostro hotel. Non dimenticheremo mai il suo aiuto di tanto in tanto. Ci ha sempre incoraggiati per l'aggiornamento di questo hotel. E l'Hotel Jehangir divenne finalmente così popolare che l'intera area in cui si trova prese il nome di Jehangir Chowk. L'hotel divenne l'orgoglio del Kashmir perché in quei giorni c'erano solo pochi hotel in Kashmir. L'Hotel Broadway, ad esempio, stava arrivando in quei giorni e c'erano alcuni hotel sul Boulevard come Hotel Mazda, Hotel Park, Hotel Meadows, ecc.

Dopo l'hotel Jehangir, non sei andato per altri hotel. Motivo?

Eravamo interessati anche ad altri hotel, ma la situazione iniziata qui in Kashmir diciotto anni fa ci ha impedito di portare avanti la nostra attività. Il turismo è stato la più grande vittima dei disordini in Kashmir e il flusso di turisti è arrivato a zero.

Cosa rende l'hotel Jehangir diverso dagli altri?

Questo hotel è situato nel cuore della città. Chiunque arrivi in ​​Kashmir dall'aeroporto, passa attraverso Jehangir Chowk, che è diventato un luogo molto famoso e un punto nevralgico degli affari della città e tutti conoscono l'indirizzo dell'Hotel Jehangir. Aggiunge alla bellezza del Chowk. Il primo hotel che la gente vede arrivando dall'aeroporto è l'Hotel Jehangir. E i clienti che vengono in questo albergo si sentono come a casa, perché qui hanno tutto a portata di mano, il mercato è vicino, l'aeroporto è vicinissimo, il Centro Accoglienza Turistica a due passi, e poi hanno servizi come telefono, televisione, servizio 24 ore su 1982, sistema di riscaldamento centralizzato, ristoranti, e così via. Il nostro personale è molto cortese; si prendono sempre cura dei clienti in maniera molto buona. Inoltre, questo hotel è attivo da tanti anni, quindi abbiamo molta esperienza nel settore del turismo. Abbiamo ricevuto il premio per il mantenimento della pulizia e della manutenzione del nostro hotel dalla Srinagar Municipal Corporation nel 83-XNUMX. Qui in questo momento abbiamo circa settanta dipendenti. L'unica cosa che ci manca in questo momento è il parcheggio per l'hotel, per il quale cerchiamo duramente da decenni. Il governo non ci è stato di grande aiuto nel fornire il parcheggio a questo hotel, il che è essenziale per un hotel così grande.

E l'Hotel River View?

In questo momento mio fratello minore si prende cura di quell'hotel. Ma da quando è scoppiato il conflitto qui, non ha avuto molto lavoro poiché la maggior parte dell'area intorno all'hotel è occupata dalle forze paramilitari. Se un turista deve entrare in albergo, può farlo solo dopo aver attraversato i bunker delle forze paramilitari. Quindi l'hotel non è preferito dai turisti.

Cosa pensi che dovrebbero fare le autorità per attirare i turisti in Kashmir?

Vedi persone in tutto il mondo sono interessate a venire in questo posto. L'unico inconveniente è che qui non si sentono al sicuro. Questa è l'unica cosa che li tiene lontani. Il governo dovrebbe pubblicizzare il Kashmir al di fuori dello stato, ovunque in India e persino all'estero, e garantire alla gente che non c'è niente di sbagliato nella Valle e che qui non affronteranno alcun problema. Dovrebbero usare i media per attirare sempre più persone in Kashmir. Quindi il governo dovrebbe incoraggiare le persone a investire nel settore del turismo per creare buoni hotel qui. Dovrebbero sovvenzionare l'industria alberghiera, in modo che sorgano sempre più hotel con buone sistemazioni in posti bellissimi. Dovrebbero creare un'atmosfera favorevole qui ei turisti dovrebbero essere trattati ragionevolmente negli hotel e anche nei luoghi in cui visitano in Kashmir. L'industria alberghiera è davvero la spina dorsale dell'economia statale. Crea occupazione. Vedi, ogni hotel qui impiega non meno di quaranta o cinquanta persone.

Credi nella responsabilità sociale d'impresa?

Credo molto nella responsabilità sociale. La mia più grande responsabilità in questo momento è nei confronti della mia famiglia. I miei figli studiano a Los Angeles, negli Stati Uniti, da diciassette anni. Mia moglie è morta nel 1998 negli Stati Uniti, quindi sono molto preoccupato per i miei figli. Poi sono anche sensibile alla mia responsabilità nei confronti della società. Sono membro della FHARI (Federazione dell'Associazione degli hotel e dei ristoranti dell'India) e dell'Associazione degli hotel e dei ristoranti del Kashmir. Lì presentiamo sempre suggerimenti al governo e al settore turistico per la promozione del turismo in Kashmir. Stiamo facendo del nostro meglio per far rifiorire questo commercio. Stiamo organizzando seminari e TTF (Tourism Travel Fairs) fuori dallo stato, come a Mumbai, Delhi e in altri luoghi. E poi, stiamo cercando di persuadere la gente fuori dal Kashmir in ogni modo possibile che in Kashmir regna la normalità e che dovrebbero venire e godersi il soggiorno qui. E poi, abbiamo cercato in ogni momento che le persone che visitano il Kashmir potessero avere una bella sistemazione qui. Siamo molto desiderosi di condividere con il governo la responsabilità di promuovere il turismo.

I tuoi altri interessi?

Passo molto tempo pregando l'Onnipotente Allah che le cose qui dovrebbero migliorare presto. In realtà, aspetto con impazienza il momento in cui la normalità tornerà in Kashmir e questo posto prospererà ancora una volta.

I tuoi progetti futuri?

Quando il Kashmir riacquisterà la sua normalità, andrei sicuramente per gli hotel a Gulmarg e Pehalgam, in modo da incoraggiare le persone fuori dallo stato a venire in Kashmir.

Il tuo messaggio ai giovani imprenditori?

Il mio messaggio per loro è che dovrebbero compiere collettivamente sforzi per promuovere il turismo in Kashmir in modo sincero e far capire alla gente che dovrebbero essere abbastanza giusti con il commercio del turismo.

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