Gli hotel dell'Asia-Pacifico continuano a cadere senza profitti

Asia-Pacifico, dove il Coronavirus apparso per la prima volta, continua a fungere da base per il confronto delle prestazioni dei dati degli hotel globali. I dati di marzo indicano che l'impatto del virus sulle prestazioni dell'hotel non si sta attenuando; infatti, si sta intensificando.

Dopo il pareggio a febbraio, l'utile operativo lordo per camera disponibile (GOPPAR) è diventato negativo su base dollari a marzo ed è sceso del 117.8% anno su anno. Il calo del GOPPAR ha stabilito un record per la regione, superando il precedente calo record del 98.9%, raggiunto solo un mese prima.

Per il trimestre, il GOPPAR è diminuito dell'80.5% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso.

Il RevPAR è sceso del 76.1% su base annua, guidato da un calo di 51.1 punti percentuali dell'occupazione al 20.3%, che era inferiore di 10 punti percentuali rispetto al dato di febbraio. Il tasso medio è diminuito del 16.2% su base annua.

La forte perdita dei ricavi delle camere, combinata con un calo di oltre il 70% su base annua di F&B RevPAR, ha portato a una diminuzione record del 75.3% su base annua dei ricavi totali (TRevPAR). A febbraio, TRevPAR è sceso del 52.5%, che è stata la più grande diminuzione su base annua registrata al momento.

Poiché molti hotel nella regione hanno chiuso o ridotto le attività, le spese sono diminuite di pari passo. Il costo totale del lavoro dell'hotel per camera disponibile è diminuito del 38.5% su base annua, mentre i costi generali totali sono diminuiti del 40% su base annua. Le spese sono diminuite tra i reparti non distribuiti, tra cui Proprietà e manutenzione (-34%) e inclusivo dei costi delle utenze, che sono diminuiti del 40.8% su base annua.

Il margine di profitto nel mese è diventato negativo a -27.4%, in calo di 65.1 punti percentuali rispetto allo stesso periodo di un anno fa.

Una delle storie di successo dell'Asia-Pacifico nella lotta contro il virus è la Corea del Sud, che era molto più avanti di altri paesi nel testare i suoi cittadini, secondo quanto riferito sviluppando la capacità di testare una media di 12,000 persone al giorno. Solo otto nuovi casi segnalati di virus sono stati confermati in Corea del Sud tra il 22 e il 23 aprile, poco meno di due mesi dopo quello che sembrava essere stato il picco dell'epidemia il 29 febbraio, quando il paese ha segnalato il maggior numero di infezioni al mondo al di fuori della Cina. .

Le notizie favorevoli, tuttavia, hanno avuto poco impatto sulla performance alberghiera di Seoul a marzo, che ha visto un calo sorprendente del 178.7% su base annua del GOPPAR, il calo più elevato nella regione, anche se il calo del TRevPAR (70% su base annua) era mediocre.

Il RevPAR è sceso dell'85.3% su base annua e mentre l'occupazione è scesa dal precipizio (in calo di 60.5 punti percentuali al 9.5%), il tasso medio è effettivamente aumentato dell'8.8% per il mese rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, un segno favorevole per quando COVID-19 appare più lontano nello specchietto retrovisore.

Le spese in tutti i reparti sono diminuite di oltre due cifre in base alla camera disponibile, ma non era ancora sufficiente per evitare un brusco calo del margine di profitto, che era sceso di 79.2 punti percentuali, cadendo in territorio negativo, a - 57.3%. Questo è stato molto superiore al margine di profitto del -2.5% registrato a febbraio.

Indicatori di performance di profitti e perdite - Seoul (in USD)

Singapore, lodata per il modo in cui inizialmente ha affrontato il virus, ora secondo quanto riferito ha la più grande epidemia registrata nel sud-est asiatico. Tra il suo primo caso il 23 gennaio e il 23 marzo, Singapore ha segnalato meno di 510 casi noti di COVID-19. Ora ne ha più di 11,000 e l'aumento è stato attribuito alla sua enorme comunità di lavoratori migranti, che tende a vivere in piccoli spazi ristretti alla periferia della città.

È la stessa comunità di lavoratori migranti responsabile della costruzione di Singapore nella scintillante metropoli che è oggi. Anche così, come nel resto del mondo, i dati sulle prestazioni degli hotel della città a marzo erano tutt'altro che brillanti.

Il GOPPAR è entrato in territorio negativo a -11.41 $, in calo del 109.6% su base annua. Il calo è un enorme spostamento da febbraio, quando il GOPPAR era in territorio positivo, a $ 24.86. Naturalmente, è stata la prima volta che GOPPAR è stato registrato come valore negativo.

TRevPAR è sceso del 71.8% su base annua, poiché RevPAR è crollato del 75.6% sulla scia di un calo di 57.9 punti percentuali dell'occupazione al 26.9%, un calo di 15.5 punti percentuali rispetto al mese scorso e un segno rivelatore che il miglioramento da un la prospettiva della domanda ha ancora molta strada da fare.

Le operazioni ridotte o la chiusura degli hotel hanno portato a riduzioni a due cifre delle spese, inclusa la manodopera, che sono diminuite del 36.9% su base annua per camera disponibile. I costi generali totali sono diminuiti del 36.7% su base annua.

Come la maggior parte delle altre città dell'Asia del Pacifico, il margine di profitto è diventato negativo a marzo, scendendo al -13.7%, con un calo di 53.8 punti percentuali rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso.

Indicatori di performance di profitti e perdite - Singapore (in USD)

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