L'AHLA vuole che la legislazione sui cambiamenti climatici protegga gli investitori alberghieri statunitensi

E più recentemente, l'industria ha messo insieme un percorso a lungo termine con raccomandazioni per raggiungere zero emissioni. La partecipazione a queste varie iniziative ha portato i nostri membri a investire pesantemente in programmi di raccolta dati, fissare obiettivi di riduzione delle emissioni e dei rifiuti audaci e pubblicare i propri dati sulle emissioni Scope 1 e Scope 2. Alcuni membri sono andati ancora oltre e stanno già segnalando le loro emissioni Scope 3.

Facendo queste rivelazioni, i nostri membri forniscono agli investitori un'ampia gamma di informazioni utili.

Tutti questi sforzi di divulgazione, fino ad oggi, sono stati puramente volontari e altri membri sono ancora nelle prime fasi dello sviluppo delle loro politiche e pratiche di raccolta di dati relativi al clima e di mitigazione del rischio.

Il passaggio dalla divulgazione volontaria a un regime di rendicontazione obbligatoria e l'imposizione di una precisione di tipo contabile sulla rendicontazione dei dati sulle emissioni sta già inducendo alcuni dei nostri membri a riconsiderare il loro approccio al cambiamento climatico.

Riteniamo che alcune disposizioni della Regola così come sono state redatte scoraggeranno alcuni dichiaranti dal continuare le loro pratiche lungimiranti e dall'abbracciare iniziative legate al clima.

Pertanto, raccomandiamo che la SEC riveda la sua Regola e incorpori le seguenti modifiche:

  • Eliminare qualsiasi requisito secondo cui i dichiaranti rivelino le proprie emissioni di Scope 3 o, al massimo, consentire che tali divulgazioni siano fornite anziché archiviate.
  • Rimuovere i requisiti per cui i dichiaranti ottengono l'assicurazione sulla divulgazione dei gas a effetto serra o, al massimo, richiedono la "garanzia limitata" a partire dall'anno 4.
  • Fornire ulteriore chiarezza sui requisiti proposti per le spese, i rischi e le attività di transizione legati al clima e rimuovere il requisito di informativa sull'impatto della voce proposta per i bilanci consolidati.
  • Ritardare l'attuazione della norma per almeno due anni per fornire ai dichiaranti tempo sufficiente per assorbire la norma e per sviluppare le politiche e le procedure necessarie per un'adeguata conformità.
  • Elimina i requisiti che sono attivati ​​solo dalle azioni precedenti o attuali di un'azienda.
  • Separare tutti i requisiti di divulgazione climatica proposti dal modulo 10-K e consentire ai dichiaranti di divulgare queste informazioni in un rapporto separato in un momento in linea con il loro attuale rapporto di sostenibilità.

I commenti e i suggerimenti specifici dell'AHLA sono discussi più dettagliatamente di seguito. Tale discussione è preceduta da una breve panoramica di AHLA, dei nostri membri e della struttura unica del nostro settore. Non vediamo l'ora di continuare questa conversazione mentre la SEC lavora per rivedere e finalizzare la Regola.

BACKGROUND

L'appartenenza ad AHLA rappresenta tutti i segmenti dell'attività alberghiera e ricettiva nel

L'industria dell'ospitalità statunitense è straordinariamente complessa e comprende una gamma di organizzazioni

strutture, che coinvolgono in gran parte alcune entità chiave tra cui marchi alberghieri, proprietari/REIT e gestori/operatori di terze parti. Sebbene queste strutture varino, spesso con entità che svolgono più ruoli, ci sono quattro modelli di proprietà e gestione predominanti che sono rilevanti per la regola della SEC:

  1. di proprietà e gestione del marchio;
  2. gestito dal marchio;
  3. in franchising; e
  4. REIT.

Di proprietà e gestito da un marchio. Nell'ambito di una struttura di proprietà del marchio e operativa, un marchio alberghiero (tipicamente una grande società per azioni), possiede la proprietà sottostante e svolge anche tutte le funzioni gestionali e operative.

Il marchio ha il pieno controllo finanziario e operativo dell'asset e il personale dell'hotel è impiegato direttamente dal marchio. In qualità di proprietario dell'hotel, il marchio ha la piena discrezione di implementare i programmi e le pratiche desiderati per eseguire i suoi piani strategici.

Gestito dal marchio. Molti portafogli di marchi alberghieri includono anche proprietà gestite dal marchio ma di proprietà di entità di terze parti come REIT (come spiegato ulteriormente di seguito) o proprietari privati. Nel modello gestito, il marchio impiegherà in genere le persone che lavorano negli hotel che gestisce e avrà un controllo operativo generale, soggetto a un certo livello di input del proprietario.

in franchising. Il franchising è il modello più diffuso e in crescita nel nostro settore, risalente a quasi 80 anni fa. Oltre la metà di tutti gli hotel negli Stati Uniti sono attualmente in franchising.

In base a questa struttura, un proprietario indipendente (affiliato) stipula un accordo di licenza con un marchio alberghiero (franchisor) che concede al proprietario il permesso legale di gestire l'hotel del proprietario sotto il nome del franchisor.

Il proprietario può sfruttare la reputazione, gli accordi di distribuzione e l'infrastruttura del marchio in cambio del pagamento di varie commissioni. Affiliati e franchisor hanno ruoli e responsabilità chiaramente definiti. Ai proprietari, che spesso operano come piccole imprese private, potrebbe essere richiesto di sostenere gli standard e le iniziative del marchio specificati, ma mantenere il pieno controllo legale e operativo della risorsa.

Il marchio non possiede né controlla la proprietà sottostante e non ha l'autorità legale per avanzare richieste ai proprietari che esulano dall'ambito del contratto di licenza.

I proprietari possono gestire autonomamente l'hotel o assumere una società di gestione indipendente per gestire l'hotel su base giornaliera. In alcune circostanze, tuttavia, il marchio fungerà da gestore della proprietà oltre che da franchisor, nel qual caso si applicherebbero gli elementi tipici di una proprietà "gestita dal marchio" sopra descritti.

In particolare, i marchi alberghieri variano nel modo in cui sono strutturati i loro portafogli: alcuni marchi fanno molto affidamento sul modello in franchising, mentre altri hanno portafogli gestiti significativi (negli Stati Uniti c'è una percentuale relativamente piccola di proprietà di proprietà e gestite dal marchio). Tali distinzioni tra categorie hanno ramificazioni significative per la proporzione di emissioni che costituiscono il profilo GHG di ciascuna azienda.

I REIT sono un'altra struttura di proprietà comune nel nostro settore e quelli che sono quotati in borsa saranno significativamente influenzati dalla Regola. I REIT di alloggio/ospitalità sono unici in quanto possiedono la risorsa alberghiera sottostante, ma sono tenuti a ingaggiare una società di gestione indipendente per gestire o gestire la proprietà e quindi fare molto affidamento su appaltatori di terze parti.

I REIT stipulano accordi di licenza con marchi alberghieri secondo un modello di franchising o stipulano un accordo di gestione con il marchio stesso per gestire l'hotel. I REIT possono anche stipulare contratti con società private per gestire la proprietà per loro conto. Queste imprese sono spesso piccole, locali o regionali.

La società di gestione ha la responsabilità e l’autorità esclusive sulle operazioni quotidiane dell’hotel, compresi gli acquisti e le spese energetiche dell’hotel, nonché l’approvvigionamento di inventario, forniture e servizi.

Infine, è fondamentale menzionare che i nostri membri stanno ancora lottando per riprendersi dall’impatto devastante della pandemia di COVID-19. Sebbene alcuni segmenti del business siano in ripresa, il nostro settore continua a sperimentare volatilità e il pieno recupero della redditività è probabilmente ancora lontano anni.

Inoltre, le attuali dinamiche del mercato del lavoro hanno provocato gravi carenze di personale a tutti i livelli. Da un sondaggio condotto tra i nostri membri è emerso che quasi il 50% degli hotel intervistati è gravemente a corto di personale e quasi tutti i membri hanno espresso difficoltà nel ricoprire le posizioni aperte, sia negli hotel che negli uffici aziendali.

Tuttavia, la SEC stima che le aziende dovranno svolgere dalle 3,400 alle 4,400 ore di lavoro aggiuntive nel primo anno, e fino a 3,700 ore negli anni dal secondo al sesto, per conformarsi ai nuovi obblighi di rendicontazione.

L’aggiunta di questi nuovi obblighi di rendicontazione obbligatoria e dei costi associati imporrà ulteriore stress ai nostri membri, richiedendo loro di reindirizzare il personale già limitato per svolgere attività di raccolta e verifica dei dati che richiedono molto tempo e di sostenere enormi costi aggiuntivi in ​​un momento in cui il nostro settore è ancora riprendersi dal COVID-19.

Come dettagliato nei nostri commenti di seguito, la varietà di strutture proprietarie e gestionali uniche, insieme alle continue difficoltà economiche che il nostro settore sta affrontando, si tradurranno in una serie diversificata di sfide per i nostri membri mentre cercano di conformarsi alle varie disposizioni della normativa della SEC.

DISCUSSIONE

Metriche sulle emissioni di gas serra

1.     Le metodologie Scope 3 sono estremamente sottosviluppate e probabilmente producono dati incoerenti e inaffidabili che potrebbero, in ultima analisi, distorcere il profilo complessivo delle emissioni di un'azienda. La raccolta e la verifica delle emissioni Scope 3 è particolarmente impegnativa per il settore alberghiero, data la varietà dei modelli di proprietà e gestione, e imporrà oneri significativi ai nostri membri. La SEC dovrebbe quindi eliminare tutti i requisiti di rendicontazione delle emissioni dell’Ambito 3.

  1. Mancanza di sviluppo e inaffidabilità delle metodologie Scope 3

La norma richiede che alcuni dichiaranti divulghino le proprie emissioni totali di gas serra dell'ambito 3, se rilevanti, o se il dichiarante ha fissato un target o un obiettivo di riduzione delle emissioni di gas serra che include le proprie emissioni dell'ambito 3.

La SEC ha generalmente riconosciuto la difficoltà della rendicontazione dell’Ambito 3, sottolineando che queste emissioni “imporrebbero probabilmente il maggiore onere di conformità per i dichiaranti a causa della complessità della raccolta, del calcolo e della valutazione dei dati richiesti per quel tipo di emissione.

AHLA riconosce che il reporting di Ambito 1 e Ambito 2 è una pratica molto più comune, in particolare per le aziende pubbliche dove sta diventando sempre più la norma.

Sebbene la rendicontazione di ambito 1 e 2 sia attualmente volontaria, i framework disponibili e i fornitori di servizi che supportano queste informative sono abbastanza solidi.

Le ipotesi e i calcoli dell’ambito 3, invece, sono molto sottosviluppati. Nel descrivere la logica dell’inclusione dell’Ambito 3, la SEC rileva che questa categoria di emissioni potrebbe essere necessaria per fornire agli investitori un “quadro completo” di come le emissioni di gas serra di un’azienda lungo tutta la sua catena del valore possano influire sulle operazioni e sulla performance finanziaria dell’azienda.

In pratica, tuttavia, le metodologie disponibili per il calcolo delle emissioni Scope 3 sono nella migliore delle ipotesi sottosviluppate e, più probabilmente, sono inefficaci per produrre informazioni affidabili e comparabili per gli investitori.

Le stime richieste per il calcolo delle emissioni Scope 3 variano ampiamente e dipendono fortemente dalle ipotesi su cui fa affidamento chi ha redatto tali calcoli.

Qualsiasi valutazione di tali emissioni dovrebbe essere rivista alla luce delle metodologie e delle ipotesi specifiche adottate da ciascun soggetto segnalante, che inevitabilmente varieranno tra i dichiaranti, spesso in misura così significativa da non fornire alcun valore comparabile agli investitori.

Sebbene la Regola cerchi di tenere conto di queste variabili consentendo ai dichiaranti di utilizzare intervalli e stime, l’ampiezza e la profondità di questi requisiti richiedono un livello di accuratezza che non può essere raggiunto in modo affidabile nel nostro panorama attuale.

Insistere su cifre sulle emissioni le cui ipotesi variano in modo così drastico potrebbe produrre un quadro distorto del profilo delle emissioni di un dichiarante e del modo in cui quel dichiarante si confronta con altre società. Ciò potrebbe in definitiva fuorviare gli investitori che potrebbero fare affidamento su queste informazioni per le loro decisioni di investimento.

Circa l'autore

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Juergen T. Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz ha lavorato ininterrottamente nel settore dei viaggi e del turismo sin da quando era un adolescente in Germania (1977).
Lui ha fondato eTurboNews nel 1999 come prima newsletter online per l'industria mondiale del turismo di viaggio.

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