L'Italia non è la Cina, ma deve cambiare ritmo con l'intervento della NATO

L'Italia non è la Cina, ma deve cambiare ritmo con l'intervento della NATO
L'Italia non è la Cina, ma deve cambiare ritmo con l'intervento della NATO

Nelle notizie di oggi, COVID-19 contagi in Italia ha raggiunto 10,149, più che in qualsiasi altra parte del mondo ad eccezione della Cina. Il numero dei decessi per coronavirus in Italia è salito di 168 in un solo giorno, da 463 a 631.

Questo il punto di vista del Prof. F. Sisci, sinologo italiano di Pechino, Cina:

Finora il governo ha inseguito l'emergenza, ma in questo modo l'Italia sarà travolta. Abbiamo bisogno di un governo di emergenza di 3-6 mesi e di un intervento della NATO.

Caro direttore, l'Italia deve riprendere il controllo di una situazione che sta sfuggendo di mano e rischia di far saltare tutto al più presto.

Il coronavirus si può superare, ma serve chiarezza. Il Paese ha bisogno di un governo speciale da 3 a 6 mesi che introduca la legge marziale, da concordare rigorosamente con gli alleati, e in particolare la NATO, per sconfiggere il virus e fermare il collasso dell'economia. Si tratta, infatti, di una situazione di guerra.

La Cina è un paese estremamente conservatore e prudente. Ha lanciato l'allarme il 23 gennaio dopo quasi 2 mesi di attesa e messo in quarantena, infatti, non solo Wuhan e Hubei ma l'intero Paese. Ora, forse tra un paio di settimane, alcune città torneranno alla vita normale.

Quindi, al di là dei numeri ufficiali forniti, a un certo punto, c'è stato il vero timore che se l'epidemia non fosse stata tenuta sotto controllo ci sarebbe stata una strage.

Diamo un'occhiata ad alcuni numeri. È noto che il 13.8% dei contagiati si ammala in condizioni gravi e si salva nella maggior parte dei casi solo se va in terapia intensiva. Altrimenti muoiono. Quindi, il punto sottile è evitare la diffusione dei contagiati dal coronavirus.

Se il numero dei contagiati resta sotto controllo, la mortalità, per quel 14% che ha bisogno di cure intensive, alla fine non è drammatica. Il problema, invece, è se il numero dei contagiati va fuori controllo; in questo caso gli ospedali non sono più in grado di offrire cure intensive a tutti.

Se deselezionato, il coronavirus potrebbe colpire l'intera popolazione italiana, ma diciamo che alla fine solo il 30% si contagia, "circa 20 milioni". Se di questi – facendo uno sconto – il 10% va in crisi, significa che senza terapia intensiva è destinato a soccombere. Si tratterebbe di 2 milioni di morti dirette, più tutte le morti indirette dovute al collasso del sistema sanitario e del conseguente ordine sociale ed economico.

Durante la peste, metà delle morti sono dovute al male, l'altra metà a disordini sociali. Manzoni (scrittore italiano, 1785-1873) ricorda che nella peste di Milano ci furono sanguinosi attacchi ai forni; oggi sono iniziate le rivolte nelle carceri. Cosa accadrà dopo?

A titolo di confronto, basti pensare che durante la prima guerra mondiale ci furono 650,000 vittime militari su una popolazione di 40 milioni. Il disastro causato dal potenziale coronavirus è peggio di un conflitto armato. Questo non riguarda solo l'Italia; ciò richiederebbe un vertice della NATO su salute, sicurezza ed economia. È uno scenario apocalittico? Sì: deve spaventare, ma non farsi prendere dal panico, perché non è scolpito nella pietra.

Va inteso che se non ti prepari, se non ti proteggi, allora sarà una strage. Ma se, viceversa, e solo se davvero ti prepari e ti organizzi, i morti possono essere quasi quelli di una normale influenza.

Il costo per l'economia è un altro capitolo. È come volare: se lo fai in aereo, è più sicuro che camminare; se ci provi saltando dal decimo piano credendo di avere le ali di un uccello, è morte certa. Quindi, la preparazione è tutto. Non possiamo scegliere il metodo coercitivo della Cina, che ha bloccato tutto per 40 giorni. Ma anche in quel caso, non tutto è da scartare.

Forse [possiamo] imparare anche dal metodo più sofisticato impiegato dalla democrazia taiwanese, che ha fermato l'epidemia con una serie di misure precise e capillari. In entrambi i casi è stata determinante la collaborazione attiva della popolazione, che si è fidata del governo.

In Italia forse non è la stessa cosa. Quindi lei deve cambiare ritmo e, perdonatemi, forse solo lei può farlo, Presidente Sergio Mattarella. Le indecisioni, l'allarmismo e l'ottimismo diffusi a corrente alternata, le fughe di notizie smentite e non smentite, come l'ultima clamorosa, che riguardava il provvedimento firmato domenica sera dal presidente del Consiglio Conte, hanno ridotto la credibilità del governo.

La Gran Bretagna, nel bel mezzo della battaglia d'Inghilterra, quando i nazisti bombardarono Londra e minacciarono uno sbarco, cambiò governo, non si arrese e vinse la guerra. L'Italia deve cambiare ritmo e deve farlo immediatamente prima che l'assistenza sanitaria crolli e le morti per coronavirus contino a migliaia. Da lì a milioni, il passo potrebbe essere molto breve.

Come trascritto dal corrispondente di eTN Italia Mario Masciullo

Circa l'autore

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Mario Masciullo - eTN Italia

Mario è un veterano nel settore dei viaggi.
La sua esperienza si estende in tutto il mondo dal 1960 quando all'età di 21 anni iniziò ad esplorare il Giappone, Hong Kong e la Thailandia.
Mario ha visto svilupparsi il Mondo Turismo fino ad oggi ed è stato testimone del
distruzione della radice / testimonianza del passato di un buon numero di paesi a favore della modernità / progresso.
Negli ultimi 20 anni l'esperienza di viaggio di Mario si è concentrata nel sud-est asiatico e negli ultimi tempi ha incluso il subcontinente indiano.

Parte dell'esperienza lavorativa di Mario comprende molteplici attività nell'Aviazione Civile
field si è concluso dopo aver organizzato il kik off di Malaysia Singapore Airlines in Italia come Institutor e proseguito per 16 anni nel ruolo di Sales / Marketing Manager Italy per Singapore Airlines dopo la scissione dei due governi nell'ottobre 1972.

La licenza ufficiale di Giornalista di Mario è rilasciata dall'"Ordine Nazionale dei Giornalisti Roma, Italia nel 1977.

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