Una visione di un nuovo PATA di domani

Pietro Semone

Dal 1951, PATA funge da catalizzatore per lo sviluppo responsabile dei viaggi e del turismo da, verso e all'interno della regione dell'Asia del Pacifico. È importante sottolineare che PATA funge da piattaforma per riunire governi e industria leader di partnership significative che fanno la differenza a livello globale, regionale, nazionale e all'interno delle comunità.

PATA aiuta anche a creare aziende attraverso i suoi eventi, intelligence, comunicazioni e rete. L'appartenenza a PATA si estende nella regione più unica dal punto di vista culturale ed ecologico della terra, dai governi nazionali a quelli municipali; e iniziative imprenditoriali da micro a multinazionali. Riunendo queste entità sotto un unico ombrello, PATA esemplifica veramente il termine 'unità nella diversità.

In particolare, PATA ha fornito una guida ispiratrice in tempi di crisi, come la bomba di Bali nel 2002; SARS nel 2003; e lo tsunami del Santo Stefano del 2004. In qualità di vicepresidente della PATA dal 2002 al 2006, ricordo vividamente come la PATA ha risposto a queste crisi istituendo la Bali Recovery Task Force; il lancio della campagna di recupero regionale collaborativo del Progetto Phoenix e la ricostruzione di destinazioni devastate nell'Oceano Indiano.

COV19: Unisciti al Dr. Peter Tarlow, PATA e ATB per colazione durante ITB

Oggi stiamo emergendo dalla crisi più grave che ha colpito la nostra comunità da quando è stata fondata PATA. La pandemia di COVID-19 ha provocato una devastazione senza precedenti sul turismo in Asia e nel Pacifico. Gli arrivi turistici sono diminuiti dell'84% nel 2020 rispetto al 2019, rendendola la regione più colpita al mondo. Anche i paesi fortemente dipendenti dal turismo hanno subito il calo maggiore della produzione economica. Questo brusco calo ha dimostrato l'importanza del turismo per la regione, ma ha anche messo in luce i suoi impatti negativi. Ad esempio, la diminuzione dell'attività economica, compreso il turismo, ha comportato la più grande riduzione annuale delle emissioni di CO2 in più di 70 anni. Inoltre, i siti naturali che soffrivano di turismo eccessivo prima della pandemia hanno iniziato a riprendersi.

A seguito di questo shock storico, le comunità ospitanti, i governi nazionali e gli operatori turistici hanno iniziato a impegnarsi in discussioni su come ricostruire il settore per renderlo più resiliente agli shock e con un maggiore rispetto dei confini ecologici. Allo stesso tempo, i turisti stessi hanno sviluppato un nuovo apprezzamento per l'importanza di garantire che il turismo sia sostenibile e vantaggioso per tutte le parti interessate. Di conseguenza, ora c'è una finestra unica di opportunità per riflettere sulle lezioni apprese negli ultimi due anni e mettere in atto riforme che consentano al turismo di contribuire a percorsi di sviluppo più verdi, resilienti, inclusivi e sostenibili.

In passato, PATA è stata in grado di convertire “Crisis into an Opportunity”.

La domanda ora è se PATA sostenga di "costruire precedente meglio" o "costruisci inoltrare meglio"? Secondo me, è il secondo: con la leadership di PATA, possiamo reinventare il turismo nell'Asia-Pacifico, renderlo ambientalmente sostenibile e socialmente impattante. All'indomani della pandemia di COVID, c'è un'opportunità unica per ripensare il turismo. Per renderlo più resistente agli eventi esterni. 

Affrontare le questioni del cambiamento climatico e della sostenibilità creando un ambiente favorevole che si concentri sulla qualità piuttosto che sulla quantità. Spostare la narrativa dal marketing della destinazione alla gestione della destinazione. Costruire veri e propri partenariati tra governo, industria e comunità ospitanti. Promuovere investimenti turistici adattabili al cambiamento e redditizi per molti. Migliorare la resilienza diversificando i mercati turistici e ripensando il modello di business.

La mia sfera di cristallo vede PATA assumere un ruolo di primo piano nella ridefinizione del turismo nell'Asia del Pacifico e nell'impostazione di un percorso che avrà un impatto duraturo e significativo in tutto il mondo. Lo faremo attraverso partenariati intelligenti in cui i punti di forza dei nostri membri ricchi e diversificati vengono sfruttati per il bene comune. E allo stesso tempo, PATA manterrà la sua promessa di aiutare i membri a far crescere le rispettive attività.

Cosa posso fare per PATA?

In qualità di presidente di PATA, collaborerò con il nostro CEO, il nostro personale e i membri del nostro consiglio molto capaci per affrontare questi tempi incerti e garantire che PATA mantenga la sua legittima posizione di leader di pensiero e sostenitore dello sviluppo del turismo sostenibile nell'Asia del Pacifico. Insisterò sul fatto che il valore dell'adesione si sovrapponga a tutte le categorie di appartenenza a PATA, inclusi i capitoli PATA, le micro e piccole imprese, le multinazionali, i governi, le compagnie aeree e le università.

Perché dovresti eleggermi?

PATA è nel mio DNA. Mio padre, che ha contribuito all'associazione negli anni '1970, '80 e '90 come membro e dirigente, mi ha sempre ricordato che 'tiri fuori da PATA quello che ci metti dentro. In questo spirito, ho contribuito e guidato molti comitati PATA; e dal 2002 al 2006 è stato vicepresidente dell'associazione.

Sono stato eletto nell'Executive Board per tre mandati e presieduto il PATA Foundation Board of Trustees per cinque anni. Credo nel buon governo e nella trasparenza; collaborazione e partnership; e un approccio inclusivo che consente a tutte le voci di essere ascoltate.

Grazie per il tuo voto di fiducia per ricoprire il ruolo di presidente.

Breve biografia di Peter Semone

Peter è attualmente capo del progetto Tourism For All dell'USAID a Timor-Leste, un progetto quinquennale per migliorare la competitività del turismo nel paese. Prima di questo incarico, Peter ha prodotto la politica turistica nazionale di Timor Est, intitolata Turismo in crescita fino al 2030: rafforzare un'identità nazionale.

Peter ha ricoperto il ruolo di Chief Technical Adviser e Team Leader per progetti in Laos PDR e Vietnam ed è spesso chiamato come esperto a breve termine dall'Organizzazione Mondiale del Turismo e da altri gruppi di sviluppo internazionali come ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, DSC, SECO e WBG. Peter è il fondatore della scuola professionale LANITH (Lao National Institute of Tourism and Hospitality), acclamata a livello internazionale.

È stato presidente della PATA Foundation dal 2015 al 2020 e negli ultimi 20 anni ha ricoperto diverse posizioni di leadership nei consigli, nei comitati e nelle task force della Pacific Asia Travel Association. Dopo gli studi universitari nei college della Ivy League della costa orientale degli Stati Uniti, Peter ha fondato una società di gestione delle destinazioni che ha fornito logistica e servizi a terra alle navi da crociera nei porti di scalo dell'arcipelago indonesiano e ha partecipato a diverse start-up turistiche.

È ampiamente pubblicato su riviste peer-reviewed su argomenti relativi al marketing turistico e al capitale umano di destinazione. Nel tempo libero, a Peter piace passare il tempo con la sua famiglia a Bali e in California.

Circa l'autore

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Andrew J. Wood - eTN Thailandia

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