COVID-19 ha un cupo impatto sui profitti sui mercati alberghieri globali

La misura in cui il Coronavirus ha avuto un impatto sul settore alberghiero globale sta ora diventando al centro dell'attenzione.

Al di là della virulenza del virus, questo è certo: i budget immobiliari sono resi inutili, la guida è inefficace e il contesto di mercato è tutto ciò su cui l'industria può veramente fare affidamento ora per comprendere l'ampiezza dell'impatto del virus.

Per il settore alberghiero in particolare, immagina l'influenza del coronavirus sull'ospitalità come un puzzle: la Cina è il primo pezzo a cui vengono successivamente attaccati tutti i pezzi degli altri paesi.

Cina

Il punto dati iniziale che ha guidato il crollo del settore alberghiero è l'occupazione, che ha accelerato il calo delle entrate totali (TRevPAR) e dei profitti (GOPPAR). In Cina, l'occupazione da gennaio a febbraio è scesa di 40 punti percentuali.

I dati dell'intero mese di febbraio fanno eco a questa sequenza temporale di eventi globali quando, verso la fine di dicembre, la Cina ha informato l'Organizzazione mondiale della sanità che un virus sconosciuto stava producendo una malattia simile alla polmonite nella città di Wuhan, la capitale della provincia di Hubei, nella parte orientale. porzione di paese. Non è stato fino al 23 gennaio che Wuhan è andato in blocco nel tentativo di mettere in quarantena il centro dell'epidemia di coronavirus.

Wuhan era il ground zero per quella che sarebbe diventata una pandemia globale. Come riferimento per lo spread, l'intera provincia ha visto un drastico calo dei suoi indicatori chiave di performance nei primi due mesi successivi.

A gennaio, TRevPAR è sceso del 29.4% su base annua, il che ha portato a una diminuzione complessiva del 63.8% su base annua del GOPPAR. Nel frattempo, il costo del lavoro come percentuale delle entrate totali è salito di 0.2 punti percentuali. A febbraio, quando l'ombra del virus si profilava più grande, TRevPAR è diminuito del 50.7% su base annua.

La mancanza di entrate si è verificata in un contesto di risparmi sui costi, un risultato plausibile della chiusura degli hotel e dei licenziamenti. Quel mese, Hilton ha annunciato la chiusura di 150 hotel in Cina, inclusi quattro hotel a Wuhan. Il costo del lavoro è diminuito del 41.1% su base annua, ma ha comunque guadagnato in percentuale sul fatturato totale, a causa del notevole calo dei ricavi. Il GOPPAR è sceso del 149.5% su base annua nel mese.

L'intera Cina continentale ha sofferto drasticamente a febbraio, con l'occupazione che è scesa a una cifra. Il RevPAR è diminuito dell'89.4% su base annua, in linea con le principali catene globali - Marriott ha dichiarato che il RevPAR nei suoi hotel nella grande Cina è precipitato di quasi il 90% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso.

Il TRevPAR a febbraio è sceso di quasi il 90% a $ 10.41 per camera disponibile. Il reddito minimo ha comportato un aumento del costo del lavoro come percentuale del fatturato totale di 221 punti percentuali, nonostante una diminuzione di oltre il 30% per camera disponibile. Il GOPPAR nel mese è stato negativo a - $ 27.73 su base PAR, un calo del 216.4% rispetto allo stesso periodo di un anno fa.

Indicatori di performance di profitti e perdite - Cina (in USD)

Com'era prevedibile, Pechino e Shanghai hanno visto risultati simili. Il profitto in entrambe le città è precipitato in territorio negativo, circa - $ 40 su base PAR.

In tutta l'Asia, le tendenze dei dati sono state altrettanto cupe, se non modestamente migliori. La Corea del Sud, lodata per la sua precoce capacità di contenere la diffusione del virus, ha raggiunto un tasso di occupazione del 43% a febbraio, che era inferiore di 21 punti percentuali rispetto allo stesso periodo di un anno fa.

Da notare, il tasso medio del paese è aumentato del 2.1% su base annua e il costo del lavoro su base PAR è sceso del 14.1% (un probabile risultato di licenziamenti e licenziamenti dei dipendenti), ma le grandi perdite di occupazione hanno comportato un calo del -107% su base annua GOPPAR.

Allo stesso modo, Singapore, che è stata anche elogiata per il controllo della diffusione del virus perché è stata rapida nel rintracciare, rilevare e isolare i pazienti, ha visto il suo calo di occupazione, ma il calo vertiginoso delle entrate delle camere e F&B ha ridotto il TRevPAR del 48% SUA. L'indebolimento delle entrate è stato integrato da risparmi complessivi sulle spese, ma non abbastanza da evitare un calo dei profitti, che sono scesi dell'80.1% su base annua.

L'Asia è stata la prima a subire shock di sistema a causa del coronavirus. L'Europa e gli Stati Uniti stanno ora percependo la reale portata di questo, e sebbene i dati di febbraio siano stati ampiamente in ribasso, l'aspettativa è che i dati completi di marzo potrebbero imitare i dati di febbraio dell'Asia.

Europa

Per sottolineare l'impatto mutevole del virus, i dati sull'Europa totale di febbraio non hanno mostrato la drammatica negatività dell'Asia. Il RevPAR è rimasto invariato, mentre TRevPAR e GOPPAR hanno effettivamente spinto fuori una crescita positiva, rispettivamente dello 0.3% e dell'1.6%. Gli albergatori in Europa accetterebbero volentieri questi numeri andando avanti, ma la realtà è che il continente è rimasto indietro in Asia solo di settimane e i dati probabilmente rifletteranno questo a marzo.

Indicatori di performance di profitti e perdite - Europa (in EUR)

Secondo la Johns Hopkins University, l'Italia è attualmente dietro solo alla Cina nel numero di casi di coronavirus segnalati. I primi casi segnalati in Italia si sono verificati il ​​31 gennaio. A febbraio la sua industria alberghiera aveva già sentito il peso della diffusione del virus.

Il TRevPAR è sceso del 9.2% su base annua, non quasi la violenta oscillazione osservata in Asia, ma il GOPPAR è diminuito del 46.2% su base annua, il risultato del calo dei ricavi, anche se i costi totali su base PAR sono scesi del 5.2% su base annua. L'unico lato positivo è che febbraio è storicamente un mese lento per l'Italia, e la fine della virulenza del virus sarebbe un anodino verso la possibilità di un'estate più fruttuosa.

I dati di Londra erano più in linea con i dati dell'Europa totale. L'occupazione è diminuita di 2.4 punti percentuali per il mese, ma il tasso medio è aumentato, determinando una crescita positiva di RevPAR e TRevPAR, entrambi in aumento dello 0.5% su base annua. Il GOPPAR è stato stabile su base annua, integrato da una crescita della spesa da piatta a negativa.

NOI

Si è parlato molto della risposta degli Stati Uniti al coronavirus. Il primo caso confermato è avvenuto il 20 gennaio, appena a nord di Seattle. Da lì è metastatizzato. Due mesi dopo, gli Stati Uniti hanno più di 50,000 casi confermati. Come per l'Europa, l'impatto sull'ospitalità è notevole, un sentimento già ripreso dagli amministratori delegati delle aziende alberghiere, che hanno lamentato il crollo precipitoso delle entrate, i licenziamenti forzati e i licenziamenti.

Negli Stati Uniti, i dati di febbraio non sono stati eccezionali: la calma prima della tempesta di marzo. Il RevPAR per il mese è sceso dello 0.8% su base annua, il che ha contribuito a un leggero calo dello 0.2% su base annua del TRevPAR. Il GOPPAR per il mese è diminuito dello 0.6% su base annua, anche se i costi generali totali su base PAR sono diminuiti dello 0.6% su base annua.

Indicatori di rendimento di profitti e perdite - Stati Uniti (in USD)

Seattle, dove è stato identificato il paziente zero negli Stati Uniti, ha avuto un febbraio notevolmente forte. Il GOPPAR è aumentato del 7.3% su base annua, poiché un aumento delle entrate unito al contenimento dei costi ha sostenuto la linea di fondo. Il costo totale del lavoro dell'hotel come percentuale dei ricavi totali è diminuito di 0.6 punti percentuali e i costi delle utenze sono diminuiti dell'8.8% a / a.

New York ha realizzato una storia altrettanto positiva. Il GOPPAR è cresciuto del 15%, ma il valore assoluto del dollaro era ancora negativo a -3.38 $. Febbraio è solo secondo a gennaio come mese dell'anno con la peggiore performance per il settore alberghiero di New York City su base stagionale e per metriche di massimo e di profitto.

Conclusione

Non è un'esagerazione affermare che nessun singolo evento nella storia del mondo ha avuto un impatto più deleterio sul settore dell'ospitalità globale del coronavirus. Un giorno la morsa mortale del virus si allenterà, ma fino ad allora, fare proiezioni sulle prestazioni future è un compito stupido. L'industria ora più che mai ha bisogno di consultare i dati per comprendere il contesto attuale e adattare il business di conseguenza.

Ci aspettano mesi di difficoltà e difficilmente troverai molti Pollyanna tra noi. Ma anche questo passerà. Consideralo la clamorosa fine di un ciclo prolungato e l'inizio di uno nuovo e sii pronto per il rimbalzo.