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Signora Presidente, è per me un onore concludere il dibattito settoriale per l'anno fiscale 2024-2025. A nome del governo, esprimo la mia gratitudine a tutti i nostri colleghi parlamentari per il loro prezioso contributo al dibattito di quest'anno. Le presentazioni sono state approfondite e stimolanti. Quest'anno abbiamo visto partecipare 18 deputati del Parlamento: 11 membri del governo e 7 membri dell'opposizione. Questa ampia partecipazione garantisce che le diverse prospettive sulle questioni critiche che la nostra nazione deve affrontare siano state attentamente esaminate.
Signora Presidente, quest'anno è stato caratterizzato dal nostro costante impegno a costruire un'economia premurosa per tutti i giamaicani, sia qui in patria che nella nostra vivace diaspora. La nostra attenzione si è concentrata su iniziative che promuovano la crescita inclusiva, rafforzino le comunità e creino opportunità di crescita per ogni cittadino.
Nel concludere questo dibattito, è fondamentale riflettere sulle questioni cruciali sollevate dai nostri stimati colleghi di entrambi i lati della Camera. I loro contributi hanno evidenziato le questioni urgenti che richiedono la nostra attenzione e la nostra azione mentre continuiamo a plasmare un’economia che sia veramente al servizio di tutti i giamaicani.
Più avanti nel mio intervento fornirò a questa Onorevole Camera un aggiornamento sui progressi compiuti nel potenziamento dei servizi di supporto al Parlamento. Inoltre, delineerò la nostra visione per il futuro mentre lavoriamo insieme per costruire una Giamaica più prospera ed equa, che estenda i suoi benefici anche ai nostri fratelli e sorelle della diaspora.
Il nostro impegno per un’economia solidale non è solo uno slogan, signora Presidente, ma un principio guida che informa ogni politica e iniziativa che intraprendiamo. È con questo spirito che andiamo avanti, dedicati al benessere e alla prosperità di tutti i giamaicani, ovunque risiedano.
Signora Presidente, comincio dal settore del turismo, che ha dimostrato una notevole resilienza e crescita durante l’anno fiscale 2023-2024. Quando ho aperto il dibattito settoriale, circa due mesi fa, ho sottolineato i progressi significativi che abbiamo fatto e sono lieto di riferire sviluppi ancora più positivi.
Tuttavia, signora Presidente, la resilienza del settore è stata veramente messa alla prova con il recente passaggio dell'uragano Beryl, che ha colpito la Giamaica come tempesta di categoria 4 portando venti da 130 a 150 miglia orarie.
L’uragano Beryl ha colpito la Giamaica in modo più grave nelle zone costiere meridionali (soprattutto a Clarendon, Manchester e St. Elizabeth), ma, per la maggior parte, l’industria del turismo nel suo complesso non ha subito grosse ricadute.
Mentre l’uragano si abbatteva sulla Giamaica, ci siamo incontrati con i partner del settore per garantire che fossero prese tutte le precauzioni necessarie. Il Ministero del Turismo ha attivato il Centro operativo di emergenza turistica (TEOC) il 2 luglio, presso il Jamaica Pegasus Hotel, per coordinare la risposta alle emergenze e gli sforzi di recupero nel settore turistico durante l'uragano. Il TEOC, lavorando a stretto contatto con il Centro nazionale per le operazioni di emergenza (NEOC) dell'ODPEM, è servito da punto di comunicazione centrale per il settore, fornendo informazioni ufficiali e aggiornamenti sull'uragano.
Il TEOC ha riferito che un numero limitato di visitatori ha avuto bisogno di essere trasferito a causa di strade bloccate o di misure precauzionali. Grazie agli sforzi di collaborazione del nostro team TEOC e dei partner turistici, i visitatori sono stati trasferiti in sicurezza da un luogo all'altro.
Siamo anche a conoscenza di segnalazioni isolate di danni alla proprietà come a Lover's Leap, Treasure Beach e altre comunità turistiche. Inoltre, signora Presidente, ho effettuato valutazioni dell'impatto post-uragano nelle aree turistiche insieme al team di qualità dei prodotti della Tourism Product Development Company (TPDCo) e ad altri funzionari del Ministero, che ci hanno fornito un quadro più chiaro dei passi che dovranno essere compiuti essere adottate per affrontare eventuali preoccupazioni emerse.
Inoltre, molti dei nostri piccoli e medi operatori del settore hanno sofferto immensamente a causa dell’uragano Beryl. Il TEOC mi consiglierà sull’impatto su queste entità ed esamineremo le strategie per consentire una rapida ripresa.
Signora Presidente, nel tentativo di ricostruire questi mezzi di sussistenza e sostenere la ripresa del popolo giamaicano, il Ministero del turismo consiglia di consentire l'utilizzo di due milioni di dollari ($ 2,000,000.00) della sua dotazione Spruce Up per le operazioni di soccorso. Questo vale per i collegi elettorali più colpiti. Un milione di dollari ($ 1,000,000.00) dello stanziamento potrà essere utilizzato in altre circoscrizioni elettorali meno colpite. Questi sforzi possono includere sia beni che servizi volti ad alleviare gli effetti per le persone più colpite.
Signora Presidente, devo dare credito al nostro Onorevole Primo Ministro, Andrew Holness, e ad altri membri del governo per il rapido ed enorme programma di ripresa. Mi congratulo anche con i nostri partner turistici e i rappresentanti del Ministero del Turismo e dei suoi enti pubblici, compresi i membri del team TEOC, per aver lavorato a stretto contatto e instancabilmente per mitigare l’impatto di Beryl, contribuendo a facilitare una rapida ripresa. Voglio anche esprimere la mia più profonda gratitudine ai nostri operatori del turismo, molti dei quali sono andati ben oltre il loro dovere, lavorando instancabilmente durante la tempesta per garantire la sicurezza dei nostri visitatori, spesso a costo di grandi sacrifici personali.
Costruire la resilienza
Tuttavia, signora Presidente, sebbene il nostro settore turistico abbia dimostrato una notevole resilienza, dobbiamo riconoscere i notevoli ostacoli che affrontiamo. L’uragano Beryl è solo uno dei numerosi fattori che hanno avuto un impatto sul nostro settore negli ultimi tempi. Siamo alle prese con incertezze economiche globali, problemi di capacità delle compagnie aeree e avvisi di viaggio impegnativi come quello degli Stati Uniti emesso a gennaio, che conteneva affermazioni relative alla sicurezza e ai servizi medici in Giamaica, che pongono potenziali ostacoli alla nostra continua crescita.
L’economia globale, signora Presidente, è caratterizzata da dinamismo e complessità e presenta sia sfide che opportunità. Pur mostrando una resilienza generale, l’inflazione e le questioni geopolitiche pongono rischi per la stabilità economica e possono moderare la domanda di viaggi influenzando la fiducia dei consumatori e i modelli di spesa. Queste pressioni sono evidenti nei nostri principali mercati di origine – Stati Uniti, Canada e Regno Unito – sottolineando la necessità di un monitoraggio attento e di strategie adattive nel nostro settore turistico.
Inoltre, il settore aereo globale è alle prese con sfide significative. I problemi nell’acquisizione di nuovi aerei, in particolare dalla Boeing, insieme alla carenza di personale, soprattutto di piloti, potrebbero influenzare il trasporto aereo verso la nostra isola. Stiamo monitorando attentamente questa situazione e collaborando con i nostri partner aerei per mitigare qualsiasi potenziale impatto sugli arrivi dei nostri visitatori.
Date queste sfide, signora Presidente, riconosciamo la necessità fondamentale di rafforzare le nostre iniziative di marketing e implementare strategie innovative per mantenere e far crescere il nostro settore turistico. Dobbiamo essere proattivi nell’affrontare questi problemi, aumentando l’attrattiva della nostra destinazione e garantendo che la Giamaica rimanga la scelta migliore per i viaggiatori nonostante le incertezze globali.
Il nostro focus sarà triplice:
1. Diversificazione del mercato: Stiamo intensificando i nostri sforzi per diversificare i nostri mercati di origine, con particolare attenzione all’America Latina e al Medio Oriente. Questa strategia contribuirà a rendere la nostra crescita “a prova di futuro” riducendo la nostra dipendenza dai mercati tradizionali.
2. Miglioramento del marketing: Miglioreremo in modo significativo la nostra presenza nel marketing digitale e tradizionale, sfruttando tecnologie e piattaforme all’avanguardia per raggiungere potenziali visitatori in modo più efficace ed efficiente.
3. Miglioramento del trasporto aereo: Stiamo lavorando a stretto contatto con i nostri partner aerei per mantenere e migliorare il trasporto aereo verso la Giamaica. Ciò include l’esplorazione di nuovi percorsi e partnership per garantire che la nostra isola rimanga facilmente accessibile ai visitatori di tutto il mondo.
Inoltre, signora Presidente, continueremo a investire massicciamente nelle nostre infrastrutture turistiche e nello sviluppo dei prodotti. Il nostro obiettivo è offrire esperienze uniche e di alta qualità che distinguano la Giamaica dalle altre destinazioni. Ci impegniamo a pratiche turistiche sostenibili che non solo attraggono visitatori, ma apportano anche benefici alle nostre comunità locali e preservano le nostre risorse naturali.
Signora Presidente, nonostante queste sfide siano significative, sono davanti a questa onorevole Camera fiducioso nella nostra capacità di superarle. Con il nostro approccio strategico, la resilienza innata del nostro settore turistico e lo spirito incrollabile della nostra gente, sono certo che non solo supereremo con successo questi venti contrari, ma emergeremo più forti, continuando a crescere e prosperare nel mercato turistico globale.
Il settore turistico giamaicano ha già affrontato sfide in passato e, ogni volta, non solo siamo sopravvissuti, ma abbiamo prosperato. Questa volta non sarà diverso. Noi siamo la Giamaica, signora Presidente: resilienti, intraprendenti e pronti a qualunque cosa ci capiti davanti.
Performance
Nonostante queste recenti sfide, il nostro settore turistico ha dimostrato la sua resilienza con una notevole performance dei visitatori post-Beryl. Signora Presidente, sono lieto di condividere che la Giamaica ha accolto oltre 105,000 turisti da quando ha riaperto i suoi porti in seguito al passaggio dell'uragano Beryl.
Il 2 e 3 luglio non abbiamo avuto visitatori in arrivo in Giamaica. Ma dal 11 luglio abbiamo ricominciato a ricevere visitatori e in soli 4 giorni (14-105,000 luglio), ribadisco per sottolinearlo, abbiamo fatto tappa XNUMX visitatori. Ecco come appare la resilienza!
I nostri dati sugli arrivi hanno registrato un aumento significativo nel fine settimana con gli avventori provenienti dall'estero per il Reggae Sumfest 2024, che si terrà a Montego Bay dal 14 al 20 luglio e si prevede che genererà circa 20 milioni di dollari di guadagni.
Naturalmente, signora Presidente, stiamo basandoci sui successi dello scorso anno. I nostri utili lordi sono saliti a 4.38 miliardi di dollari, segnando un aumento del 9.6% rispetto all’anno fiscale precedente. Questa crescita impressionante è sostenuta da un record di 2.96 milioni di arrivi con scalo, un aumento del 9.4% rispetto all’ultimo anno fiscale 2022/2023.
Anche il nostro turismo crocieristico ha visto una notevole ripresa, con un aumento del 16% rispetto al 2023. Solo nei primi sei mesi di quest’anno, abbiamo ospitato quasi 800,000 crocieristi sulle nostre coste.
Signora Presidente, quest'anno abbiamo già accolto 2.4 milioni di visitatori sulla nostra isola, il che ci mantiene sulla buona strada per raggiungere il nostro obiettivo annuale di 4.3 milioni.
Queste cifre, signora Presidente, non sono solo numeri. Rappresentano posti di lavoro per la nostra gente, opportunità per le nostre imprese e un’economia più forte e resiliente per la Giamaica. Affermano la nostra posizione come destinazione principale dei Caraibi e sottolineano l'efficacia delle nostre strategie turistiche.
Signora Presidente, devo evidenziare una testimonianza della nostra resilienza e adattabilità di fronte alle sfide. Nonostante i danni subiti dal porto di Ocho Rios all’inizio di quest’anno, non abbiamo perso una sola nave in visita. Ciò è stato ottenuto attraverso l'uso strategico del porto di Reynolds e la riallocazione delle navi a Falmouth e Montego Bay. Questa rapidità di pensiero e flessibilità hanno assicurato che il nostro turismo crocieristico rimanesse solido, dimostrando l'impegno della Giamaica nel fornire esperienze senza interruzioni ai nostri visitatori anche in circostanze avverse.
Signora Presidente, i nostri aeroporti di Kingston e Montego Bay sono stati determinanti per il nostro successo turistico. Collettivamente hanno generato entrate per un ammontare di 200 milioni di dollari o circa 30 miliardi di dollari.
Questo aumento delle entrate ha coinciso con un numero senza precedenti di 6.96 milioni di passeggeri che si sono spostati attraverso queste strutture, stabilendo un nuovo record per il nostro settore dell’aviazione. Naturalmente, signora Presidente, la maggior parte di questi numeri proviene da MBJ Airports Limited, l'operatore dell'aeroporto internazionale Sangster.
Polo logistico delle forniture
Dato che siamo in tema di resilienza, signora Presidente, sono entusiasta di annunciare uno sviluppo rivoluzionario che promette di rivoluzionare il nostro settore turistico e creare opportunità senza precedenti per le nostre imprese locali. Diverse importanti compagnie di crociere, tra cui leader del settore come Carnival, Royal Caribbean, MSC e Norwegian Cruise Lines, hanno espresso vivo interesse nel soddisfare maggiormente i loro bisogni di prodotti globali dalla Giamaica.
Questo interesse, signora Presidente, non è semplicemente un gesto di buona volontà. Rappresenta un riconoscimento strategico del potenziale della Giamaica di fungere da hub logistico di approvvigionamento chiave per l'industria delle crociere nei Caraibi. Le compagnie di crociera hanno chiarito che sono pronte ad aumentare significativamente il loro approvvigionamento di prodotti giamaicani, a condizione che questi beni soddisfino i loro rigorosi standard di qualità, coerenza e fornitura affidabile.
Signora Presidente, questa è un'ottima notizia per i nostri agricoltori, produttori, artigiani e altre piccole e medie imprese. Si apre un nuovo vasto mercato per i nostri prodotti locali, trasformando potenzialmente il nostro panorama economico.
Tuttavia, signora Presidente, non siamo ingenui di fronte alle sfide che questa opportunità presenta. Soddisfare i severi requisiti di queste compagnie di crociera globali richiede un livello di sofisticazione dei prodotti, controllo di qualità ed efficienza della catena di fornitura che molte delle nostre aziende locali potrebbero non possedere ancora.
Ecco perché sono orgoglioso di annunciare che la nostra Tourism Linkages Network, una divisione del Tourism Enhancement Fund (TEF), ha lavorato instancabilmente per preparare le nostre imprese proprio a questo tipo di opportunità. Attraverso iniziative mirate, abbiamo dotato le nostre imprese locali delle competenze e delle conoscenze necessarie per soddisfare gli standard internazionali.
Signora Presidente, questa è più di una semplice opportunità economica. È un'opportunità per la Giamaica di mostrare i nostri prodotti su un palcoscenico globale, per dimostrare che i nostri prodotti non sono solo "abbastanza buoni" per il consumo locale, ma sono di prima classe e degni di essere serviti ai viaggiatori più esigenti di tutto il mondo.
Devo anche elogiare Jamaica Vacations Ltd. (JAMVAC) per il suo eccellente lavoro nel commercializzare la Giamaica come una delle principali destinazioni delle crociere. I loro sforzi non solo hanno assicurato che la Giamaica rimanesse una delle scelte migliori per le compagnie di crociera, ma hanno anche aperto la strada a questi partenariati economici più profondi.
Questa iniziativa, signora Presidente, incarna l'essenza stessa della nostra visione di un'economia solidale. Crea opportunità non solo nel turismo, ma in molteplici settori della nostra economia. Dà potere alle nostre imprese locali, crea posti di lavoro e garantisce che una fetta più ampia della torta del turismo vada a beneficio diretto dei lavoratori e degli imprenditori giamaicani.
Collegamenti turistici
Signora Presidente, sono particolarmente orgoglioso di evidenziare due iniziative rivoluzionarie che esemplificano il nostro impegno per una crescita inclusiva e un turismo sostenibile.
La scorsa settimana, il Ministero ha ospitato la decima edizione della fiera Natale di luglio. L'evento di due giorni, che si è tenuto presso l'Arena Nazionale, ha attirato 10 espositori.
Il Natale di luglio offre un mercato per mostrare prodotti e servizi locali autentici, riunendo acquirenti e venditori. Questo importante evento riunisce le aziende giamaicane, l'industria del turismo, i negozi di articoli da regalo, le farmacie e la comunità diplomatica e offre un'opportunità unica per gli espositori di mostrare i loro prodotti ai principali acquirenti responsabili della selezione di gettoni e regali.
Signora Presidente, desidero cogliere l'occasione per elogiare il Tourism Linkages Network, una divisione del Tourism Enhancement Fund, i principali organizzatori dell'iniziativa Natale a luglio, per il significativo impatto economico dell'evento.
Ha registrato una crescita sostanziale, da 110 candidati selezionati nel 2018 a 180 l'anno scorso, signora Presidente. Nel 2018, da questo evento abbiamo registrato guadagni per oltre 50 milioni di dollari. Nel 2019, nonostante le sfide, abbiamo comunque raggiunto oltre 30 milioni di dollari. Anche nel 2020, nel mezzo di una pandemia globale, i nostri artigiani resilienti sono riusciti a generare 4.83 milioni di dollari in appena un mese dopo la fiera. L'anno scorso, dal 20% dei partecipanti che hanno risposto al nostro sondaggio post-evento, abbiamo registrato guadagni di 20.3 milioni di dollari.
Sono lieto di condividere che, sulla base del sondaggio dell'evento dello scorso anno, quasi il 90% dei partecipanti ha beneficiato di vendite dirette o indirette, con il 76% che ha segnalato un aumento dell'esposizione del marchio o dei lead di vendita. Dietro queste statistiche ci sono persone reali, imprese reali, che crescono e prosperano grazie alle opportunità create da questa iniziativa.
Inoltre, signora Presidente, l'Agri-Linkages Exchange (ALEX), un'iniziativa congiunta del Ministero del Turismo, attraverso il Fondo per la valorizzazione del turismo e l'Autorità per lo sviluppo agricolo rurale (RADA), sta riscuotendo un notevole successo. Attualmente, sulla piattaforma sono registrati circa 1,800 agricoltori e tra gennaio e dicembre 2023 abbiamo registrato 4,343,877 kg di prodotti scambiati, per un valore di J$ 452,777,041. In effetti, signora Presidente, dal suo lancio nel 2020, ALEX ha generato circa 1 miliardo di dollari di vendite per i nostri piccoli agricoltori. Questa è un'ottima notizia per gli agricoltori giamaicani!
Questa innovativa piattaforma online, la prima nel suo genere in Giamaica, collega direttamente gli albergatori con gli agricoltori, riducendo le perdite e garantendo che una parte maggiore dei benefici economici del turismo rimanga all’interno delle nostre comunità locali.
Il welfare dei lavoratori del turismo
Inoltre, signora Presidente, sono entusiasta di annunciare uno sviluppo significativo nel nostro impegno per il benessere dei nostri lavoratori del turismo. Quest'anno costruiremo case appositamente per i lavoratori bisognosi del settore turistico: questa, signora Presidente, è la nostra forma di edilizia sociale.
Questa iniziativa sarà uno sforzo di collaborazione con la Jamaica Hotel and Tourist Association e fa parte della nostra visione più ampia per garantire che coloro che contribuiscono al successo della nostra industria del turismo possano godere dei frutti del loro lavoro con alloggi sicuri e confortevoli.
Ma non è tutto, signora Presidente. Oltre a queste case sociali, sono lieto di comunicare che i nostri investitori alberghieri si sono impegnati a fornire 3,000 unità abitative per i lavoratori del turismo in generale. A Green Island, Hannover, il massiccio sviluppo del Princess Resort offrirà 500 unità per i lavoratori, mentre un vicino grande progetto di espansione del resort aggiungerà altre 600 unità stimate. Anche a St. James e St. Ann vedremo oltre 1,200 unità abitative per gli operatori del turismo in due importanti località.
Questi progetti rappresentano un investimento significativo nella nostra forza lavoro e dimostrano la forte partnership tra il governo e il settore privato nell’affrontare le esigenze dei nostri lavoratori del turismo. Abbiamo istituito un gruppo di lavoro sull'edilizia sociale per il turismo, guidato dal dottor Carey Wallace, direttore esecutivo del Tourism Enhancement Fund, per rispondere alle loro esigenze.
Questo gruppo comprende rappresentanti della Jamaica Hotel & Tourist Association e gli stessi operatori del turismo. Il nostro obiettivo ambizioso è consegnare le prime sei unità abitative entro la fine di quest’anno.
CHTA e PAMAC
Signora Presidente, dal mio intervento in apertura del dibattito settoriale 2024/2025 in aprile, la Giamaica ha ulteriormente consolidato la sua posizione di leader nel turismo dei Caraibi. Abbiamo avuto il privilegio di ospitare due importanti eventi di settore che sottolineano il nostro impegno nel promuovere la cooperazione regionale e la crescita del turismo.
Sono particolarmente orgoglioso di riferire del clamoroso successo dell'evento di punta della Caribbean Hotel & Tourism Association (CHTA), Caribbean Travel Marketplace 42, tenutosi dal 20 al 23 maggio 2024. Questo evento è stato davvero straordinario, signora Presidente. Abbiamo accolto circa 1,200 delegati provenienti da più di 45 paesi, rendendola la più grande organizzazione di questo evento nella sua storia.
La risposta sia dei fornitori che degli acquirenti è stata estremamente positiva e la partecipazione di paesi provenienti da tutta la regione ha contribuito in modo significativo al successo dell'evento. Con oltre 12,750 appuntamenti programmati, il Marketplace pullulava di attività mentre le parti esploravano le firme dei contratti e le opportunità commerciali. Questo livello di impegno senza precedenti, signora Presidente, è un chiaro segnale della piena ripresa post-COVID-19 del turismo nella nostra regione. Non solo mette in mostra la capacità della Giamaica di ospitare eventi di livello mondiale, ma preannuncia anche un futuro luminoso per il turismo caraibico nel suo insieme.
Signora Presidente, sono inoltre lieto di riferire del clamoroso successo del vertice Platinum Associate Membership Advisory Council (PAMAC) della Florida-Caribbean Cruise Association (FCCA), che abbiamo ospitato dall'11 al 14 giugno 2024. Questo evento ha ulteriormente consolidato la nostra posizione come leader nel settore del turismo crocieristico.
Il vertice, ospitato da Jamaica Vacations Ltd. (JAMVAC) con un forte sostegno del settore privato, ha presentato le offerte della Giamaica a quasi 270 partecipanti provenienti da tutta la regione, tra cui circa 30 dirigenti senior del settore crocieristico. Questo incontro ha fornito una piattaforma preziosa per evidenziare il fascino unico della nostra nazione e gli sviluppi continui nel settore del turismo crocieristico.
Signora Presidente, insieme all'Autorità Portuale della Giamaica (PAJ), abbiamo colto l'opportunità per presentare i nostri ambiziosi piani infrastrutturali. Abbiamo dettagliato gli aggiornamenti alle nostre reti stradali, delineato le strategie di sviluppo per tutti i porti giamaicani e presentato le nostre esperienze di "walk-off" migliorate per i passeggeri delle crociere. Queste iniziative dimostrano il nostro impegno nel fornire strutture ed esperienze di livello mondiale ai nostri visitatori.
I dirigenti delle crociere hanno riaffermato il loro impegno nei confronti della Giamaica, nonostante le sfide regionali come le limitazioni di attracco per le grandi navi a Grand Cayman e i disordini ad Haiti. Entrambe le destinazioni sono cruciali nella creazione di itinerari attraenti che includano i porti giamaicani. In risposta, ci siamo impegnati in discussioni produttive sulla creazione di itinerari multi-porto e sul coordinamento con altri paesi per creare offerte di crociere competitive.
Uno dei temi chiave di questi colloqui è stata la richiesta da parte delle compagnie di crociera di tour e attrazioni su misura, in particolare nella regione occidentale della Giamaica. Ciò rappresenta per noi un’entusiasmante opportunità di diversificare e migliorare il nostro prodotto turistico, creando esperienze uniche che ci distingueranno nel mercato delle crociere nei Caraibi.
Questi sviluppi, signora Presidente, rappresentano un nuovo capitolo nella nostra strategia di turismo crocieristico. Rafforzando le nostre infrastrutture, adattando le nostre offerte e integrando le imprese locali nella catena di fornitura delle crociere, non stiamo solo facendo crescere il nostro settore turistico, ma stiamo garantendo che i suoi benefici raggiungano più profondamente le nostre comunità e la nostra economia.
Diversificazione turistica e LATAM
Signora Presidente, sono entusiasta di annunciare qui in Parlamento uno sviluppo significativo nelle nostre strategie di connettività aerea e di diversificazione dei mercati turistici. A seguito di una missione di vendita turistica di successo in Sud America la scorsa estate, guidata dal sottoscritto e dai funzionari del Jamaica Tourist Board, LATAM, la più grande compagnia aerea dell'America Latina, riprenderà i voli diretti tra Lima, Perù, e Montego Bay, Giamaica, il 1 dicembre questo anno.
Questi voli saranno operati tre volte a settimana, utilizzando aeromobili Airbus A319 e A320, con capacità rispettivamente di 144 e 174 posti. Questa nuova rotta collegherà l'aeroporto internazionale Sangster di Montego Bay all'aeroporto internazionale Jorge Chávez di Lima.
È importante sottolineare, signora Presidente, che questi voli sono programmati per facilitare i collegamenti con la rete nazionale del Perù e con diversi paesi del Sud America, tra cui Argentina, Ecuador, Bolivia, Brasile, Cile, Paraguay e Uruguay. Questo collegamento aereo strategico apre nuovi entusiasmanti mercati per il nostro settore turistico e rafforza la posizione della Giamaica come destinazione turistica globale.
Signora Presidente, questi risultati rappresentano reali opportunità per la nostra gente, crescita per le nostre imprese e un’economia più solida e resiliente per la Giamaica. Dai nostri arrivi record di visitatori a iniziative come ALEX, dagli investimenti significativi negli alloggi dei lavoratori all’espansione della nostra connettività aerea e alla diversificazione del turismo, questi successi incarnano la nostra visione di un settore turistico più inclusivo a vantaggio dei nostri cittadini, dei nostri stakeholder e della nostra nazione .
Mentre andiamo avanti, restiamo impegnati a creare forti collegamenti tra i settori, garantendo che i benefici della nostra fiorente industria del turismo siano ampiamente condivisi in tutta la nostra società. La nostra strategia è chiara: costruire un settore turistico che non solo attiri visitatori ma che migliori anche le nostre comunità, preservi il nostro ambiente e migliori la qualità della vita di tutti i giamaicani. Con queste iniziative e la continua dedizione del nostro popolo, sono fiducioso che il settore turistico giamaicano continuerà a essere un faro di successo e un motore di crescita inclusiva negli anni a venire.
