South African Airways è ufficialmente in soccorso d'affari e ha appena assegnato il signor Les Matuson da Associato Matuson come operatore di soccorso.
Il Consiglio di amministrazione di South African Airways (SAA) ha depositato l'avviso di avvio del procedimento di salvataggio aziendale presso la Companies and Intellectual Property Commission (CIPC) il 5 dicembre 2019, come da Capitolo 6 del Companies Act 2008 (Act 71 of 2008).
Matuson & Associates è una società di professionisti senior di business e consulenza, specializzata in servizi di ristrutturazione aziendale, inclusi turnaround, servizi di miglioramento delle prestazioni e appuntamenti di salvataggio aziendale.
Matuson & Associates ha esperienza in un'ampia gamma di settori e discipline e oltre 70 anni di esperienza congiunta.
Inoltre, in quanto azienda guidata dalle relazioni, ha associazioni di lunga data e ben sviluppate con banche, assicuratori del credito e, soprattutto, i nostri clienti.
Les è un consulente aziendale molto rispettato e specialista di turnaround e Senior Business Rescue Practitioner. È attivo in questo campo da quasi 35 anni e ha supervisionato e massimizzato i recuperi in molte grandi questioni aziendali di alto profilo.
Les ha fondato Matuson & Associates dopo aver riconosciuto l'opportunità di fornire consulenza e supporto pratico alle organizzazioni che affrontano situazioni di crisi operative e finanziarie che richiedono un'azione immediata, obiettività e risultati tangibili.
Matuson & Associates è uno dei principali turnaround sudafricani e pratiche di salvataggio aziendale. L'azienda gode della reputazione di fornire leadership, problem solving e creazione di valore ad aziende robuste e con prestazioni insufficienti in tutto lo spettro del settore. L'obiettivo delle aziende è preservare e massimizzare il valore aziendale per tutte le parti interessate, affrontando una vasta gamma di questioni complesse.
Les ha lavorato su alcune delle più grandi questioni di ristrutturazione aziendale in Sud Africa, sia in un processo formale (legale) che informale.
L'impegno più recente di Les è quello di guidare il salvataggio aziendale di Ellerine Furnishers, il braccio di vendita al dettaglio di mobili della fallita Banca africana. Il gruppo Ellerine Furnishers aveva oltre 1 000 negozi di mobili al dettaglio in 6 paesi dell'Africa subsahariana. Secondo la Companies and Intellectual Property Commission ("CIPC"), l'Ellerine Furnishers Business Rescue è il più grande salvataggio aziendale nella storia del Sudafrica.
Les ha una notevole esperienza nel private equity, essendo stato membro del consiglio di amministrazione di Gensec NSA Private Equity Fund, concentrandosi sul ripristino del valore degli investimenti di private equity sottoperformanti.
L'inesorabile ricerca dell'eccellenza e il suo impegno nel settore hanno portato a numerosi riconoscimenti, tra cui la Turnaround Management Association ("TMA") che ha riconosciuto due dei suoi piani di salvataggio aziendale per le società di vendita al dettaglio alla cerimonia di premiazione annuale 2014 della TMA.
Les ha lavorato in una vasta gamma di industrie e settori con un focus significativo sul settore della vendita al dettaglio. È anche un noto oratore e commentatore del settore.
Un professionista del salvataggio aziendaleI compiti di (BRP) sono complessi, vagamente enunciati e coinvolgono un'ampia gamma di competenze non accessibili all'uomo d'affari medio. I dettagli su cosa esattamente fanno i BRP durante un salvataggio devono essere determinati al fine di guidare le licenze e costruire un quadro delle qualifiche per la formazione dei BRP.
Attraverso un processo adattato di "intervista al doppio" (ITTD), sono state raccolte le informazioni che 47 BRP hanno fornito come istruzioni a un "doppio". Tutte queste istruzioni sono state inquadrate come pratiche e prassi, quindi classificate in attività associate ai compiti identificati dai professionisti. Quindici attività derivavano dalle pratiche e prassi a sostegno di cinque compiti, vale a dire: prendere il controllo, indagare sugli affari, compilare un piano di salvataggio, attuare il piano e rispettare il processo statutario. Cinque attività, vale a dire: analizzare la fattibilità, incontrare le parti interessate, analizzare la fattibilità, preparare il piano di salvataggio e seguire un processo statutario, hanno contribuito al 55% di ciò che fanno i BRP, guidando così i risultati per dare struttura e direzione alla definizione dei requisiti educativi per i BRP dovrebbero
